中國網11月15日訊（記者 郭翊明）近年來，隨著國家“互聯網+”戰略逐步推進，中央企業紛紛發力電子商務，圍繞主營業務，發揮產業優勢，打造了一批具有代表性和一定規模的央企電商平臺。在“央企電商聯盟”成立一周年之際，中國網記者拜訪了歐冶云商股份有限公司（簡稱歐冶云商），并就其電子商務平臺發展情況和創新成果進行了專訪。

歐冶云商是中國寶武于2015年2月發起設立的第三方鋼鐵供應鏈服務平臺。成立三年多年來，致力于成為“大宗商品交易的服務者、基礎設施的提供者和信用體系的構建者”。

對于鋼鐵行業來說，發展的不平衡和不充分是兩大亟需解決的問題。一方面，鋼鐵工業產能嚴重過剩；另一方面，客戶買不到好鋼材，需要的鋼材沒有。鋼鐵供應鏈的解構和重構，本質是通過最優匹配，尋找到最合適的供應商，實現協同效應。

歐冶云商總裁、黨委副書記金文海告訴記者，嚴格意義上來說，鋼鐵電商真正消除的并非鋼材價格信息的不對稱，而是若干場景之間的信息不對稱。

他表示，做鋼鐵電商要有專業的認知能力、專業知識，還要具備專業的運營能力，否則做不深、做不透；要對產業鏈有控制力，要熟悉交貨方、買貨方、服務環節，特別是要熟悉鋼鐵行業上游多人決策，下游多人決策的特點，最專業的人才能做最專業的事；通過智能搜索、定價機制、智能推薦、信用評價等，達到最優匹配，供應鏈平臺的設計要符合產業發展的邏輯。他認為供應鏈的最高境界是新型生態圈階段，共享經濟，協同發展。

“我們出生于鋼鐵行業，對鋼鐵行業該如何轉型有自己的理解，經過這三年探索，我們頂住做第二方自營的誘惑，堅持做第三方平臺，現在社會鋼廠對我們公司第三方屬性的認可度有很大的提升，” 金文海表示，“歐冶以前、現在以及未來都會深耕產業鏈，堅持做第三方平臺。”

他告訴記者，歐冶在不斷拓展供應鏈服務模式，從現貨交易到產能預售，形成多個業務增長點。“歐冶面對政策影響不斷改造自身業務，在新業務產能預售方面，今年已經有十三家鋼廠開始有遠期訂單，上海市希望歐冶舉起大旗將產能預售做大，這也是歐冶未來的一個增長點。”金文海說道。

此外，他表示歐冶還會繼續結合供應鏈金融，為平臺上的供方用戶實現“賣得掉，賣得快，賣得好，賣得準”，結合互聯網思維，利用平臺化的方式，把產成品服務都放在平臺上。對于買方用戶，歐冶能做到“一鍵下單，一件起運，一天到貨，一票結算”，用平臺化的方式去降低成本。

歐冶為了更靈活的社會化體制機制，于2017年5月成功實施了首輪股權開放和員工持股，引入6家戰略投資者和員工持股平臺，實現了混合所有制改革。第一輪融資10億，現注冊資本達到33億。通過混改，歐冶實現了體制和激勵機制創新，持續激發員工創新創業活力，也為業務發展注入了新動力。

據統計，2018年上半年歐冶云商累計完成商品交易量(GMV) 4971萬噸，同比增長65%，完成全年目標的50%。

歐冶云商股份有限公司為中金協板材加工分會會長單位。

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