寶鋼德盛進入中國寶武體系以來，一直比較困難，這兩年略有好轉，但是跟整個行業(yè)相比，盈利能力還是非常弱。這次集團公司明確對寶鋼德盛進行大規(guī)模規(guī)劃升級改造，對寶鋼德盛來說既是機遇，也是挑戰(zhàn)。沒有這樣大規(guī)模的改造提升，寶鋼德盛以后依然會非常困難，目前的裝備在行業(yè)內不具有競爭力；但同時這么大規(guī)模的升級改造，對寶鋼德盛來說，對裝備的掌控、產(chǎn)品的提升等，挑戰(zhàn)也是巨大的。除了做好當期的生產(chǎn)經(jīng)營外，如何全力以赴投入到寶鋼德盛精品綠色產(chǎn)業(yè)基地項目建設中，盡快實現(xiàn)投產(chǎn)、達產(chǎn)、達標、達效，這是寶鋼德盛2020年乃至2021年上半年工作的重中之重，寶鋼德盛一定要做好這方面的工作。 寶鋼德盛從特困、到脫困、到轉型，做了大量的工作，進步很大，目前基本上“浮出水面”，處在了盈利狀態(tài)。但從三年任期目標來看，差距還很大。對標找差“跟誰比”的問題已經(jīng)找到，但是“怎么比”、“比什么”，還沒有完全打開。寶鋼德盛精品綠色產(chǎn)業(yè)基地項目建設要盡快落地，開工項目要盡快投產(chǎn)、達產(chǎn)。 2020年是寶鋼德盛開啟嶄新征程的關鍵之年。我們將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會及中國寶武一屆三次全委（擴大）會、一屆三次職代會等會議精神，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，以“成為一流的不銹鋼板材精品智造服務商”為愿景，以改革為動力，以創(chuàng)新促發(fā)展，對標找差，爭創(chuàng)一流。 一、以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，堅決貫徹落實新發(fā)展理念。緊密圍繞“全面對標找差、創(chuàng)建世界一流”管理主題。一是以青拓、宏旺等民營企業(yè)為標桿。圍繞體制機制、品種質量、成本指標、生產(chǎn)效率，不斷提升對標的深度和廣度。二是以集團公司內兄弟單位為榜樣。在精品制造上，堅持鉻錳系不銹鋼拓展研發(fā)，走差異化、定制化路線，并形成系列化產(chǎn)品；進一步加大300系高強不銹鋼、400系不銹鋼研發(fā)力度和用戶服務力度；在綠色發(fā)展上，深入推進“三治四化”，按照“廢氣超低排、廢水零排放、固廢不出廠”的原則，實現(xiàn)源頭治理、標本兼治，加快建設美麗工廠；在智慧制造上，貫徹落實“三個化、四個一律”相關要求，沿著“一個目標，兩線作戰(zhàn)”推進，老產(chǎn)線策劃智慧制造項目，新產(chǎn)線全面融入智慧元素。 二、聚焦戰(zhàn)略任務，抓好工程項目建設，加快公司產(chǎn)品結構調整。集中資源力量加快規(guī)劃項目建設，確保2020年一季度高爐、煉鋼連鑄開始樁基施工；二季度酸洗開始土建施工；三季度高爐、煉鋼連鑄開始土建施工，酸洗設備開始安裝；四季度高爐、煉鋼設備開始安裝；1780熱軋和酸洗熱負荷試車。 三、全面深化改革，完善公司治理，建立健全體制機制。一是持續(xù)完善“三重一大”決策體系。靈活決策機制，打造高效決策體系，提升體系運轉運營能力。二是以信息化為抓手，實現(xiàn)公司流程再造，全面提升治理水平。啟動經(jīng)營決策系統(tǒng)一期建設，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供支持，逐步發(fā)掘數(shù)據(jù)信息價值，提升運營駕馭能力，全面提升公司治理水平。 四、堅定不移堅持黨的領導，鞏固深化黨的建設，保障高質量發(fā)展。充分發(fā)揮中國特色社會主義制度優(yōu)勢，以“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項行動為契機，加快推動黨建工作提質、增效、升級，鑄根塑魂、凝聚人心，確保高質量發(fā)展取得新突破、新成果。在偉大時代中展示新作為，在偉大實踐中成就新夢想，奮力開創(chuàng)寶鋼德盛高質量發(fā)展新局面。■ 錢海平（寶鋼德盛總經(jīng)理、黨委副書記） 2020年是寶鋼德盛新發(fā)展承上啟下之年，面對新形勢、新任務、新要求，寶鋼德盛將圍繞“全面對標找差、創(chuàng)建世界一流”的管理主題，堅持以“超越自我 跑贏大盤 追求卓越”為績效導向，以“一個導向、兩條主線、三個目標、四條底線、五大任務”為經(jīng)營思路，從全面對標找差、成本改善、產(chǎn)量規(guī)模提升、資產(chǎn)效率提高、品種規(guī)格拓展、勞動效率提升等重點工作出發(fā)，奮力開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新目標。 一是堅持規(guī)劃引領，制定高質量發(fā)展方向目標，集中資源力量加快 1780mm 熱軋、1600mm酸洗工程和其它規(guī)劃項目進度，力爭1780mm熱軋項目于10月份熱負荷試車并快速爬坡達產(chǎn)達標達效；二是狠抓效益引領，夯實高質量發(fā)展基礎，以市場需求為導向、生產(chǎn)成本最低為原則、實施靈活機動的生產(chǎn)組織方式，促進公司綠色轉型，打造寶鋼德盛特色的“鹽澤濕地生態(tài)綠化景觀帶”，為寶鋼德盛綠色產(chǎn)業(yè)基地添光溢彩；三是推動技術引領，增強高質量發(fā)展動力，堅持新發(fā)展理念，積極踐行創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，將技術改革、技術創(chuàng)新轉化為公司發(fā)展的強勁動力；四是踐行共建共享，推進高質量鋼鐵生態(tài)圈建設，按照“應上盡上，能上快上”原則，形成鋼鐵生態(tài)圈工作目標及計劃，積極踐行共建共享發(fā)展理念，培育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈發(fā)展的新商業(yè)模式；五是實施人才強企，優(yōu)化高質量發(fā)展隊伍素質，著眼于公司長遠發(fā)展和人力資源總體需求，樹立人力資本經(jīng)營理念，不斷完善公司人力。
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