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唐山德龍鋼鐵?:全線啟動增產提質!力爭9月份實現盈利正增長

來源:唐山德龍鋼鐵

唐山德龍鋼鐵總經理王軍提出9月份工作總基調: 
全線啟動增產提質 深耕市場嚴控成本
力爭9月份實現盈利正增長


9月7日,唐山德龍召開9月份行政例會。公司全體中高管、專業工程師、專員參加會議。會上,各單位圍繞8月份工作不足及整改措施;9月份工作重點、降本增效主要措施;需公司領導協調解決的問題進行重點匯報;各主管副總就分管工作作重點強調;總經理王軍在聽取匯報后,作8月份工作點評和9月份工作部署。





8月份工作簡要評價




8月份工作評價

會議指出,8月份,在鋼廠復產速度低于預期、社庫繼續維持去化背景下,鋼材價格存在一定支撐,但隨著國內疫情的再次多點擴散爆發,以及北方大范圍降雨、南方極端高溫天氣、7月份經濟數據不及預期等多重不利因素,需求端表現依然乏善可陳,鋼材價格缺乏持續動力,全月震蕩偏弱運行,軋材利潤基本處在盈虧邊緣。各單位認真貫徹公司行政例會指示精神,堅持“生產穩順,成本第一”的經營理念不動搖,面對持續低迷的市場形勢,提振信心,主動應對:在采購供應方面,原燃輔料持續保持低庫存,節省資金占用;備件采購方面,持續推進庫存消減;生產運營方面,經濟配料、優化調整、不斷測算,尋求最佳模式,同時狠抓操作、減少事故,全面確保公司生產運行穩定、成本最低。不足之處,月初執行政府環保限產指令,影響燒結礦產量約1.4萬噸、鐵產量約0.4萬噸;另外,小事故還偶有發生,如17日2#高爐發生N1皮帶機頭增面滾筒滾皮斷裂事故,休風處理1.38小時,對公司生產造成一定影響。

 工作亮點與不足

亮點一:生產運營方面
8月份產量、指標共創紀錄14項次。其中煉鐵廠1項次,煉鋼廠1項次(月度紀錄1項次)、軋鋼總廠新帶鋼分廠5項次(月度紀錄1項次),動力廠7項次(月度紀錄1項次),全年累計創紀錄111項次。主要創紀錄情況如下:
1、煉鋼廠8月份全月渣料消耗43.60kg/t,創歷史最好水平。
2、軋鋼總廠新帶鋼分廠5日班產量2742噸,25日產量5121噸、月產量14.02萬噸,均創歷史最好水平。
3、動力廠26日總發電量182.05萬度、公司21日總發電量212.22萬度、余熱發電煤氣爐8日班發電量9.39萬度,二期發電月煤氣單耗3.42m3/度,均創歷史最好水平。
亮點二:經營管理方面
1、根據生產經營計劃,8月份全月采購礦粉28.6萬噸,焦炭10.12萬噸,煤粉5.34萬噸,球團2.49萬噸,燒結礦1.48萬噸,廢鋼3.65萬噸,既降低生產配料成本,又確保了生產的有效供給。                          
2、為保證生產,增加濕焦采購,全月采購新發展濕焦0.55萬噸,降低采購成本。
3、在不增加費用的前提下,與承包商不斷溝通,確保了混鐵爐中修圓滿完成,保證生產的同時,延長了混鐵爐使用壽命3個月。
4、合理平衡產線生產和銷售接單,全月銷售帶鋼25.19萬噸。
5、全月銷售焊材1.14萬噸,其中焊線0.39萬噸,焊絲0.75萬噸;其中德龍直發0.16萬噸,九江直發0.98萬噸。
6、加大新客戶資源的開發力度,全月累計開發4家帶鋼新客戶。
亮點三:內部管理方面
1、為進一步降低生產成本,對Q195矩坯Si%含量進行優化調整(由0.08-0.15%調整為0.07-0.13%),調整后Si含量均值由0.12%降低至0.10%,在脫氧物料加入量不變的前提下,噸鋼硅鐵加入量降低0.28kg,成本降低約1.96元/噸。
2、持續開展備件計劃消減控制,8月份現場設備類計劃累計提報220萬元,較7月份降低20萬元。
3、在全公司范圍內組織了“星級員工”的評選,共有263員工獲評。
4、組織137名廣西翅冀學員進行崗位技能培訓,從全方位做好后勤保障。
不足一:8月1日12時至5日12時執行政府環保限產,影響燒結礦產量1.4萬噸、鐵產量0.4萬噸。
不足二:小事故仍有發生,如帶燒27日因單齒輥刮刀掉停機處理0.92小時、煉鐵廠2#高爐17日發生N1皮帶機頭增面滾筒滾皮斷裂事故休風處理1.38小時。
不足三:安全管理仍需加強,月初煉鋼、燒結相繼發生安全事故。
不足四:鋼鐵市場仍弱勢運行,軋材利潤倒掛或處于盈虧邊緣,公司生產經營被動。

9月份工作部署




結合當前市場形勢及公司生產實際,公司確定了9月份工作總基調:全線啟動增產提質,深耕市場嚴控成本,力爭9月份實現盈利正增長!
一、安環管理方面
會議指出,安全管理方面,首先要正視安全管理工作中的缺失,查漏補缺、認真彌補。今年6月-9月上旬,國家應急管理部在全國工貿行業,開展了安全生產專項整治“百日清零行動”活動,8月份先后在廣西、山西等地進行了全面督查,9月份將到河北進行督查,唐山是必查地區。各單位務必做好迎查準備,結合8月份省廳檢查查出的問題,舉一反三,進一步做好內部自查、保持、防范和治理,堅決遏制各類事故發生。檢查不是壞事,是幫助我們查找工作中的問題和疏漏,要以檢查為契機,進一步完善安全管理中存在的不足,各單位一定要正確對待、正視問題,保證安全有序的工作環境和工作氛圍。另外,我們7、8月份燒結、煉鋼還有不同程度的安全事故發生,線材B線還在拆除、A線也重新復產,廣西翅冀還有100多名新工來公司培訓、“兩節”臨近,等等,安全形勢不容忽視,各單位一把手務必履行好安全生產第一責任人的責任,抓嚴抓細抓實,常抓不懈,堅決杜絕“抓一抓有好轉、松一松就反彈”的問題出現,為公司生產營造一個安全穩定和諧的工作氛圍。
環保方面,要按照市環保指揮中心大氣污染防治調度會要求,做好燒結機氮氧化物小時排放濃度的控制,關注氮氧化物的排放達標,燒結廠與環保部要加強對中晶的督導;關注CO的排放,及時掌握數據,調整好生產參數,控制好各系統的空燃比,保證正常充分燃燒,降低尾氣中的CO含量。這既是環保的要求,也是我們節能降耗的要求。
二、生產運營方面
會議指出,進入9月份,天氣不冷不熱,是生產的黃金時節,隨著線材的生產,全線開動,如何在保證質量的同時,實現產量最大化,各單位要想方設法,全力以赴,認真對待,提前謀劃。
燒結廠:要與配礦中心、供應部密切聯系,合理經濟配礦,尋求最佳的成本點。如何強化過程管理、如何體現精益管理,實現由吃得好變吃得飽,這方面應該多下功夫。務必嚴格執行以高爐穩定順行為核心的管理考核體系,以“質量月”為契機,嚴抓過程,確保質量,穩定產量;同時加強與供應部的協調,保證物料均衡進出、均衡搭配,保證低成本的持續性和成分的穩定性。
煉鐵廠:要維護好兩座高爐的長周期穩定順行狀態,加強爐前的出鐵管理,確保出鐵的次數和過程的穩定性。出鐵的及時、均勻、穩定,對爐況的穩定至關重要。另外,要像關注自己的身體一樣,密切關注外部條件、氣候變化以及爐缸的工作狀態,提前下手,對癥下藥,不講客觀。結合公司9月生產實際,隨著2#高爐爐況的調整,煉鐵廠還要進一步增加用氧提產,供應部做好配合,必要時采購液氧,以保證線材A線生產、帶鋼產量不降低。
煉鋼廠:關鍵要合理控制鐵耗,掌握好產品質量,綜合掌控熔煉費用,從輔料到廢鋼,等等。鋼筋頭進貨比例偏大,煉鋼廠要克服困難,消化庫存,適當增加鋼筋頭的配加。另外企管部、技術中心要結合煉鋼廠,做好熱熔壓塊的試用和貢獻率的測算,以及與鐵屑壓塊的對比,形成結論。
軋鋼總廠:當前市場,新帶坯形略好于老帶,軋鋼總廠在產量、質量穩定的基礎上,要轉變觀念,進一步降低軋制費用,思考如何將新帶的加工成本降到老帶的水平。同時線材A線生產要確保安全、質量,維護好焊絲鋼的品質。另外由于B線已經拆除,能封堵的要盡量封堵,隔離開來,確保人員、設備的整體安全;停軋時,要注意煤氣氮氣的防護隔離。
動力廠:主要是穩定現有的發電形勢,維護好設備,力爭多發電。隨著氣溫逐漸降低,思考如何在氣溫降低的同時保證增加發電。同時要研究如何節水,包括其他的能源介質,都要進行攻關,并納入細致的考核。
生產運營部:要研究如何在變化中達到最佳的生產平衡,減少生產過程中的內耗和內損,將無用功降到最低,包括車輛的使用、生產的組織、成品原料的倒運,等等,表現好的單位要給予適當獎勵,促進各單位想方設法降本增效。
三、設備管理方面
設備工程部:要根據秋季氣候特點,持續推進設備維修維護,做好日常設備三級點檢跟蹤和跑冒滴漏重點關注,保全系統生產最高負荷運行,為產能發揮最大化做出積極努力;汲取燒結、煉鐵安全事故經驗,要加強領導的督導和檢查力度,督促員工的高效執行和標準的強化。針對機旁件消耗情況要不厭其煩的進行審核,避免浪費現象。設備采購部:要對上報的采購計劃進行分類,檢修要用的備件要提前到位,對因加工及疫情影響延期的因素要進行說明。
四、經營管理方面
會議要求,供應部:要調整廢鋼采購結構,協調鋼筋壓塊;積極反饋煙煤和無煙煤的價差,算好賬,以價格差調整配比。密切關注疫情形勢,維持廠內各物料合理庫存;輔料方面要跟蹤好質量,及時與廠家做好溝通。
銷售部:要緊盯市場,生產上加大提產力度,力爭增產,滿足訂單多余部分小批量進行鎖單銷售,為公司創效。
五、技術質量方面
會議指出,9月份是全國的“質量月”,今年“質量月”的主題是“推動質量變革創新,促進質量強國建設”,結合公司實際,我們也開展了內部的“質量月”活動,主題就是“開展質量消缺攻關,提升工序產品質量”。質計部要加強進廠原料的檢測,尤其是夜間進廠的原料,要單獨堆放,檢驗合格后再使用。另外,生鐵的磷含量、高爐的鈦含量控制,技術中心、配礦中心結合煉鐵廠做好測算和控制。技術中心還要高度重視積極收集用戶反饋的質量信息,以雙贏為標準,解決好與客戶的問題。
六、成本管理方面
會議強調,當前市場形勢還很嚴峻,成本管控仍需深耕細作、常抓不懈。各單位務必樹牢“一切成本皆可降、所有部門皆可降”的理念不動搖。當指標與成本發生矛盾時,在不影響生產的前提下,堅持以成本第一為原則組織生產。配礦中心、技術中心、企管部、設備工程部等專業職能部室要充分挖掘技術、管理降本的能力,勇于嘗試新技術新應用,助推降本增效硬核戰。機關部室要提升費用管控的能力,不拿現狀當標準,不拿己見當真理,要創新、務實,要符合當前形勢,實現管理費用的同步削減,與生產單位一道共克時艱。
七、內部管理方面
會議強調,8月底,廣西翅冀鋼鐵組織140多人來公司進行崗位技能培訓,受南北語言、風俗習慣等差異的不同,在管理方面相對增加了難度。目前,從我們員工的教學情況及學員的學習和環境適應等情況來看,反響不錯。我們既要照顧好他們更要教好他們,將高素質的管理和技術經驗傳遞給學員,必須確保培訓人員在這里學有所成,還安全順心!對于負責任、教的好的老師和表現好的學員要進行表揚。另外,隨著開學季的到來,人員流動又開始頻繁,近一段時間海南、西藏、天津、成都、石家莊等省內外多地先后出現較多陽性感染者,國內聚集性疫情多發,散發病例頻現,各單位務必要提醒員工提高重視程度,減少外出,做好防范。
星光不問趕路人,歲月不負有心人。面對持續低迷的鋼鐵市場形勢,希望我們全體干部職工能夠團結一心,咬定目標,增產提質,深耕嚴控,穩中快進,奮力書寫9月份生產經營文章,力爭9月份實現盈利正增長!



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