來源：山西日報(bào)

4月29日，太鋼高速線材的生產(chǎn)線上，機(jī)器轟鳴、一派繁忙。熾熱的紅鋼穿梭在高速轉(zhuǎn)動的機(jī)架間，軋機(jī)前操作工一次次把關(guān)校驗(yàn)，屏幕前各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)跳動……一塊塊粗糙厚重的鋼鐵方坯就這樣變成一件件光亮奪目的不銹鋼精品。

近年來，太鋼不銹線材事業(yè)部的訂單屢創(chuàng)佳績。2023年，耐熱合金年創(chuàng)效800萬元；不銹鋼棒材年創(chuàng)效1000余萬元；線材事業(yè)部成本削減3000余萬元，外銷產(chǎn)品利潤從一季度開始扭虧為盈，一直保持利潤為正，噸鋼盈利水平居公司前列。今年一季度，耐熱合金持續(xù)增量，創(chuàng)效400余萬元；不銹鋼棒材市占率穩(wěn)步提升，創(chuàng)效300余萬元……這些成績的背后，是不銹線材事業(yè)部在變革中開拓進(jìn)取的執(zhí)著與努力。

逆流而上，創(chuàng)新突破增動能

2022年12月25日，“不銹線材廠”正式更名為“不銹線材事業(yè)部”。由“廠”到“部”，看似簡單的一字之變，實(shí)則是該事業(yè)部全體上下思想的轉(zhuǎn)變、身份的轉(zhuǎn)變、崗位職能的轉(zhuǎn)變。

由于線材廠生產(chǎn)體量小、品種小眾的特殊性，加上去年鋼鐵行業(yè)面臨第六輪下行周期，“緊日子”的基礎(chǔ)之上，面臨的更是“苦日子、難日子”。

如何逆流而上？更名后的不銹線材事業(yè)部又該有怎樣的“角色”轉(zhuǎn)換？面臨壓力的同時(shí)，不銹線材事業(yè)部更看重壓力所帶來的動力與活力。

“請技術(shù)人員一同商議、頭腦風(fēng)暴。”“項(xiàng)目經(jīng)理要跑起來，搶抓市場機(jī)遇……”不銹線材事業(yè)部的辦公室里。每天都有各種新鮮的想法碰撞。在這里，每個(gè)品種的負(fù)責(zé)人都是“項(xiàng)目經(jīng)理”，他們比以往更忙碌，向內(nèi)要狠抓生產(chǎn)、提高效率；向外要緊盯訂單、開拓市場。耐熱合金的負(fù)責(zé)人王輝綿就是這樣，每日忙碌于生產(chǎn)與訂單相關(guān)的大小事宜中。

“只有把市場的需求掌握清楚，產(chǎn)品生產(chǎn)的靶向才會更加明確。”王輝綿說。在對市場需求、應(yīng)用領(lǐng)域、工藝先進(jìn)性和品牌效應(yīng)等多個(gè)維度做出充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，2023年7月，太鋼決定開發(fā)一個(gè)新的耐熱合金品種。

一直以來，采用方坯與軋制工序快速銜接的短流程生產(chǎn)工藝路線是耐熱合金先進(jìn)的生產(chǎn)方式，但工序成本、爐料結(jié)構(gòu)等一系列工藝計(jì)算下來，煉鋼成本居高不下。一定能有辦法！

打破常規(guī)思維、重新調(diào)整工藝。線材事業(yè)部總經(jīng)理朱擁民帶領(lǐng)大家“逆向”挑戰(zhàn)，組織煉鋼專業(yè)人員從爐料結(jié)構(gòu)挖潛、在元素配料上下大功夫、原料采購核算再核算，與煉鋼技術(shù)人員反復(fù)討論，配合營銷專項(xiàng)，保證合同到位。就這樣一環(huán)一環(huán)地“摳”、一點(diǎn)一點(diǎn)地“挖”，經(jīng)過多次論證、統(tǒng)一共識，大家發(fā)現(xiàn)只有一條路可行——“死磕”煉鋼工藝路線。

最終，測算計(jì)量、工藝線路調(diào)整、結(jié)算、復(fù)盤、再完善……功夫不負(fù)有心人！去年，團(tuán)隊(duì)共開發(fā)出5個(gè)耐熱合金新品種，年創(chuàng)效800萬元，目前已成為不銹線材事業(yè)部新的利潤增長點(diǎn)，是“當(dāng)之無愧”的明星產(chǎn)品。

降本增效，凝心聚力創(chuàng)佳績

市場如戰(zhàn)場，雖然聽不到炮聲，但卻能感知市場的殘酷！去年，不銹線材事業(yè)部以改革創(chuàng)新為動力，齊聚“成本、效率、活力”，倒逼生產(chǎn)管理人員“一半身子在生產(chǎn)，一半身子在經(jīng)營”，人人樹立算“總賬大賬小賬”的概念，對虧損嚴(yán)重的基礎(chǔ)產(chǎn)品堅(jiān)定斷腕，補(bǔ)充新的高效產(chǎn)品，不銹鋼棒材的產(chǎn)品定位就是“結(jié)構(gòu)降本、技術(shù)降本、管理降本”的典型。

事實(shí)上，早在2023年初，不銹線材事業(yè)部就做了大量的經(jīng)營成本和管理工作，設(shè)計(jì)了管理框架和生產(chǎn)流程。至該產(chǎn)品龍虎營團(tuán)隊(duì)正式成立，為從組織機(jī)構(gòu)上保證了經(jīng)營管理向縱深發(fā)展的趨勢，不銹線材事業(yè)部多次組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核算，以邊際貢獻(xiàn)和生產(chǎn)難度等為綜合考量指標(biāo)、排序接單。總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門主管按分工負(fù)責(zé)成本、銷售、開發(fā)、制造、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)工作。在確保連續(xù)生產(chǎn)的條件下，盡可能降低固定成本、爭取最大盈利能力，最終實(shí)現(xiàn)核算到位、合同到位、坯料到位，全工序無縫銜接配合，當(dāng)年2月份合同就增達(dá)2000噸，產(chǎn)能利用率達(dá)100%，當(dāng)月利潤水平就達(dá)到理想預(yù)期。

今年，寶武一季度形勢任務(wù)動員會強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)守正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，理性研判形勢，深化算賬經(jīng)營，鍛造長板優(yōu)勢，上下同欲保“開門紅”。要求各子公司要確保按“開門紅”要求，落實(shí)各項(xiàng)工作，做好經(jīng)營改善預(yù)案，通過算賬經(jīng)營、精益管理提升公司一季度整體業(yè)績。不銹線材事業(yè)部已用行動實(shí)踐了這一要求，且效果頗佳。

算賬經(jīng)營，再接再厲穩(wěn)發(fā)展

算在前、算著干、干著算。動員會后，不銹線材事業(yè)部積極開展“算賬經(jīng)營”工作，努力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，鼓勵廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)。

“我們不僅要有活干，更要看能降多少成本、盈多少利、掙多少錢……”這幾乎是該部上下每天都要反復(fù)強(qiáng)調(diào)的事情。立足當(dāng)下、主動作為，該事業(yè)部積極化解生產(chǎn)經(jīng)營壓力，動員職工樹立“算在前、算著干、干著算”的思想,奮力推動企業(yè)。

前不久，軋鋼作業(yè)區(qū)車底爐班操作工亢強(qiáng)運(yùn)用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化裝備功能，將車底爐上下料時(shí)間由20分鐘縮短為5分鐘，效率直接提升75%。這一事例不僅得到了部領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，還引起了全廠的重視。漸漸地，這樣的“有心人”“有心事”在該事業(yè)部不斷涌現(xiàn)出來，與此同時(shí)，生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等各方面也都實(shí)現(xiàn)了螺旋式上升。

算大賬、算總賬、算長遠(yuǎn)賬。一次次生動的“算賬”實(shí)踐、一項(xiàng)項(xiàng)務(wù)實(shí)的“算賬”成果，相繼在不銹線材事業(yè)部落地生根、開花結(jié)果，“算賬經(jīng)營”開始成為線材事業(yè)部共同的理念。“搭建好各工序之間的橋梁，精益思想指導(dǎo)下的‘算賬經(jīng)營’一定會為我們打開價(jià)值創(chuàng)造的‘水龍頭’，不斷創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的佳績。”不銹線材事業(yè)部總經(jīng)理朱擁民說。

采訪中，該事業(yè)部總經(jīng)理朱擁民在滿懷信心的同時(shí)也一直感慨：“為什么有些很好的產(chǎn)品市場需求量很大，但在我們這里就成了虧損無邊際，沒有辦法干？這個(gè)題我們必須解、而且要解好，解出讓公司放心且滿意的答案。”艱難困苦，玉汝于成。面對公司高質(zhì)量發(fā)展新要求、鋼鐵行業(yè)周期下的新形勢，未來，不銹線材事業(yè)部將繼續(xù)做細(xì)做實(shí)每項(xiàng)工作，上下同心、同頻共振，全力朝著生產(chǎn)經(jīng)營效益總目標(biāo)開拓前進(jìn)。

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