張紅軍在講話中指出，在安全環保方面，要關注超低排放等重點工程項目，生產廠和安全部門要做好現場監督管理，同時做好季節性安全防范工作。在形勢宣貫方面，各單位要把當前市場形勢和企業現狀做好傳達，引導職工保持良好的精氣神，提升內力，主動工作，謀求變化。要迎難而上、態度端正、拒絕躺平。打破不切實際思維，通過對標，設定階段性整改目標，追趕先進，提升能力。

張紅軍強調，在生產經營方面，要關注效益和效率，各產線要按品種提效，分析有邊際品種在產線占比，找到提效和調品方法。把握好超低排放項目投產達產和穩定運行。在降本增效上，要根據采購精益項目啟動會精神，借鑒精益“否定現狀”觀點，保留好的，剔除壞的。采購端要有斗爭精神和斗爭方法。制造端要關注能源成本，設定的能源指標要對標設計值和行業先進；工序成本指標的核定要更加精細和精準；質量成本要保證調品品種的質量真正提升；科技降本要有格局變化，技術中心和制造管理部要研究工序調整，在降本方面取得更大突破。在營銷方面，要持續強化價值創造模型使用，加強銷研產財系統聯動。