2025年以來，杭鋼鎳鉻新材認真貫徹集團公司決策部署，堅持“融合創新、一體發展”的工作主線，統籌生產經營和隊伍融合，全面服務于綠色高端鎳鉻新材智造項目建設，在降本保供、管理提升、隊伍融合等方面取得了階段性成果。

——采銷聯動穩根基，市場開拓蓄動能

面對不銹鋼行業周期性調整，精準把握銷售與采購節奏，構建“采購－生產－銷售”全鏈條協同機制。采購端實施“長協保供+動態調節”的供應結構，鎖定低價資源，規避高價現貨風險。開展供應鏈多元化布局，主動對接國內頭部供應商，聯合開發1家海外戰略供應商，有效控制原材料采購成本并增強供應鏈韌性。銷售端深化市場研判，存量客戶銷量保持穩定，增量客戶群體努力擴大，通過優化銷售結構，實現中板和316L系列銷量增長，同時全面開展市場調研，扎實謀劃項目投產后的產品布局。

——優勢融合強管理，一體發展顯成效

充分發揮國有企業與民營企業的互補優勢，形成“三結合”管理體系，原則性與靈活性相結合，獨立經營與一體化管理相統籌，風險防控與效率提升相平衡，為項目投產提供全方位支撐。上半年，以合規體系建設為契機，對現有管理制度開展“全面體檢”，建立“三張清單”，在規范化、精細化管理上持續發力；建立多項一體化高效協同機制，與東方特鋼成立供應商聯合管理小組，實現采購流程的標準化和供應商資源共享，有效保障生產穩定和成本優化；通過多種金融工具應用，打通資金高效運行渠道，實現授信共享與資金一體化運行，力爭資金創效最大化。

——黨建引領樹新風，文化共建聚合力

杭鋼鎳鉻新材黨支部自成立以來，全面加強黨的建設，堅持務實導向，重視工作實效，積極探索符合國有控股混合所有制企業特色的黨建工作路徑，以“小而精、深而實”為目標，努力構建學習型黨組織。堅持思想政治工作先導，通過“制度融合筑基+文化融合凝心”的雙輪驅動，有效促進職工隊伍的深度融合。上半年，組織東方特鋼與鎳鉻新材聯隊參加集團公司運動會、組織青年職工參加集團公司青年聯誼活動等文體活動，提升職工隊伍的向心力和凝聚力。

當前，綠色高端鎳鉻新材智造項目已進入投產前的關鍵階段。杭鋼鎳鉻新材將繼續深化一體化運營模式，重點完善產銷銜接方案、優化聯合管理機制、加強人才梯隊建設，以更加務實的作風、更加創新的舉措，持續探索混合所有制發展新路徑，為集團公司高質量發展貢獻更大力量。