1月份，內(nèi)蒙古建龍通過(guò)合理控制庫(kù)存，保障生產(chǎn)原料供應(yīng)；精心部署、狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，單月鋼產(chǎn)量達(dá)23萬(wàn)噸，創(chuàng)公司成立以來(lái)新高；通過(guò)以銷(xiāo)定產(chǎn)、加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度、增加高價(jià)區(qū)域發(fā)貨量等措施，單月鋼材量達(dá)到25萬(wàn)噸，單月銷(xiāo)量、加價(jià)規(guī)格銷(xiāo)售占比均創(chuàng)歷史新高。通過(guò)以上措施，該公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近3000萬(wàn)元。2020年，內(nèi)蒙古建龍迎難而上，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，驅(qū)散了疫情帶來(lái)的陰霾，克服了人員、物流、市場(chǎng)等諸多困難，扎實(shí)推進(jìn)抗疫保產(chǎn)、精品工程、質(zhì)量提升、技術(shù)改造、科技創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理提升等各項(xiàng)工作。特別是進(jìn)入第四季度后，內(nèi)蒙古建龍以推動(dòng)公司級(jí)督辦事項(xiàng)1700余項(xiàng)為抓手，加強(qiáng)與建龍集團(tuán)各兄弟公司的對(duì)標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任體系建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平；經(jīng)營(yíng)方面，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判，合理進(jìn)行原燃料冬儲(chǔ)，力促物流效率提升；設(shè)備保障方面，完成了1號(hào)高爐的技改工程及其他工序設(shè)備的提升；降本增效方面，繼續(xù)深挖潛能，課題創(chuàng)效取得了良好的效益，尤其是降低物流費(fèi)、外協(xié)費(fèi)的舉措，大部分在2020年底完美落地。去年四季度的鋪墊和蓄能，為今年1月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)奠定了良好的基礎(chǔ)。2021年，內(nèi)蒙古建龍將緊抓西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇，依托集團(tuán)“雙50”戰(zhàn)略，加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能化發(fā)展，全力打造西北地區(qū)最具競(jìng)爭(zhēng)力的建筑鋼材綜合服務(wù)商。該公司將以客戶(hù)為導(dǎo)向，結(jié)合中西部地區(qū)H型鋼市場(chǎng)需求旺盛且生產(chǎn)企業(yè)嚴(yán)重不足現(xiàn)狀，建設(shè)H型鋼項(xiàng)目基地，應(yīng)用行業(yè)先進(jìn)工藝和智能制造技術(shù)，打造高效率、低成本、低定員的現(xiàn)代化高端智能生產(chǎn)線(xiàn)，有效推動(dòng)公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。以客戶(hù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，對(duì)西南市場(chǎng)終端用戶(hù)逐一進(jìn)行摸排，形成戰(zhàn)略合作，突破與行業(yè)重點(diǎn)客戶(hù)合作壁壘，梳理標(biāo)桿企業(yè)客戶(hù)群，升級(jí)客戶(hù)結(jié)構(gòu)。重點(diǎn)開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、錨桿鋼等4種以上高附加值品種。同時(shí)結(jié)合H型鋼項(xiàng)目投產(chǎn)，重點(diǎn)完成Q355B、Q355C、Q355D、Q420B等低合金高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)型鋼開(kāi)發(fā)，以中型型鋼為主，產(chǎn)品穩(wěn)扎西北、內(nèi)蒙古西部地區(qū)及其他可輻射到的潛在西南市場(chǎng)，打造西北地區(qū)建筑鋼材標(biāo)桿企業(yè)。
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