6月30日，安鋼集團(tuán)公司以三會(huì)合一的形式，召開“七一”表彰大會(huì)、黨建工作會(huì)、二季度干部大會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長李利劍在會(huì)上發(fā)表重要講話，強(qiáng)調(diào)要增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)意識(shí)，難中求進(jìn)，進(jìn)一步加大降成本工作力度，全面提升企業(yè)經(jīng)營水平，奮力開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面。

會(huì)上，李利劍傳達(dá)了省委書記樓陽生在全省“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)讀書會(huì)上的重要講話精神，并代表集團(tuán)公司黨委，向“七一”表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示熱烈的祝賀，向奮戰(zhàn)在集團(tuán)公司各條戰(zhàn)線的全體共產(chǎn)黨員致以節(jié)日的問候。

李利劍指出，當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營盡管逐月向好，但要看到受環(huán)保限產(chǎn)、疫情管控、市場波動(dòng)等因素影響，安鋼上半年非常艱難，整體經(jīng)營效果不理想。目前市場形勢(shì)異常嚴(yán)峻，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)大面積虧損，并有繼續(xù)擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)。又逢“七下八上”高溫雨季，傳統(tǒng)淡季正在到來，形勢(shì)仍然不容樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大挑戰(zhàn)。“七一”前夕，我們隆重慶祝中國共產(chǎn)黨成立101周年，回顧黨的歷史，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，對(duì)進(jìn)一步增強(qiáng)信心、鼓足干勁、提升士氣，克服前進(jìn)中的困難，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營新局面，有著十分重要的意義。

李利劍強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)省委書記樓陽生的重要講話精神，胸懷集團(tuán)公司大局，增強(qiáng)組織紀(jì)律性，鍛造勇?lián)厝蔚恼婀Ψ颍鰪?qiáng)狠抓落實(shí)的硬本領(lǐng)。要善于抓總、抓重點(diǎn)、抓要點(diǎn)、抓難點(diǎn)，變中求新、變中求進(jìn)，以過硬能力作風(fēng)、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)觀念、問題意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向，確保集團(tuán)公司決策部署得到創(chuàng)造性貫徹落實(shí)，以結(jié)果論英雄，用實(shí)績檢驗(yàn)各項(xiàng)工作的成效。

李利劍強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前降成本、提效益是重中之重。要高度重視降成本和提升鋼材平均售價(jià)工作，特別是要把降低生鐵成本，作為當(dāng)前第一位的工作。要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、用人導(dǎo)向，抓好任務(wù)分解，做好行業(yè)對(duì)標(biāo)，細(xì)化完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，要有檢查、有考核、有追責(zé)，將任務(wù)、壓力、責(zé)任層層傳導(dǎo)下去，倒逼各單位和部門敢于迎難上，敢啃硬骨頭，干難事、干創(chuàng)新事，迅速把鐵前生鐵成本降下來，把高附加值產(chǎn)品比例提上去，提升直供直銷比例，增強(qiáng)安鋼產(chǎn)品成本競爭力和創(chuàng)效能力。對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司決策部署，上有政策、下有對(duì)策，搞變通、打折扣、不落實(shí)，指標(biāo)長期上不去，業(yè)績始終得不到改善的，要堅(jiān)決在干部考核中予以調(diào)整。要挖掘方方面面的增效潛力，提高產(chǎn)業(yè)鏈營銷和戰(zhàn)略合作的含金量，真正實(shí)現(xiàn)互惠互利、合作共贏。

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