7月15日，國家統計局發布的數據顯示：2022年1-6月，中國粗鋼產量52688萬噸，同比下降6.5%；生鐵產量43893萬噸，同比下降4.7%；鋼材產量66714萬噸，同比下降4.6%。下半年，鋼鐵行業將如何應對嚴峻形勢？結合自身實際，來自鋼鐵行業的專家、企業給出了這樣的答案。

預判：下半年下行壓力加大，但全年仍將保持盈利

“今年上半年，受到國際形勢嚴峻、國內疫情散點多發、部分生產物流受阻及高溫雨季提前等因素影響，國內鋼鐵市場呈現‘供給端同比減量、需求端整體偏弱、庫存端壓力加大、原料成本端整體上移，而市場價格沖高回落、行業收入利潤同步下滑’的運行態勢。”蘭格鋼鐵研究中心主任王國清表示。

王國清分析，穩增長政策落地執行推進下，季節性淡季效應減弱后，基建投資將持續發力穩增長，重大項目推進及地方專項債加快發行和使用，疊加調增政策性銀行8000億元信貸額度和財政預算內的投資資金安排較上年增加300億元(財政預算內投資2022年安排6400億元，去年6100億元)的多項支撐資金，全力推動重大基建項目開工建設，帶動下半年基建“鋼需”回暖。

展望下半年，冶金工業信息標準研究院黨委書記、院長張龍強表示，下半年經濟加速修復，鋼材市場將逐步反彈。一方面，穩增長政策落地見效，我國經濟將加速修復。另一方面，下游行業加快復產穩產，鋼材需求逐步釋放。另外，粗鋼壓減工作陸續啟動，鋼材供需逐步改善。下半年我國經濟將穩步復蘇并帶動鋼材需求回升，鋼鐵行業效益將好于上半年，全年仍將保持盈利。

方向：技術升級新培育更多新競爭優勢

伴隨鋼鐵行業進入高質量發展新階段，高盈利期形成的“靠投資解決問題，靠裝備補齊短板”的發展方式已經難以為繼?！爱敿夹g成為引領時，企業才能走得更遠”逐步成為共識。對此，河鋼集團黨委書記、董事長于勇表示，對鋼鐵行業來說，科技創新和技術進步關系著生產經營的質量和水平，更孕育著未來發展的空間。

據了解，河鋼集團堅持強“內功”與聯“外智”相結合，充分發揮科技研發的牽引拉動作用，1至5月份，立項實施77項重點科研課題和成果轉化項目，產品結構中高創效品種占比42.03%，同比提高6.95個百分點，科技研發帶來的高質量發展動能強勁有力。

于勇表示，鋼鐵業是一個產業鏈相對較長、聚合豐富創新元素的產業。河鋼集團把科技研發作為推動“鋼鐵向材料”“制造向服務”轉型升級和高質量發展的“牛鼻子”，通過持續加大科技研發力度，帶動技術升級、產品升級和產業升級，進而實現穩鏈、強鏈、延鏈，爭做鋼鐵材料產業鏈“鏈長”。一是立足企業自身，在強化“內功”“內力”上加強科研攻關，提升“智造力”水平。二是整合外部資源，在聯合“外智”“外腦”上加強科研合作，解鎖“卡脖子”難題。“同時，不斷健全完善科研人才引進、培育、激勵機制，通過引進世界鋼鐵行業頂尖人才擔任首席科學家等舉措，打造河鋼集團自己的‘國際人才庫’‘高端人才庫’。”于勇補充道。

永卓控股總裁、永鋼集團總裁吳毅也表示，應對當前形勢，需要降低企業經營風險，進行“逆周期”布局。一是致力于做精做強鋼鐵主業。加大創新研發力度，產品結構由原先以普鋼為主轉向以優特鋼為主，從“制造商”向“服務商”升級，實現精品鋼材比例超過70%，銷往國內29個省(區、市)，全球112個國家和地區；二是延伸鋼鐵上下游產業鏈。上游投資布局焦炭、鐵礦石等原料資源，下游培育專精特新企業，生產模鍛件、特種焊材等高附加值產品，攻克卡脖子難題等；三是布局金融貿易產業。

措施：打好降本節支挖潛增效攻堅戰

“面對當前嚴峻的市場形勢，困難很多、挑戰很大，各單位要多措并舉提高運營效率和運營質量，將公司虧損額控制在固定費用內，實現邊際貢獻為正的目標?！标冧摷瘓F龍鋼公司黨委書記、董事長陳驍在陜鋼集團龍鋼公司召開周工作例會時這樣強調。

陳驍表示，一是各工序生產要發揮在線設備的最大效用，離線設備要控制消耗，保證生產系統的緊平衡，提高生產運營效率。要全面深入落實降本增效措施，做到方向對、執行到位，通過對標，及時修訂降本增效措施，實現低冶強、低消耗、低成本、高效運作；二是供應銷售端要實現一體化降本，供應端要降本，銷售端要增效。采購端要緊盯市場，持續降價，把控節奏，獲取機會，對沖成本；銷售端要與西安分公司積極協作，穩價提價，充分釋放品牌價值和效應；三是內部管理要精細化，牢固樹立過“緊日子”思想，厲行節約，嚴格控制費用開支，強化“節約也是降本”的意識。

“當前，唯有團結一心咬牙堅持，唯有眼睛向內苦練‘內功’，優化生產組織，細化降本節支，勒緊腰帶過冬?！被翠摴炯o委書記、工會主席陳建龍如是說。

在沙鋼集團黨委書記、董事局常務執行董事沈彬看來，降本增效，是一條在挑戰中不斷奮進的道路，也是一條在創新中不斷超越的道路，更是一條蝶變躍升、跨越發展必須經歷的涅槃之路。他深刻剖析了當前鋼鐵行業面臨的嚴峻形勢，明確提出要全面投入、深挖潛力，奮力打好降本節支挖潛增效攻堅戰，在全集團吹響全面降本增效的“集結號”。

沈彬強調，一是統一思想、提高認識，凝聚全員共識。廣大職工干部要進一步增強危機意識、憂患意識、責任意識，從現在做起，從自身做起，當好管家，做好主人，全力投入到提質增效攻堅戰中。二是抓牢重點、系統謀劃，協同全面推進。一方面，要善于觸碰痛點、撬動難點，堅決摒棄“指標到頂，潛力挖盡”思想，換一種思路去思考降本增效新方法；另一方面，要不局限于以前的降本增效領域，要向那些還未開發、從未涉足的領域要效益，確保降本增效取得更大的突破。三是抓好落實、主動擔當，強化組織領導。作為降本增效工作參與者、實踐者、決策者和指揮者，各級領導必須勇擔當，做表率，抓落實，謀發展。四是發動全員、創新創效，凝聚群體智慧。人人皆可降本，人人皆可增效。不論是生產技術和工藝設備的創新、相關流程和業務環節的優化，還是管理部門和人員潛力的挖掘、員工在日常工作中厲行節約降低費用開支，企業價值鏈的任何一個環節，任何一個人都可以成為降本增效的突破點。

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