產業互聯網不是一個新概念，而是一個多次意圖雄起，但又屢次被打翻在地的概念。有人找了很多國內外論據來證實產業互聯網確有可取之處，也有專家對之提出質疑。這個概念究竟有沒有價值？推動者又意欲何為？這是一個問題。

想了再三，發表一點不成熟的看法。

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存在就有價值

概念從來都是形而上的結果，從現象抽象出來的，產業互聯網也是這樣。看一個概念有沒有價值，關鍵是概念背后有沒有推動的實體，能不能創造出真正的價值。另外就是看這個概念能不能與其他概念進行邊界切割，抽象能夠具體化。如果能，它就是客觀存在。

首先，從實體推動角度。之所以產業互聯網能夠再次被提出來，是因為有實體推動，反映的是傳統互聯網企業挺進實體產業的構想。這一點我們無法從概念上消滅它，或者裝作視而不見。

其次，從概念切割角度，如果寬泛的說，工業互聯網確實能夠較大的覆蓋，因為工業互聯網是一個泛指，并不局限于工業，核心強調的也是實體產業的互聯網化，從長遠意義上能夠覆蓋產業互聯網。

但從當前的工業互聯網實踐來看，工業互聯網并不是覆蓋一切的神奇物種。它主要有四種類型，資源匹配協同、企業管理決策優化、生產過程優化、產品全生命周期管理。在資源匹配協同模式下，有協同制造、個性化定制、眾包眾創、制造能力交易等具體應用場景；在生產過程優化模式下，有生產設備的預測性維護、制造工藝優化、能耗管理、質量管理優化、生產流程優化等具體應用場景；在企業管理決策優化模式下，有生產管理一體化、供應鏈管理優化、企業決策管理等具體應用場景；在產品全生命周期管理模式下，有產品溯源、產品裝備遠程運維等多個具體應用場景。既然場景能夠被列舉，那就不是全集。產業與互聯網的融合也就無法被工業互聯網全部涵蓋。強行涵蓋意義也不大，反而失去了工業互聯網的特色和價值。就如同當年ERP的概念，到后期試圖涵蓋一切，但越這樣最后反而被拆解的更快，它的模塊比大概念更有針對性，大概念就沒有價值了。

工業互聯網姓工毫無問題，致力于借助互聯網優化和提升工業生產相關的資源配置、決策支持、生產優化、產品生命周期管理，就是它的特色和價值。但如果工業互聯網概念成為涵蓋一切的大雜燴，不要也罷。反而不如協同制造、產品生命周期管理等概念更加具體，更能解決問題。

那么，產業互聯網的具體意義何在呢？個人認為就是通過互聯網實現工業與商業、工業與消費的融合，這一點與工業互聯網沒有交叉。比如，新零售我們就可以認為是一個產業互聯網的應用，而不能歸為工業互聯網。

總之，長期看，工業互聯網與產業互聯網會融合為一體，是同一個概念。但短期看，產業互聯網有其存在即必然的價值，是一類實體在努力的方向，這類實體主要是傳統的互聯網企業。

 2 

雄心與挑戰

很顯然，產業互聯網的背后驅動力量是傳統消費互聯網的領軍企業。互聯網發展到今天，不僅僅是把人連起來，還要實現萬物互聯和萬物智能。萬物互聯和萬物智能不僅僅改變萬物之間的關系，各種社會活動運行的邏輯和結構。那么，傳統的消費互聯網企業也必須迎合這個趨勢。也就是說，在這個全新的萬物互聯和萬物智能時代，工業企業要向互聯網網上走，傳統的互聯網企業要向工業里面走，才都能在未來活著。現在，BAT向產業互聯網進軍就是迎合這個趨勢的表現形式。從策略上，哪怕工業互聯網與產業互聯網完全融合，互聯網企業也一定會舉起產業互聯網的大旗，以區分于工業界熱火朝天的工業互聯網概念，強調互聯網企業在新時代的主導性，也就是爭奪誰來定義未來的權利。不容否認，這是互聯網企業的雄心。

從工業企業來說，也應該歡迎互聯網企業的這個雄心。未來是所有人的，多一分力量自然會更有好處，而不是壞處。互聯網企業20多年耕耘，聚合了市場，連接了用戶，這是任何單個的工業企業都做不到的。現在向萬物互聯和萬物智能時代進軍，這個力量為什么不要？

但從傳統消費互聯網出發的產業互聯網建設，一定要認識到雄心與具體實踐的挑戰的區別。還是那句話，雄心可以有，但需要切割好邊界，知道那些可以為，那些不可以為。

首先必須認識實業與傳統消費互聯網的區別。工業是什么？是“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”，講的是質量。工業是分工細作，差分毫失千里，講的是精益。工業更是工程，是系統，是一個復雜的、運作精密的機器。而傳統的消費互聯網講的是抓住眼球、快速迭代，甚至寧濫勿缺，要的是流量、流行、連接，要的是抓住人心。二者從邏輯和思維方式上存在根本性的差異。傳統的消費互聯網有挺進工業的雄心沒有問題，有自身優勢沒有問題，但萬萬不可盲目沖動蠻干，消弱實業，擠壓實業。要知道實業不存，網則不存，最終還會傷害到互聯網企業自己。

互聯網企業必須明白，自己做工業是不可行的。不知道工程、系統的復雜性，不知道工業運行幾百年中的知識傳承，知大體而不通細微者，只會損害工業，而不是有助于工業。傷工業則必傷自己，做產業互聯網要知道做實體產業的艱難，要成就未來工業，而不是傷害工業，圖一時之快。

簡單來說，互聯網企業挺進產業互聯網，表達了它們的雄心，但需要切割好邊界，要成就工業，而不是傷害工業，這是一個非常必要的定位。

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產業互聯網應該怎么做?

互聯網企業挺進產業互聯網，我覺得還是應該鼓勵為主，相信都是為了人類未來的美好。這也反映出互聯網企業向實業融合的趨勢，是正向的。工業工內向外延伸，互聯網企業從外向內延伸，何樂而不為呢？

互聯網企業有連接優勢、有技術人才優勢、有聚合優勢、有數據優勢，這些優勢與工業的生產優勢相融合，相信對傳統產業也會有好處，而不是壞處。但這就是互聯網企業的事，我們不能把互聯網企業邏輯強加給傳統產業，而是要雙方攜手融合，以價值對價值，而不是一個價值消滅另一個價值。

做好產業互聯網，我覺得有幾點很重要：

首先，還是要切割好邊界，做價值，而不是攻市場。例如，產業互聯網定位在于建立產業實體與最終用戶的直接連接，實現在新時代多元化、碎片化、個性化環境中對用戶的集成，把不確定的商業需求轉化為實體產業可以有效合理執行的生產要求。

第二，在邊界里發揮連接優勢，打通瓶頸環節，疏通網絡通道。現在是網絡化的時代，但并不是處處疏通，以連接為基礎，疏通從生產到用戶價值實現的各個節點，還是大有文章可做。

第三，圍繞場景做文章。傳統消費互聯網的優勢在于聚集用戶，那么就要跟深入一步，與用戶的應用場景關聯起來，深入到用戶場景中，后端連接工業生產，給用戶創造價值。新零售就是一個例子，零售還是那個零售，但給用戶創造了新價值。在用戶側做深做專，還是有很多工作要做，現在消費互聯網停留在連接層面是遠遠不夠的。

第四，傳統消費互聯網，專注于橫向連接，從產業互聯網開始應發力縱向連接，從社群化的群體連接到一對一的連接生產和用戶，讓一對一的生產價值發揮出來，產業互聯網可以在其中發揮作用。

第五，在服務上做文章，從互聯網服務向工業和產業服務轉型，把人工服務升級為智能服務，互聯網企業可以利用自身的技術優勢在這方面發揮價值。

總之，傳統互聯網企業以產業互聯網為旗幟，連接實體產業，與實體產業運行融合，發揮自身優勢，創造出全新的價值還是有可能的。當然我個人認識的視野還是有限的，產業界有一個合適的方向，相信很多更優秀的人會想的更加長遠和豐富。

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幾個結論

1.無論是工業互聯網和產業互聯網都是形而上的概念，核心都是要描述萬物互聯和萬物智能時代實體經濟的未來，最后一定會殊途同歸。

2.短期看，產業互聯網有其實體推動者，是不容忽略的存在，有實體，就不能視而不見，假裝忽略。

3.推動產業互聯網的互聯網企業必須切割好邊界，不能傷害實體產業，而是價值融合，促進實體產業發展。圖一時之快傷害實體產業，最終必傷害自身。

4.短期來看，產業互聯網概念反映出互聯網企業向未來轉型的雄心，還是要歡迎。我們不希望實體企業面向未來等死，傳統互聯網企業也不能坐以待斃，要發揮其價值，自然也需要一面旗幟，產業互聯網是它們的選擇，覺得對它們的發展有利，那就有利好了。

5.傳統互聯網企業要做產業互聯網，核心在于發揮自身的價值優勢，充分發揮連接與聚合用戶兩大核心價值，深耕通道和場景，與實體產業一體做強產業，而不是對實體產業攻城掠地。

行文倉促，文中如有考慮不周，語言偏頗之處，請大家多多諒解。

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