消除鋼鐵產業信息不對稱，這其實并非鋼鐵電商平臺出現之后才有的事情。事實上，過去的鋼鐵資訊平臺就已經開始出現這種功能。籠統點講，我們可以將這看作鋼鐵電商發展的1.0時代。相對于交易環節切入的鋼鐵電商平臺，這些鋼鐵資訊平臺蛻變、進化而來的鋼鐵電商平臺因為更了解行業痛點，也更容易從產業細節入手為鋼鐵產業鏈企業提供優質服務，創造意想不到的價值。

在現階段的鋼鐵電商群雄中，蘭格云商無疑就是這種平臺。從1.0時代進化而來蘭格云商隨著鋼鐵電商發展新趨勢不斷完善著平臺自身功能，并通過平臺迭代升級驅動著整個產業的轉型發展。

蘭格云商憑借豐富的鋼鐵流通產業鏈服務經驗，通過為鋼鐵供應鏈上的企業提供電子商務解決方案，幫助企業實現產品銷售、物流運輸、集中采購的全面電商化、智能化、大數據化，助力鋼鐵供應鏈上的企業實現流程優化、組織協同和資源整合，一個大數據+智能化的鋼鐵產業供應鏈生態圈藍圖在蘭格云商的手中緩緩展開。

聚源匯流，推動產業節點電商化

鋼鐵產業鏈并非表面上鋼廠-貿易商-終端這樣簡單的一個鏈條，相反這是一個十分復雜冗長的產業鏈條，僅憑從交易端切入想驅動整個產業電商化并非易事。因此，鋼鐵電商平臺在發展過程中必須發揮平臺資源整合優勢，聚源匯流才能保障平臺良性發展。

作為專注鋼鐵行業22年的老牌企業，蘭格鋼鐵網在鋼鐵圈內聚攏了大量的資源，蘭格云商就像是催化劑，讓這種資源蘊含的能量逐步充分釋放出來。

畢竟，聚焦產業鏈的每一個節點，都是以節點鏈主電商化帶動整個產業鏈條“觸電”。蘭格云商走出了一條別樣的發展之路。特別是在上游鋼廠領域，在其他平臺遲遲無法打開局面的情況下，蘭格云商卻聚攏了大量的上游鋼廠資源。

究其原因，蘭格云商能夠快速鎖定上游鋼鐵企業痛點，為其打造了全流程一體化電商平臺，從大宗物料的采購系統、鋼廠銷售系統、鋼廠物流系統，到廠區智能管理系統，全部實現了電商化。

例如，大宗物料采購系統可以讓鋼廠購買鐵礦石、煤、焦炭等煉鋼原材料時在線招標集采，是鋼廠在采購環節實現降本增效的重要手段；鋼廠銷售系統便于鋼廠和采購企業的對接，讓鋼廠能夠按需生產，提升管理效率，擴大市場渠道；物流系統可以實現貨運的全流程電商化，可以與企業電商平臺銷售系統以及廠內過磅系統實時對接，保證各個環節數據準確、實時、統一。

物流系統還應用了貨運市場中滴滴打車的模式，高效匹配車貨，貨運司機可通過競價、搶單等方式公平競爭接單，大大增加了運營效率，降低了物流成本；廠區智能管理系統，打造了完全無人值守的理念，可實現貨物收貨、入庫、出庫、發貨、臺賬管理、貨物管理、貨權管理等一系列廠區管理功能的智能化。使用蘭格廠區智能管理系統后的企業廠區出現這樣的情景：貨車司機拿著自己的身份證在門崗一刷，廠區大門會自動開桿，到倉庫后在一體化卡機上一刷，就出現了對應的貨物品種和數量，通過無人值守的磅房和智能吊鉤自動裝車過磅，出門抬桿即走。

憑借先進的技術和對鋼鐵行業的深度了解，蘭格云商還可以為鋼廠進行個性化開發，并提供全流程一體化解決方案，將鋼廠現有各類系統如OA系統、ERP系統、財務系統、大宗物料管理系統等有機串聯在一起，解決企業多環節、多業務、多系統無縫對接、數據不落地連接問題，也可以根據企業的具體需求，為其余各個生產管理模塊搭建電商化的管理系統，從而使鋼鐵企業實現從原料供應到鋼廠生產、質檢、入庫、銷售、計量、出廠、在途運輸、收貨確認等全流程、一體化、規范化管理，實現企業內部的整合和優化，提高管理效率。

截止目前，蘭格云商已為超過20家鋼廠實施了電子商務解決方案，覆蓋了全國7000萬噸的銷售規模，幫助多條以鋼廠為核心企業的供應鏈鏈主實現了購銷電商化。

電商搭臺，企業唱好互聯互通大戲

鋼鐵電商平臺是鋼鐵產業“觸電”的賦能者，產業轉型的瞭望者，而非市場的直接參與者，這是這些年鋼鐵電商平臺發展大浪淘沙留下的一個真實道理。作為第三方平臺，蘭格云商恰好扮演的就是這種角色。

不同于普通軟件服務商，蘭格專注鋼鐵行業22年，有三萬多活躍會員和多年的宣傳推廣經驗，蘭格鋼鐵網每日發布的鋼鐵成交價格，在鋼鐵買賣合同中被廣泛指定為結算價格，在鋼廠、貿易商，再到采購商的全流程產業鏈得到了廣泛的應用；每日150類鋼材品種的報價覆蓋全國200多個重點城市。基于在鋼鐵行業長期深遠的影響力，也使蘭格云商具備通過供應鏈整合資源的能力。

現貨交易平臺、物流運輸平臺、招標采購平臺、在線融資平臺，采、購、銷、運、金融，蘭格云商搭建了一個又一個平臺，各個平臺各司其職，協同發展，目的就是為了給產業鏈各類企業提供一個深度交流和融合的平臺。

說白了，電商搭臺就是唱好產業百花齊放、百家爭鳴的一出好戲。例如，在蘭格現貨交易平臺上，平臺資源種類齊全、產品多樣，下游終端企業可以及時方便的在蘭格平臺上采購到各個鋼廠不同品種、不同規格的直銷資源，實現一站式采購。

更為重要的是，蘭格平臺提供的是一體化、一站式、全流程的服務，從采購到交易再到運輸，不需要客戶在中間環節進行任何操作，可以進行一站式直達。同時，通過大數據的積累，客戶信用體系的建立，還可以為需求企業提供應付賬款、應收賬款、采購訂單、工程配送等在線融資服務。

此外，蘭格云商集采平臺使下游終端企業的采購行為電商化，下游企業可以在線上進行集中采購，共享蘭格多達三萬家的優秀供應商資源。蘭格云商集采平臺包括詢價采購、招標采購、競價采購等功能模塊。通過招標采購功能，終端企業可以在線發布項目、上傳標書，在線上投標、開標、評標；詢價采購功能可以在開標后進行在線磋商，多次開標，相比招標業務更加靈活；計時競價采購引入競爭機制，在“背對背”的基礎上，客戶可根據對手報價在線實時修改自己的報價，靈活調整經營戰略，也使終端用戶能夠實現貨比多家，在提高采購效率的同時，有效降低采購成本，真正實現陽光采購。

經過幾年的努力，蘭格云商成功的把二十多家鋼廠，十幾家大型終端企業發展成為蘭格云商的核心供應商和采購商，為遍及全國80多個城市，總共223個項目，共采購鋼筋124萬噸，受到施工企業的青睞。

勇攀高峰，打造鋼鐵供應鏈新生態，舊歲已展千重錦，新年更進百尺桿。

以電商平臺為抓手，借助大數據、物聯網等新技術打通鋼鐵供應鏈各個環節，推進產業協同發展，這是蘭格云商肩負的行業重任。

鐵肩擔重任，妙筆書華章

在未來鋼鐵電商發展的路上，蘭格云商要做的是重塑產業鏈條，構筑新的鋼鐵供應鏈生態圈。

未來，蘭格云商在供應鏈鏈主電商化的基礎上，把生產、銷售、物流、采購等各個渠道通過電商化打通，把更多的資源匯集到蘭格的平臺，實現了供應鏈鏈主平臺與供應鏈平臺之間的互聯互通和資源共享，縮短了供應鏈，實現了資源整合，打造了從鋼廠到貿易商再到采購商的全流程鋼鐵供應鏈生態圈。

蘭格云商集銷售、物流、集采、金融四大服務系統為一體，從而實現了資源整合，能夠讓整個供應鏈上下游企業間進行優化配置、共享庫存，同時也實現了流程上的優化和組織的協同，打造出了一個富有活力的大數據化、智能化的鋼鐵供應鏈生態圈！

聚焦新技術，打造鋼鐵行業新的技術服務商，通過自身的技術支撐為每一個想要擁抱鋼鐵電商的企業打造一個屬于自己的鋼鐵電商平臺，然后通過云端技術實現上述平臺的互聯互通，進而實現全行業的資源整合，重構產業生態圈，這依然是蘭格云商永恒的追求。

百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄

馬云說，未來不屬于互聯網企業，而是屬于最好利用互聯網的企業。蘭格云商要做的就是利用互聯網技術提升鋼鐵供應鏈服務，最終形成供應鏈生態商圈，讓供應鏈上的企業真正利用好互聯網這個工具，完成整個行業的管理升級，實現共享共贏。

用新技術去提升產業鏈條企業信息化水平，用新技術去鏈接企業，聚合物流企業，聚合鋼材的用戶，聚合整個行業的資源在蘭格云商的平臺自由馳騁，競爭與整合，作為平臺，用守望和賦能去幫助產業塑造一餓格全新業態的產業價值鏈，蘭格云商，憑風起舞正當時。

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