“數字化是企業未來發展的驅動力，是核心價值點。我們未來的成功非常值得期待。”11月21日上午，大漢集團副總裁傅東哲鏗鏘有力的話語拉開了大漢集團數字化轉型項目啟動會的序幕。大漢集團董事長傅勝龍參加了此次會議，他對企業數字化轉型表示高度重視，并對大漢的數字化轉型寄予極高的期望。
大漢集團各子公司高管參加了此次會議，大漢集團產業云代表分別表態全力推動大漢集團數字化轉型；華為技術有限公司華為云咨詢部總監祝向黨及其資詢服務團隊參加了啟動會并向與會人員分享了華為OA平臺、集成平臺系統架構設計和運維的經驗。在此次會議上，雙方簽署了《數字化轉型項目合作協議》。
“在這個數字化轉型項目合作中，大漢將會通過信息化更加明確組織流程，獲得從戰略到執行的轉變能力，產業云也將會注入新的能量。”會上，傅東哲副總裁對數字化轉型項目合作給予了高度的期待，并表示項目人員必須積極與華為資訊團隊進行溝通，從戰略、組織、流程、業務、技術上系統的推動企業的數字轉型。
華為是世界領先的通信和通信設施的供應商，經過多年的發展和實踐積累了豐富的數字化轉型的經驗，大漢集團現階段的數字化轉型與華為有著極大的相似之處。截至2018年底，華為云已上線160+個云服務以及HCS、SAP、HPC、游戲等140+解決方案，幫助新華社、新浪、秒拍、深圳交警、雪鐵龍集團、哥白尼項目、貝瑞基因、金域醫學等行業客戶加速數字化進程。
“我們期待通過此次項目合作能夠完善大漢集團的業務架構、數據架構還有技術架構，華為公司也會通過數據使能、應用使能、集成使能和開發使能、AI使能與大漢集團一起設計規劃完整的IT架構，培養一批數字化的人才，滿足實現大漢集團的未來發展需求，落實各產業園區的數字化轉型，滿足各個板塊自身發展的需要。”華為云咨詢總監在會上表示數字化轉型項目是大漢和華為戰略合作的開端，未來將會更加緊密的多維度的進行合作。
據悉，此次大漢集團與華為將成立數字化項目組，通過聯合辦公的工作方式，基于大漢的現狀及行業未來發展進行診斷；通過對大漢集團的整體建設和業務戰略目標引入數字化技術，一起攜手規劃下一階段的生態圈融合建設，加速大漢集團的數字化進程。
近年來，大漢集團高瞻遠矚，緊跟時代的步伐，投入大量的資金進行企業的數字化轉型，成功打造鋼鐵云、建設云、工匠云等十大產業云平臺，實現了從傳統企業向產業互聯網企業的成功轉型，創造了“一網一校一中心”新大漢模式。
“數字化不是單純的信息化，此次的轉型是大漢集團從產品型企業到生態鏈型企業的變革，戰略上建立以用戶為核心的共創共贏的生態圈 ，組織上打破傳統科層制組織邊界，組織從流程型組織向生態型組織轉型。”大漢建設云總經理佘佳表示數字化轉型是由管理型向賦能型轉型。
“我們雖然已經開始做人工智能計算，未來還將面臨很多的挑戰。”大大買鋼總經理萬世紅表示從基于商業模式的探討到基于底層技術的變革推動業務的轉變需要很大的勇氣，將會努力學習華為科學家的探索精神。
數字化轉型是一個持續精進的過程，大漢集團產業云需要著眼于行業未來的發展，立足于自身的業務需求不斷的進行變革。因此，數字化轉型需要大漢集團積極學習，才能實現從量變到質變的跨越，才能實現企業走向偉大的戰略目標的實現。
“數字化是管理思維向用戶思維轉變的重要過程，企業傳統的管理模式已經不能滿足現代化企業的管理需求，無法滿足多樣化的用戶需求，數字化的核心是解決用戶效率，就是通過互聯網技術提升企業的經營管理效率。”商管云總經理胡樂敏在會上表示數字化幫助企業主營業務的創新與增長，降低企業成本，提高企業效率，形成企業新的增長點。
企業數字化轉型會有陣痛期，大漢集團一直大刀闊斧的進行改革，從自身的企業開始，開發新的業務點，不斷提升客戶體驗，讓企業的數字化產品也能更好更快的占據市場，在科技時代讓企業不斷的發展壯大。
華為資訊專家通過分享華為的業務轉型方式、管理歷程的變更以及數字化轉型的歷程給大漢提出“技術+業務”雙輪驅動的大漢企業數字轉型模式，通過對自身業務的梳理以及技術的變革快速是實現企業數字化轉型。“大漢集團一直努力的進行數字化轉型，克服各種邊界問題，因此數據化轉型有一定的基礎和成果。”大漢集團總裁傅勝龍表示大漢十幾年前就著手企業數字化轉型，近期產品也得到了很大的突破，受到行業內人士以及政府機構的高度關注，他表示要好好把握與華為學習的機會，將商業行為變革為數字化行為，為整個社會科技的發展貢獻力量，為人類的進步添磚加瓦，為實現偉大的民族復興作出自己的力量。
全球新一輪的科技技術和產生變革正在升級，數字浪潮不可阻擋，數字化、數字經濟是企業謀求經濟的制高點，也是給企業新一輪的發展帶來了嶄新的機遇，大漢集團將攜手華為推動企業數字化轉型，為產業發展提供新模式，一起將大漢集團打造成為新的世界500強企業。來源：大漢集團
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