南鋼召開2020年計劃工作會議（有節選）

南京鋼鐵  11月5日

11月4-5日，公司召開2020年度計劃工作會議，全面總結2019年企業運營、發展的成果和不足，并明確新一年工作目標。

第一部分：南鋼總裁祝瑞榮的發言

1、2019年工作總結

（1）經營績效持續改善，競爭力穩步提升。2019年1-9月，公司鋼產量位居全國第17名；利潤總額位居第10名，比2018年度排名進步5名；噸鋼利潤排名14名，比2018年度進步9名，連續兩年被評為“鋼鐵企業競爭力A+”企業。

（2）市場營銷持續保持領跑行業。特鋼事業部積極拓展新市場，銷量穩中有升。板材事業部銷售創歷史最好水平。國貿公司持續提升鋼材出口量。堅持以客戶滿意為中心，多措并舉提升客戶滿意度。

2、對2020年經營形勢的再認識

（1）對明年宏觀經濟形勢的再認識。鋼鐵行業面臨的挑戰是長期的，也是十分殘酷的。

（2）從對標對象方面再認識。追求成本的極致競爭力，成為第一甚至唯一的選擇。

（3）對自身的再認識。南鋼面臨的特別挑戰：控煤、控焦和環保設施設備、折舊加運行費用將大幅增本等。

南鋼的優勢：南鋼的機制體制優勢依然迸發活力；全員合伙人機制正激發全體員工的昂揚斗志與激情；高端研發平臺為科技創新及爆款產品的打造創造了條件；新產業發展的思路更加清晰、戰略更加明確，初具規模；智能制造在行業內處于領先水平；財務穩健，負債率將處于行業較好的水平；環保整治也有效化解了超低排放的風險。

3、2020年工作安排

2020年工作計劃

（1）實施極致降本，提升高效率低成本精品制造力。全公司要以“一切皆有可能”的理念，抓大不放小，繼續苦練內功，拿起武器投入到極致降本的戰役中去。

（2）打造狼性團隊，創造行業一流的營銷能力。在困難市場的環境下，強化搶訂單的意識和能力、拿好單的能力、洞察市場變化的敏銳性，先人一步做好策略性安排。

（3）推動新產業升級，確保企業高質量轉型成功。堅持雙主業發展的戰略不動搖，對新產業已投企業進行分類指導，因地制宜，精準施策，對未來的投資方向進一步明確。

第二部分：南鋼董事長黃一新的發言

1、2019年工作回顧

（1）高效率低成本智造再創新佳績。體現在南鋼行業地位的不斷提升，得益于高效率生產、低成本制造精品鋼體系全面落地。

（2）營銷及服務模式重構，全面提升市場競爭力。產品營銷取得新突破，智慧營銷取得新成就，客戶服務取得新進展。公司積極走訪用戶，挖掘客戶個性及隱性需求，按需求重點分層服務，做到互利共贏、信息共享、資源共享，建立深層次的信賴，打造“產業鏈上的命運共同體”。

（3）新產業發展修枝剪葉再出發。新產業發展歷時三年多，戰略打法已由“野蠻生長”進化到“修枝剪葉”階段，發展質量進一步提升，優勢企業發展取得新突破。

2、 2020年面臨的挑戰和機遇

挑戰：全球貿易摩擦加劇，經濟出現拐點，進入下行周期。全球制造業見頂回落，全球開啟降息通道。中美貿易戰全面升級為科技戰和金融戰，中美貿易戰具有長期性、對抗性、波動性，外部形勢愈加嚴峻。全年中厚板產能將達8400萬噸，中厚板競爭更加激烈。

機遇：（1）面對來自內外部的嚴峻挑戰，國家有望繼續通過強化逆周期調節力度、穩投資、促消費、寬貨幣、擴財政、降稅減費、推進結構性改革等措施促進經濟穩定增長；（2）數字經濟有望成為引領未來經濟的驅動力；（3）供給側結構性改革進入尾聲，供給側改革重點由去產能、去庫存、去杠桿轉為降成本、補短板；（4）我國經濟增長內生動能較強，內需已經成為經濟增長的主要動力。

3、2020年工作部署

（1）堅定戰略愿景目標，以世界領先企業的標準構畫南鋼發展新藍圖。“十三五”，南鋼確定的戰略愿景和目標，就是未來十年成為國際一流受尊重的企業智慧生命體，實現雙百億利潤、千億美金管理市值的高科技產業集團。今年以來，董事會又提出，南鋼要成為世界領先企業，而且明確要求南鋼作為傳統產業向高科技企業轉型中，凈資產收益率ROE持續保持在15%以上，力爭做到20%。 

（2）擁抱數字變革，用數字革命催生南鋼高質量發展新范式。當前以數字化、網絡化、智能化為核心技術的數字變革正在引領“數字蝶變”，各行各業都在加速數字化進程重構新生態系統，搶占競爭制高點來實現跨越式、指數級增長。我們要加速數字工廠建設步伐。通過“C2M”生態體系重塑工業生態，裂變新經濟業態，培育“獨角獸”企業。

（3）提升創新能級，讓南鋼從傳統產業蛻變為高科技企業。對南鋼的創新工作要再審視、再定位、再規劃，增強危機感和緊迫感，全面提升南鋼的創新能級，奠定行業創新引領者的地位。只有擁有核心技術和專利才有資格參與世界競爭。

（4）鑄塑品牌文化，讓南鋼的金字招牌廣受社會尊重。要把戰略力量集中在關鍵領域突破口上，讓戰略產品、主導優勢產品盡快擔當起搶占市場、提升盈利的主力軍；要從國際化走向全球化，不斷拓寬南鋼的生存發展空間；要打造綠色、平安、社企共融的生態品牌。

（5）聚力雙主業發展，讓新產業四大組織健康成長，在逆周期中發揮中流砥柱作用。理清新產業發展“1+2+7”戰略規劃，制定不同發展階段的戰略目標和重點措施；內部四大高科技平臺要用3年左右的時間打造核心技術、核心產品、核心模式、核心業務、核心團隊的強大能力，基本具備上市公司的要素條件。

第三部分：復星國際CEO汪群斌的講話

汪群斌代表復星對南鋼在2019年取得的進步和突破表示祝賀，對南鋼所有的員工所作出的貢獻、付出的努力表示感謝。他指出，2020年形勢非常嚴峻，全球經濟增長乏力，對南鋼既是機會也是挑戰。

汪群斌對南鋼的未來發展提出幾點希望：

1 、牢記愿景目標，復星的使命是讓全球每個家庭生活更幸福，這跟我們黨和國家的使命密切聯系。未來南鋼要引領復星的智能制造，也希望南鋼成為鋼鐵行業的華為，在整個智能制造行業成為引領，逐步提高凈資產收益率和人均效能，提供有競爭力的員工收入。如何用中國動力嫁接全球資源，用中國速度追趕全球高度，南鋼要做一個樣板。

2 、優化組織人才，感謝南鋼一直為復星提供人才，南鋼也是復星很重要的人才基地。未來的發展對企業的組織構架、管理都提出新的挑戰。要想在競爭中占據優勢，組織必須堅持自我批判、反饋反思，堅持自我進化。“球場”上要密切關注球員和團隊的表現，隨時進行調整，不斷提高競爭力。

3 、擁抱數字變革，南鋼要對數字化管理的創新更好地總結分享。要具備世界性眼光，利用第三方認證的平臺評估企業的數字化成果，總結投入產出的標準，完成高價值，讓投資者、員工、顧客、供應商、合作伙伴、政府和社會大眾滿意。

4、堅持創新發展，進一步豐富技術合伙人制度，抓住未來可能的機會，充分利用政府資源和資本市場。

5、注重文化建設，要讓更多的投資者認識到南鋼是一個科創驅動的企業，要讓市值充分體現南鋼的價值，讓南鋼獲得新的社會評議。在明確目標的同時，要有戰略定力，心態不是一步到位，而是從讓一個人認可做起，逐步獲得越來越多的認可，進而完成南鋼形象的重塑。

6、堅持共創共享，工作要落實到財務數字上，實現可持續發展。

7、雙主業發展的戰略定義堅定不移，一定要形成第二增長曲線，復星也將大力支持，利用各種資源幫助南鋼實現轉型發展。

8、始終堅持黨的領導，在黨建工作上南鋼要引領混合所有制企業。

“有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳”。過去的幾年中，我們取得了長足的進步，獲得了顯著的成績，但是“創建世界一流受尊重的企業智慧生命體”的企業愿景，全公司上下必須準備付出更為艱巨、更為艱苦的努力。在這個風起云涌的大時代，山下旌旗在望，山頭鼓角相聞，我們必須保持如履薄冰的心態，發揚革故鼎新的精神，以一往無前的奮斗姿態逐夢新時代。來源：不止是鋼貨

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