2019年11月22日-23日，“第十五屆環渤海鋼鐵市場論壇”在北京舉行。本次論壇以“新經濟格局下鋼鐵產業鏈的高質量發展”為主 題，邀請了政府官員、著名經濟學家、知名企業家、鋼鐵行業領袖、鋼鐵上下游行業精英，共同探討鋼鐵行業發展方向，研究在新形勢下， 鋼鐵供應鏈企業如何推進智能化發展、綠色化發展和高質量發展，聚焦時下熱點，為與會代表呈現一場有關中國經濟和鋼鐵行業發展的盛宴 。和訊期貨全程參與并做專題圖文直播。

隨著互聯網、大數據技術的不斷發展，管理模式的不斷創新，提升信息化、智能化運營水平已成為鋼鐵行業諸多企業的有效共識。蘭格集 團總裁劉陶然在會上致辭時表示，從蘭格成立以來，始終以科技創新、服務創新的理念服務于鋼鐵全產業鏈。2019年，在鋼鐵行業效益改善 、企業轉型升級訴求突顯的市場環境下，蘭格加快完善鋼鐵產業服務鏈條，創新服務模式，在以下三個方面精耕細作，為推動行業健康發展 做出著不懈的努力。

第一、 進一步擴展蘭格網價的應用范圍

蘭格鋼鐵網經過24年的發展，每日發布的蘭格網價、行業數據、研究報告已成為我國鋼鐵市場運行的風向標。每日更新的蘭格網價， 已成為鋼鐵生產企業、貿易企業和采購企業普遍采用的合同結算基準價。

2019年，蘭格鋼鐵網與中建集采中心、中鐵建集采中心、北京城建集團、北京建工集團、山西建工集團、河北建工集團等大型終端采 購企業相繼展開戰略合作，進一步拓展了蘭格網價的應用范圍。蘭格網價已成為我國大型采購企業采購鋼材的結算基準價；同時，蘭格鋼鐵 網通過提供專業的市場資訊，優質的供應商資源和全面的市場運行數據，助力鋼鐵上下游企業及時把握市場走勢，降低采購成本，提升企業 市場競爭力。

第二、 蘭格云商助力鋼鐵生產企業駛入數字經濟快車道

1990年，美國Gartner咨詢公司提出了ERP管理系統的概念；30年后的今天，Gartner又提出了EBC管理系統的概念。所謂從ERP到EBC， 即是企業數字化轉型之道。傳統的ERP側重內部經營管理，是流程驅動型；新型的EBC則強調數據和業務的一體化驅動，真正從客戶角度出發 ，關注的是業務能力、過程結果和價值。Gartner預測：“到2023年，將有40％的大型企業從單一供應商戰略轉向EBC戰略。”

基于這個理念，EBC之道就是鋼鐵行業通過數字化轉型的高質量發展之道。蘭格近5年來，一直在積極探索行業發展的新思路、新模式 ，尤其是在以大數據推動鋼鐵生產企業高質量營銷和以優化客戶體驗提升服務與品牌價值方面取得了斐然的成績。

蘭格云商的信息化技術服務，緊貼企業需求，為鋼廠營銷端建立銷售管理、物流管理、采購管理和備品備件管理四大信息化系統，并 連通財務、計量、門禁、倉庫等信息化系統，形成全流程、一體化的營銷管控平臺，幫助企業實現自動庫存管理、自助銷售、自主結算、資 金掌控、物流跟蹤、客戶管理和服務等方面的需求，提升了效率、降低了成本。到今天，蘭格云商的專業技術團隊已成功為全國近30家大中 型鋼廠實施了信息化管理平臺，覆蓋近1億噸的鋼鐵產能。

今年，蘭格正式研發完成了基于提升企業業務能力的鋼廠EBC一體化管理系統，鋼貿商EBC一體化管理系統和終端采購企業EBC一體化 管理系統，由此帶來的經營管理理念和模式的轉型升級，為鋼鐵行業提供了新型的數據化運營和決策管理體系，真正實現了數字化和智能化 的轉型升級。

第三、 蘭格集采平臺成為大型終端采購企業的得力助手

蘭格集采平臺為大型終端采購企業打造的集中采購服務系統，經過大型建筑施工企業線上集中采購的成功試行，已成為我國工信部推 行的重點項目。2019年，蘭格集采平臺實現鋼材集采120億元。通過蘭格集采平臺招標的鋼材產品，在規格品種和數量方面均呈現明顯增長。同時，蘭格集采平臺已由以鋼材為主營招標采購模式拓展到全品類招標采購模式，包括混凝土、加氣塊、砂漿等在內的非金屬建筑材料的采 購金額合計超過40億元。

蘭格集采平臺的創建和應用，推動了大型終端采購企業集中采購業務監管流程的信息化、透明化、公開化、公平化，規范了采購權限 管理，提高了采購決策效率，縮短了企業采購周期，降低了企業采購成本。

在歷次蘭格年會上頒布的金牌供應商和重點工程建筑鋼材推薦品牌以及蘭格鋼鐵網在全國重點城市評選出的優質供應商和50強企業， 得到了終端采購企業的廣泛好評。同時，蘭格集采平臺通過推選優質供應商、招標采購、物流監控和收貨驗收等節點功能，通過可視化、數 據化的平臺特征，為我國銀行業供應鏈金融的發展也奠定了堅實的基礎。

最后，劉陶然表示，今后，蘭格將繼續推動我國鋼鐵行業高質量發展，以領先的創新服務模式，為鋼鐵全產業鏈上下游企業，為廣大 會員朋友們提供更加貼近需求、更加感動人心的服務。

來源: 和訊網

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