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數字化是下一代供應鏈性能提升的關鍵

來源:產業智能官
近八成供應鏈業內人士表示,他們準備重點利用物聯網和大數據,并重新梳理現有供應鏈操作,提升企業在全渠道環境下的敏捷性和響應速度

今年5月,在美國亞利桑那州菲尼克斯和斯科茨戴爾召開的Gartner 供應鏈管理人員大會上, JDA 軟件集團公司發布了與SCDigest合作完成的供應鏈研究報告。這篇名為“2016年SCDigest 供應鏈數字化基準調查 (2016 SCDigest Supply Chain Digitization Benchmark survey)的研究報告(相關白皮書題為“未來供應鏈:充分利用數字化力量提升供應鏈性能”)旨在了解廣大企業應用供應鏈先進技術的意愿和規劃,訪談對象為 200 余位供應鏈專業人士。研究結果顯示,203 家受訪企業中有近 80% 將供應鏈數字化視為重點關注目標。



究竟什么才是供應鏈數字化?

JDA 全球制造業戰略副總裁 Fred Baumann 指出:“在JDA,我們認為數字化就是將先進的技術與實體和虛擬資產相結合,重新定義并梳理現有業務,最終獲得顯著競爭優勢的過程。當前快節奏的全渠道環境競爭極其激烈,所有企業都感受到不小的壓力。在大多數企業看來,供應鏈技術是提升企業敏捷性和響應速度的關鍵因素,能夠幫助企業保持市場競爭力,提高營收、利潤和效率。”


數字化轉型大透析:效益


78% 的受訪者表示,他們正在積極尋求供應鏈數字化戰略,其中有 37% 的受訪者將供應鏈數字化視為企業的重點工作。超過65% 的受訪者相信,供應鏈高度數字化將幫助企業獲得顯著的競爭優勢。


受訪者認為,通過利用下列技術,他們能從供應鏈數字化中獲得最大的投資價值:

  • 提升供應鏈可視性(59%的受訪者選擇了該項)

  • 高級分析功能(52%)

  • 與合作商進行系統集成(44%)

  • 內部系統集成(35%)


59% 的受訪者認為提升可視性能為企業帶來顯著的效益。調查清楚地表明受訪者所在企業的可視性存在提升空間。僅有5% 的受訪者表示企業已實現近乎完全的客戶需求可視性,同時也僅有 6% 的受訪者表示他們對影響企業供應鏈執行的約束已經達到接近100% 的可視性。

 

SCDigest 總裁 Dan Gilmore 指出:“我們現已真正進入一個新的供應鏈時代。在這個新時代,供應鏈的發展主要由數字化推動,這對供應鏈技術戰略和企業的競爭力都將產生深遠影響。正因為如此,眾多企業將可視性列為重要優先工作,并計劃利用先進技術提升自身的可視性。”

 

許多企業都在努力了解和管理大數據,并試圖利用大數據解決企業運營中的挑戰,在此過程中高級分析功能很自然地成為企業的關注重點。另外,提升內部系統集成以及與外部貿易商的集成力度,將有效增強整個端到端供應鏈的響應速度、盈利能力和敏捷性。


充分利用物聯網


當前,眾多企業對物聯網 (IoT) 這一概念表現出了極大的熱情。業界把物聯網定義為包含了內嵌式通訊和感知技術的實物網絡。JDA/SCDigest 的調查報告顯示,30% 的受訪者將物聯網視為企業未來的價值推動力之一。

 

當被問及物聯網的具體應用和效益時,70% 的受訪者認為物聯網是推動產品創新的機會,35% 的受訪者將其視為重大機會。84% 的受訪者認為物聯網是提升供應鏈績效和降低成本的機會,其中有 44% 的受訪者將其視為重大機會。

 

受訪者同時認為物聯網也能在以下領域發揮重大作用:

  • 實時庫存可視性(55%)

  • 了解產品流(45%)

  • 機器/生產監控(40%)


克服常見挑戰


盡管 JDA/SCDigest 調查報告的受訪者將供應鏈數字化視為企業未來的一項能力,但絕大多數受訪者均承認其企業在目前的條件下也能實現提升。僅有 10% 的受訪者表示其所在企業目前已經具備全方位的數字化戰略。

 

盡管有 41% 的受訪者企業正在制定全方位數字化戰略,但他們都面臨著不小的挑戰。受訪者列出了他們在實踐中所遇到的主要挑戰(按選擇比例高低排列):

  • 缺乏內部系統集成

  • 缺乏對未來的清晰規劃

  • IT 資源及預算不足

  • 投資回報不明

  • 管理層未能明確工作優先順序


利用先進技術加快響應速度


Baumann 指出:“毋庸置疑,企業需要克服這些困難,并迅速采取行動。在當前快節奏的市場變化中,敏捷度和響應能力是企業競爭的必備要求,而供應鏈數字化則是企業能夠實時響應的關鍵因素。當計劃外事件發生時,企業必須要迅速確認事件,并能調集端到端供應鏈中的所有資源作出響應。”

 

JDA/SCDigest 調查研究還發現,絕大多數企業均缺乏足夠的供應鏈敏捷度。當被問及對計劃外事件的響應能力時,46%的受訪者表示其所在企業缺乏系統的響應手段。另有18% 的受訪者透露,他們企業的供應鏈至少需要一周時間才能做出響應。只有23% 的受訪者表示他們的計劃執行系統已實現實時連接,能作出瞬時響應。

 

Baumann 指出:“在實現供應鏈數字化的過程中,最容易的起步方式通常是首先獲得 S&OP 和 IBP(集成性業務規劃)功能。在合理的流程和組織架構的支持下,S&OP 和 IBP 能有效打破部門壁壘,為關鍵人員提供端到端的全方位可視性,實現科學連貫的企業戰略規劃。”

轉載自:產業智能官


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