今天演講的主題是我經(jīng)常想的三個(gè)問(wèn)題，就是技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和資本。今天要做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，也是回避不了這三個(gè)問(wèn)題。

所以，我的第一個(gè)觀點(diǎn)就是，再好的技術(shù)也得賺錢，不賺錢的技術(shù)不是好技術(shù)。

以前，摩托羅拉做的銥星電話，真的是挺好的一個(gè)技術(shù)，通過(guò)66顆衛(wèi)星，直接解決當(dāng)時(shí)基站覆蓋技術(shù)難題，讓人類通信進(jìn)入衛(wèi)星時(shí)代，在世界上任何一個(gè)“能看到天空的角落”都能進(jìn)行無(wú)線通信。但是在實(shí)踐過(guò)程中，沒法和蜂窩電話競(jìng)爭(zhēng)，穿透力太大，成本也高。摩托羅拉在銥星電話技術(shù)上投資了27億美元，最后把它給拖垮了。所以，我們?cè)谧鋈魏我粋€(gè)技術(shù)的時(shí)候，最終還是要盈利的。

我以前在北新建材做石膏板。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)到我們工廠去參觀，他說(shuō)今天在你們這兒沒看到什么技術(shù)啊。我跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，能賺錢的就是好技術(shù)。大家可能覺得比較俗，但是不賺錢企業(yè)就活不下去，也談不到對(duì)技術(shù)的支持。企業(yè)不是一個(gè)興趣小組，想做什么就做什么。大家知道，風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)有三分成功、七分風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目都敢投，但做企業(yè)畢竟不是做風(fēng)險(xiǎn)投資，我們必須有七分的成功、三分的風(fēng)險(xiǎn)才敢投。企業(yè)投資是必須認(rèn)真評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的。

第二個(gè)觀點(diǎn)是，技術(shù)不僅僅是高科技，還有中科技、低科技（甚至是零科技）。今天到處都在講高科技，如生物制藥、大數(shù)據(jù)、新能源等。對(duì)這些東西我也感興趣，我也覺得如果不研究顛覆性的技術(shù)就會(huì)被顛覆。但是有的技術(shù)很實(shí)際，也能讓企業(yè)多賺很多錢。

比如有一種發(fā)泡劑，發(fā)的泡非常致密，又小又多，在石膏里面發(fā)了大量的泡，就會(huì)變得很輕。一般的石膏板可能每平米10公斤，這種發(fā)泡石膏板可能每平米6公斤，節(jié)約了大量的石膏。這個(gè)技術(shù)就是我們企業(yè)里幾個(gè)普通員工發(fā)明的，可能不算高科技，但解決了實(shí)際應(yīng)用中的效益問(wèn)題。

東南亞金融危機(jī)的時(shí)候，我們的一個(gè)企業(yè)叫中國(guó)巨石，在成本競(jìng)爭(zhēng)上遇到了很大壓力。這個(gè)企業(yè)是做玻璃纖維的，要用一種叫葉蠟石的礦石，但是這種礦石又少又貴。后來(lái)，企業(yè)使用高嶺土和其他材料合成了相同的成分，一噸就降低了600元的成本，而且質(zhì)量是一樣的。這可能不是高科技，算是中科技，但是它讓企業(yè)一下子贏得了競(jìng)爭(zhēng)，渡過(guò)了難關(guān)，到現(xiàn)在仍然運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

所以，我們?cè)谥v技術(shù)的時(shí)候，不能一股腦地通通跑到云計(jì)算里去。不見得人人都會(huì)云計(jì)算，也沒有那個(gè)必要。因?yàn)槲覀兘^大多數(shù)企業(yè)都屬于做實(shí)體的制造業(yè)，中科技和低科技也很重要。

第三個(gè)觀點(diǎn)是，我倡導(dǎo)自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，但更倡導(dǎo)集成創(chuàng)新。創(chuàng)新主要是三種：模仿式創(chuàng)新、自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。像日本早先的創(chuàng)新模式，我們改革開放40年來(lái)的創(chuàng)新模式基本上都是模仿式創(chuàng)新。我們過(guò)去老講的引進(jìn)、消化、吸收再創(chuàng)新，其實(shí)就屬于大的模仿式創(chuàng)新范疇。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，單純的模仿式創(chuàng)新現(xiàn)在進(jìn)行不下去了，所以我們加強(qiáng)了自主創(chuàng)新。我們確實(shí)要自主自立，不然會(huì)被別人卡脖子。但是坦率來(lái)講，自主創(chuàng)新需要的時(shí)間比較長(zhǎng)，投入也比較大，對(duì)大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們還是要解決實(shí)際問(wèn)題的。因?yàn)樽灾鲃?chuàng)新從0到1，需要很大的投入，不是一般企業(yè)能負(fù)擔(dān)得起的。例如，華為一年投入1300億元做研發(fā)；比亞迪其實(shí)只有1500億元的年收入，但是一年研發(fā)投入有200億元。很多企業(yè)投入不了那么大的資金。

所以，我覺得我們的創(chuàng)新方式可能還是集成創(chuàng)新，有借鑒，但又有自己獨(dú)特的一些創(chuàng)新，把二者結(jié)合起來(lái)。我在中國(guó)建材這么多年也開發(fā)了不少新產(chǎn)品。比如，碳纖維也算高科技，其實(shí)就是一個(gè)集成創(chuàng)新的產(chǎn)品。碳纖維是外國(guó)人發(fā)明的，做得最好的是美國(guó)和日本的公司，中國(guó)這些年把它做了起來(lái)，肯定不是完全模仿。但是，你說(shuō)是從0到1嗎？好像也不是，而是用集成的方法來(lái)做創(chuàng)新。

不是關(guān)上門完全憑空去想象，而是互相借鑒。互相借鑒并不丟人。

中國(guó)建材還做了一個(gè)東西，就是我們現(xiàn)在手機(jī)上的玻璃。我們之前一直做不了，都是美國(guó)和日本的公司在做。但是，中國(guó)建材的手機(jī)玻璃這些年做得越來(lái)越好了。比如最新的折疊玻璃，不僅在厚度上又薄了一個(gè)數(shù)量級(jí)，而且能折疊20萬(wàn)次。做這些東西，也用的都是集成創(chuàng)新的方法。

最近，大家都在做電動(dòng)車，其實(shí)，電動(dòng)車的原理都一樣，主要是“三電”：電池、電機(jī)和電控。所以，做電動(dòng)車比做汽油車簡(jiǎn)單。但是，電動(dòng)車主要考驗(yàn)的是設(shè)計(jì)和功能，從這個(gè)原理來(lái)看并不復(fù)雜。在設(shè)計(jì)和功能上，尤其是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)功能，非常重要。所以，現(xiàn)在蔚來(lái)、小鵬、理想都沿著這條路做了起來(lái)。電動(dòng)車的興起，它們所用的技術(shù)都是集成創(chuàng)新，沒有一個(gè)是單獨(dú)弄出來(lái)的。

我很贊成自主創(chuàng)新，但是對(duì)單個(gè)企業(yè)來(lái)講，需要量力而行，找到一個(gè)適合自己的創(chuàng)新方式。現(xiàn)在，對(duì)中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，除了像華為等企業(yè)做自主創(chuàng)新外，其他都還是從模仿式創(chuàng)新上升到集成創(chuàng)新。

今天，我們消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)在全球是第一，但是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)，是不是已經(jīng)到頭了？我覺得沒有，這才剛剛開始。很多工業(yè)品，尤其在B2B的領(lǐng)域里，互聯(lián)網(wǎng)才剛剛大行其道。尤其是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，有一個(gè)核心就是所謂的智能化。所以，如果我們廣義地去談互聯(lián)網(wǎng)，一方面要解決企業(yè)市場(chǎng)的問(wèn)題，另一方面還要解決智能化問(wèn)題，解決企業(yè)的效率問(wèn)題。

新中國(guó)成立初期，一個(gè)年產(chǎn)200萬(wàn)噸的水泥廠需要12000人，20年前需要2000人。現(xiàn)在需要多少？需要200人，而最新的智能化工廠只需要50人。所以我說(shuō)，智能化讓管理變得簡(jiǎn)單了。

過(guò)去要管一個(gè)12000人的企業(yè)，管人非常重要，所以管理的核心就是組織。我以前在工廠當(dāng)過(guò)處長(zhǎng)，很多科室、處室，層級(jí)很多。原因是什么？人多。人多管理的工作就多，要出效率，組織的任務(wù)就大。現(xiàn)在人少了，也減少了管理的工作量。所以，智能化真是個(gè)好東西。

以富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司為例，大家都知道富士康是一家人員密集型的企業(yè)，一個(gè)工人挨著一個(gè)工人地加工東西。過(guò)去一個(gè)車間需要380多個(gè)人，現(xiàn)在成了無(wú)人工廠，叫“熄燈工廠”，只需要30個(gè)人。這30個(gè)人拿著手電在里面巡視巡視就行了，所有生產(chǎn)過(guò)程都是機(jī)器人自動(dòng)組裝，不再是過(guò)去的那種“血汗工廠”。

現(xiàn)在，云南白藥的牙膏生產(chǎn)也都智能化了，都是機(jī)器人干活，每個(gè)機(jī)器人都有一個(gè)代號(hào)。當(dāng)時(shí)，他們請(qǐng)我去講課，有位干部站起來(lái)提問(wèn)說(shuō)，智能化的確很好，但將來(lái)工人去干什么？這該怎么辦？其實(shí)，他的問(wèn)題也是我的問(wèn)題。我5年前去歐洲參訪一些自動(dòng)化、智能化的企業(yè)，也問(wèn)過(guò)歐洲人這個(gè)問(wèn)題。我今天從社會(huì)分工層面暫時(shí)沒法回答你，但在哲學(xué)上可以回答你。

工業(yè)革命以來(lái)，我們始終就是一次一次地圍繞提高效率、減少人的直接勞動(dòng)這個(gè)方向，不斷地在用機(jī)器代替人。每一次變革的時(shí)候都會(huì)出現(xiàn)過(guò)剛才你說(shuō)的那種憂慮。但是，這么多年過(guò)來(lái)了，每次革命都帶來(lái)新的繁榮。所以，你真的不用擔(dān)心。

從哲學(xué)上，這個(gè)問(wèn)題是說(shuō)得通的。人過(guò)去按勞分配，那是沒辦法，只能用勞動(dòng)創(chuàng)造產(chǎn)品，如果現(xiàn)在機(jī)器人幫我們?nèi)?chuàng)造了，那我們就按需分配了嘛。人干嗎一定要去裝牙膏呢？裝牙膏肯定不是人的興趣所在。到時(shí)候，我們不用勞動(dòng)就可以分到錢。所以我認(rèn)為，智能化也會(huì)改變我們的分配方式和社會(huì)生活方式。

互聯(lián)網(wǎng)給我們一個(gè)很大的提示，就是“+”的概念。這個(gè)概念挺重要的，我想起當(dāng)年的諾基亞，認(rèn)為手機(jī)有接聽的功能就可以，但蘋果是從做電腦過(guò)來(lái)的，就想把電腦放在手機(jī)上。這個(gè)想法就造成了諾基亞手機(jī)的覆滅和蘋果手機(jī)的崛起。諾基亞的總裁說(shuō)，我們其實(shí)什么也沒做錯(cuò)，但是我們倒閉了。應(yīng)該說(shuō)，他在管理上沒有做錯(cuò)，正確地做了事情；但是，他在經(jīng)營(yíng)上做錯(cuò)了，沒做正確的事。

老福特最大的發(fā)明，不是發(fā)明福特汽車，而是他認(rèn)為，人人都要有輛汽車。現(xiàn)在，電動(dòng)汽車要解決什么問(wèn)題呢？汽車?yán)飶澢钠聊弧⒄Z(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)等都在飛速發(fā)展。我們一定要有一個(gè)“+”的概念，這非常重要。

我過(guò)去在國(guó)藥做過(guò)健康產(chǎn)業(yè)，在河南新鄉(xiāng)做了一家醫(yī)院，擁有5000張病床，是河南最大的醫(yī)院。過(guò)去醫(yī)院靠什么呢？主要靠藥，最近藥品降價(jià)，比如大家知道的心臟支架價(jià)格下降了90%。我比較擔(dān)心，他們賺不賺錢。結(jié)果他們說(shuō)，我們5000張病床都有陪床，這是一大特色。那么多人住在醫(yī)院里，這一天光賣衛(wèi)生紙就能賣不少啊。所以，這就叫“醫(yī)院+”。

所以，做企業(yè)真的是挺好玩的，可以觸類旁通，由此及彼。

在《2020胡潤(rùn)全球獨(dú)角獸榜》上，共586個(gè)獨(dú)角獸，其中美國(guó)有233個(gè)，中國(guó)有227個(gè)，僅差6個(gè)。兩個(gè)國(guó)家的獨(dú)角獸數(shù)占了全球獨(dú)角獸總數(shù)的80%，中國(guó)的獨(dú)角獸分布在哪兒呢？北京、上海、深圳、杭州，這些地方的獨(dú)角獸數(shù)占了中國(guó)獨(dú)角獸總數(shù)的82%。

為什么獨(dú)角獸都在這些地方呢？因?yàn)檫@些地方是創(chuàng)新和資本的結(jié)合地。創(chuàng)新也密集、資本也密集，它們之間又能很好地結(jié)合，才產(chǎn)生了獨(dú)角獸。所以，資本至關(guān)重要。

我到一些省份去，他們跟我說(shuō)，現(xiàn)在最缺的就是錢。我糾正了一下，你缺的是資本，不要老講錢。錢有資金，也有資本。但是，用資金的代價(jià)很大，如果完全靠貸款，完全是靠間接融資，你的成本就很高，而且還有剛兌的問(wèn)題。想到明天要還，你拿到錢也沒法高興。資本雖然也有成本，那就是你要給人家回報(bào)，但它沒有上面那種成本和風(fēng)險(xiǎn)。

現(xiàn)在，我們?cè)谧鲑Y本市場(chǎng)，去年推出了科創(chuàng)板，今年創(chuàng)業(yè)板、注冊(cè)制落地。資本市場(chǎng)每改革前進(jìn)一步，我們的企業(yè)創(chuàng)新就邁進(jìn)一大步。十九屆五中全會(huì)對(duì)于資本市場(chǎng)的意見，首先就是要推進(jìn)全面實(shí)行股票發(fā)行的注冊(cè)制，增強(qiáng)市場(chǎng)的包容性。我們講市場(chǎng)化、法治化和國(guó)際化，講建制度、不干預(yù)、零容忍。市場(chǎng)有買有賣就可以了，但是把制度建好，對(duì)犯規(guī)要零容忍，所以要在這方面下功夫。

上市公司怎么治理，也很重要，關(guān)鍵是要注意兩點(diǎn)：第一，大股東尊重上市公司的獨(dú)立性，不得侵害上市公司的利益，這是一個(gè)核心問(wèn)題。第二，信息的真實(shí)性，不得做假賬。把這兩個(gè)紅線中的紅線盯住，我覺得不會(huì)出大問(wèn)題。市場(chǎng)化需要好東西，大家都希望實(shí)行注冊(cè)制，都希望上市。但是，法治化必須要同時(shí)跟上。如果市場(chǎng)化和法制化分開，那會(huì)一塌糊涂。

最后，我統(tǒng)計(jì)了一下千億市值的公司，我們國(guó)家A股公司做到1000億市值的有124家，如果加上港股，以及在美國(guó)上市的中概股，一共205家。2018年的時(shí)候只有60家，這兩年我們的千億級(jí)市值公司翻了一番還多。也就是說(shuō)，我們目前在資本上創(chuàng)造了不少高市值的公司。從這些高市值公司來(lái)看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些基本的共同點(diǎn)：

第一，它們一般都是在所謂的大市場(chǎng)空間或高成長(zhǎng)的行業(yè)里。

第二，它們往往是行業(yè)里的頭部企業(yè)。

第三，它們往往有特殊的技術(shù)和專長(zhǎng)，或者特殊的品牌。

第四，長(zhǎng)期以來(lái)規(guī)范的治理。高市值的公司在股本結(jié)構(gòu)和控制人上都比較穩(wěn)定，一般也不會(huì)觸犯法律法規(guī)，比較穩(wěn)定地走了過(guò)來(lái)。

所以我就在想，我們做資本市場(chǎng)的時(shí)候，一是要打開門請(qǐng)大家進(jìn)來(lái)；二是現(xiàn)有的低市值公司，通過(guò)改善上市公司質(zhì)量，也得把市值做起來(lái)；三是還得打開門，干嗎呢？退市常態(tài)化，不行就退。上市公司這一群體是優(yōu)等生，你學(xué)習(xí)不行了，得退級(jí)。有升級(jí)，有退級(jí)，好好學(xué)，學(xué)好了再回來(lái)。我國(guó)香港地區(qū)很多公司上市、退市、再上市，不罰錢，退市也不丟人。不適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)的就退出，違法違規(guī)的是少數(shù)。

美國(guó)上市公司的半衰期是10.5年，也就是每十年半的時(shí)間，現(xiàn)行的上市公司有一半就沒有了，或被重組掉了。所以，美國(guó)現(xiàn)在有5100家左右的上市公司，但在過(guò)去這么多年里，陸續(xù)退掉了1萬(wàn)多家上市公司，也就是上得快，退得也快。所以，要用市場(chǎng)化、法制化的眼光去看我們的上市公司。

我的看法是，“十四五”期間我們的資本市場(chǎng)一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)穩(wěn)定健康的新發(fā)展期，資本市場(chǎng)也是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的底氣和力量所在。資本市場(chǎng)對(duì)我們的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，乃至每一個(gè)人都至關(guān)重要。

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