向全面高端化邁進

中建三局房建業務積聚形成業內領先的技術、管理、人才、品牌優勢，中建三局對接戰略客戶、緊盯高端項目；在持續鞏固超高層建筑領域優勢的同時，中建三局積極培育軌道交通、水上橋梁、市政高架、隧道等高端基礎設施領域綜合能力；大力推進建筑產業現代化，推動企業向項目開發、施工及部品構件生產于一體的工業化企業轉型；為提升總承包管理能力打造了針對于提升總承包管理的411計劃。

向全面高端化邁進

中建三局房建業務積聚形成業內領先的技術、管理、人才、品牌優勢，中建三局對接戰略客戶、緊盯高端項目；在持續鞏固超高層建筑領域優勢的同時，中建三局積極培育軌道交通、水上橋梁、市政高架、隧道等高端基礎設施領域綜合能力；大力推進建筑產業現代化，推動企業向項目開發、施工及部品構件生產于一體的工業化企業轉型；為提升總承包管理能力打造了針對于提升總承包管理的411計劃。

向優秀投資商轉型

向優秀投資商轉型

“建造+投資”兩輪驅動，是中建三局“十三五”發展的重要戰略路徑；深入落實中國建筑與湖北省、武漢市的戰略合作協議，將湖北作為投資主陣地，投資領域涵蓋基礎設施、房地產、城市綜合開發、建筑產業園、現代農業等，全面提升投資、建設、運營全產業鏈能力；聯合眾多投資平臺一起發力。

海內外一aW體化發展

將海外業務作為支撐工程公司轉型升級的戰略性業務板塊實施“海外優先戰略”，制定了海外業務發展的“十三五”規劃；致力于成為成熟的跨國企業，是中建三局矢志追求的遠大理想；達到ENR國際工程承包商一百強標準，是中建三局“十三五”海外重要的戰略目標。

“十四五”定位轉變

三商到三個一流

由原來的三商（建造商、投資商、運營商）轉變為三個一流：

——世界一流的綜合建造服務商；國內一流地產及城鎮綜合開發商；行業一流的特許經營商；國際化經營央企排頭兵、新興產業探索行業排頭兵.

面向“十三五”，中建八局提出了“654321”的發展目標和路徑：

“十三五”發展的目標：

要把中鐵四局建設成具有一流的產業結構和競爭優勢、一流的公司治理和經營管理能力、一流的科技研發和創新能力、一流的企業文化和品牌信譽、一流的發展質量和經濟效益的現代化企業集團。

驅動轉變

推動企業經濟增長方式由要素投入型向創新和資本驅動型轉變——技術和管理創新驅動、金融和資本驅動。

五大板塊

國內工程承包、投資開發、運營管理、境外工程、工程服務五大全新業務板塊。

舉措

（1）產業升級

產業轉型：按照“國內做精、投資做優、境外做大”的基本思路，努力調整和優化業務結構：向行業全價值鏈綜合服務商轉型；向具有穩定國際化程度的跨國企業轉型；向大健康產業轉型；向工程服務咨詢轉型

管理升級，由傳統管理向現代管理轉變，加快推動由“系統標桿”走向“行業領先”：聚焦項目層級，提升項目管控能力；聚焦企業層級，提升企業管理水平

（2）品牌建設：向行業全價值鏈綜合服務商轉型；向具有穩定國際化程度的跨國企業轉型；向大健康產業轉型；向工程服務咨詢轉型。由傳統管理向現代管理轉變，加快推動由“系統標桿”走向“行業領先”聚焦項目層級，提升項目管控能力；聚焦企業層級，提升企業管理水平。

（3）人才培養：

大學人才培養：“雛鷹”計劃、“飛鷹”計劃、“戰鷹”計劃、“精鷹”計劃；

青年工程技術人才：1357英才計劃——高校畢業生入職滿一年，達到技術主管崗位任職資格；入職滿三年，達到項目部門負責人崗位任職資格；入職滿五年，達到項目部班子副職崗位任職資格；入職滿七年，達到項目部班子正職崗位任職資格。

緊缺人才專項提升計劃：“海豚人才”（以境外業務發展所需的國際商務、項目管理為對象）、“精英人才”（以投資、養老業務發展所需的項目運作、策劃咨詢、財務金融、運營管理為對象）、“卓越人才”（以施工總承包(EPC)業務發展所需的規劃咨詢、設計管理、建設管理為對象）、“雄鷹人才”（高端化發展所需的深水橋梁、長大隧道、高層建筑、地下工程、水務環保、四電、鋪架、鋼結構為對象）。

返回列表