宜家從1943年創辦至今，依舊保持著難得的競爭力，靠的就是強大的供應鏈管理辦法。宜家供應鏈管理的三大法寶：最佳采購、競爭性競價、創造最優條件，確保客戶可以在優惠的價格內享有最好的產品。 最佳
宜家的采購準則為IWAY，它是宜家對家居產品的要求，也是對供應商的要求。除了保障產品質量外，企業還需要肩負起一定的社會責任，比如環保、員工福利保障等等。在此基礎上，對供應商進行產品、價格、服務三方面的考核，以及全流程的考量。產品，即制造是否符合宜家的設計要求，材質是否健康，是否存在安全隱患，有沒有進行過充足的測試等等，主要是質量方面的考核。價格，隨著工藝的進展和物價的變動，供應商是否還能夠提供較低的報價，如過報價產生變動，需要核實市場情況，確認采購物料的價格波動情況，以及幅度。服務，能否保質保量的準時交貨，運輸途中對貨物的保護情況，交接途中的對接管理是否盡職盡責等等。全流程指的是，宜家進行產品設計，到采購生產，到銷售，這一整個流程中可能面臨的問題及花費。供應商生產好配件后，運輸到全球所需的費用如何，是否便利，與各國之前的稅費如何，全部都要考慮進去。因為宜家更在意的是產品落地后的銷售價格是否在預期內。如果物料很便宜，但是運輸不方便，間接導致成本增加，那么對宜家來說就不是一次最佳采購。全球范圍內競價比較，盡量在有競爭優勢的原產地采購原材料。采購人員相互競爭，同一個采購標的，誰推薦的供應商價格更低、質量更好就采用誰的，而不是固定分配，誰去負責哪個固定物料。這樣可以避免形成思維定式，達成一次合作后就依賴固定的供應商，也可以避免可能會出現的回扣問題。自家制造企業也需同外部企業一同參與競標，公平競爭。避免相關企業過度依賴總公司，競爭力下降。也能更好的進行成本管理，優中選優。選中的供應商也不是一勞永逸，每年都要進行重新評估。受到多方因素的影響，各個地區的生產優勢市場發生變化，宜家的目標就是，找到變化后的最佳選擇，永遠以最佳選擇作為供應來源。不同國家的人力成本、物流成本、開發成本都有很大的差異。在成本相對較低的發展中國家，選取質量達標的供應商。對于一些長期需要，且技術無需太大變動的采購目標，供應商不需要每年變動，則與供應商簽訂長期產能合約。甚至有的供應商會有一兩條生產線，只為宜家供貨服務。為了讓供應商可以提供低價優質的配件，宜家作出的努力也不少。宜家各個領域的專家，也會為供應商提供一些建議，原材料去哪里購買性價比更低，甚至還會派人去幫供應商對原材料議價。如果涉及到一些產品開發，為了滿足宜家的要求，供應商需要投入大筆研發資金時，如果是合作次數較多的老供應商，宜家可能還會提供一些財政支持。當發現供應商的生產管理有改進空間時，宜家還會派出團隊駐扎在供應商的工廠，與供應商分享自己掌握的管理理念，提供技術支持，幫助供應商簡化流程，加強自動化，提升產能，提高效率，間接降低成本。宜家在供應鏈管理上，不僅僅是努力的為自己創造最優條件，也在為供應商努力的創造條件，盡力實現雙贏，你好我也好，你降本增效就等于我也在降本增效，最終實現讓消費者可以低價購買到優質產品的目的。宜家的采購理念，不僅僅幫助宜家控制住了生產成本，實現了他們的經營理念，更重要的是無形中也幫助宜家完成了品牌建設，這是多少公司砸錢都不一定能夠完成的效果。授人以魚不如授人以漁，雖然在價格方面過于嚴苛，但是達成合作關系以后，宜家的供應鏈管理采取的正是授人以漁的方式。
返回列表
快來掃一掃
中金協抖音號：zjx.1992