隨著全球化大圖景變得撲朔迷離，以及新冠疫情對于世界經濟固有矛盾的加劇，產業供應鏈穩定的重要性日益凸顯?！笆奈濉币巹澮裁鞔_指出，要“分行業做好供應鏈戰略設計和精準施策，形成具有更強創新力、更高附加值、更安全可靠的產業鏈供應鏈”，“實施‘上云用數賦智’行動，推動數據賦能全產業鏈協同轉型”。

在這樣的背景下，同時具備產業生態整合、產業服務優化、產業鏈數據沉淀，以及產業鏈資源匹配和決策優化特點的產業互聯網模式再一次引發了熱烈討論。當前，各級政府、實業龍頭企業和互聯網巨頭都將產業互聯網建設提升到了戰略高度，并開展了一系列建設和探索工作。

那么，究竟什么是產業互聯網？它和我們所熟知的消費互聯網和工業互聯網有何關聯？從業者又該如何部署產業互聯網并取得成功？埃森哲“十四五”洞察今天聚焦于此。

互聯網經過多年的發展，在商業層面重點對需求端進行了改造。以淘寶為代表的消費互聯網對商業企業的滲透主要停留在銷售渠道、支付手段等交易層面上，但對商業企業后端供應端幾乎沒有太多影響。產業互聯網就是互聯網在這個層面的延伸。

其戰略定位從消費端（C端）延伸至企業端（B端），借力大數據、云計算、智能終端以及網絡優勢，使產業鏈上各企業、各環節實現數字化，每家企業都將變成信息驅動型企業，并以數字化的方式實現互聯，重塑企業自身和整條產業鏈，從而提升產業鏈效率。

產業互聯網的建設離不開工業互聯網基礎，但它們也有顯而易見的區別：前者站在整個產業鏈視角，充分運用沉淀的產業數據，進行痛點分析和資源匹配，向全產業提供普惠式的綜合服務和基礎設施建設，補齊產業鏈短板，實現資源重新分配，為整個產業帶來真正的深層次變革，更有利于提升產業鏈、供應鏈的穩定性和現代化。

目前，互聯網巨頭和傳統行業龍頭正在加速布局。互聯網巨頭利用在消費互聯網市場的渠道、資本、技術等優勢，依托云計算、IT基礎架構等能力，迅速搭建起產業互聯網體系，并入股多家戰略地位突出的企業端（B端）服務企業，加速產業生態構建與發展。

傳統行業龍頭企業則依托產業鏈布局與行業洞察，積極探索產業互聯網實踐。如寶武集團整合大宗商品電子商務資源，打造歐冶云商鋼鐵產業互聯網平臺；國電集團將整個集團的煤炭集采服務平臺對全行業開放，打造具有競爭力的電力煤炭O2O交易平臺，優化煤炭產業鏈生態體系。

企業應如何實現產業互聯網突破基于客戶服務“實戰”經驗，埃森哲建議扎實開展“五步走”工作。

產業互聯網的實踐不僅要考慮模式的科學性，還要考慮落地的切實性。企業應牢牢把握產業互聯網思維，關注四項成功要素，避免方向偏離或落入陷阱。