為加強企業之間的聯系與合作，適應目前的鋼鐵生產和銷售形勢，為企業帶來競爭優勢，實現降本增效，鞍鋼、包鋼、唐鋼、凌鋼與本鋼在備件聯儲和深度對標工作上達成共識，本著相互信任，利益共享和風險共擔的原則，決定建立長期、緊密的戰略合作伙伴關系，以降低備件儲備成本，提升設備運行指標，提高設備管理效率為目標，實現合作共贏。

　　《備件戰略儲備合作協議》明確了協議各方的職責：設立專門管理機構，建立協調管理機制，健全合作溝通渠道，負責推進共享庫存及聯合儲備的相關管理工作；健全統一模式的庫存檔案，負責協調提供五方信息，形成虛擬狀態下的集中庫存；明確共享的范圍，按照物資分類明確備件庫存明細進行共享；磋商詳細管理流程，提供供求信息，協調物資調撥，督促物資歸還或應收賬款；按統一標準、相當品質，推進備件聯合儲備，提出聯儲的范圍，建立物資庫存戰略合作伙伴關系。該協議的合作方式包括：庫存信息提供，急需調撥，利庫調撥，物資定價和聯合儲備。其中，急需調撥合作規定了當一方生產發生緊急情況時，另四方應積極清查庫存，包括訂貨在途物資等，給予全力支持保證生產。物資定價合作規定了關于產品價格、物資運輸、技術服務、物資返還或付款聯儲資金等問題，由五方聯合儲備工作組進一步協商解決，同時發揮聯合儲備資源優勢，共同降低采購成本。

　　在當天的交流會上，本鋼集團設備部負責人向鞍鋼、包鋼、唐鋼、凌鋼設備部門負責人介紹了本鋼集團歷史發展和生產經營狀況，重點介紹了礦山、煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋系統設備裝備水平和設備系統管理構架。五家鋼企圍繞“備件聯儲”和“深度對標”進行了充分深入的交流，談到了各自企業的設備管理工作現狀，表達了對于攜手建立設備平臺共渡難關、共謀發展的期待。鞍鋼、包鋼、唐鋼、凌鋼設備部門負責人都表示，要借這次本鋼提供的機會，建立起設備聯儲和深度對標的長效機制，坦誠合作、互通有無。

　　高烈介紹了本鋼集團產品銷售、經營效益情況以及企業未來的發展思路。他說，國家下大力氣“去庫存”和打擊“地條鋼”，諸多利好因素使得上半年各大鋼鐵企業普遍扭虧為盈。如何好好把握這個歷史機遇、進一步提升企業競爭力是我們鋼鐵企業共同面臨的課題。在當前形勢下，設備系統的任務是一樣的，都是全力以赴保生產，想方設法降成本。本次會議研討的備件聯儲和深度對標工作非常有價值、有意義。聯儲工作的重要意義就是解燃眉之急，就是雪中送炭，患難見真情。對標工作是一個企業認清自身定位，找到發展方向的重要方法，通過對標找差距、找原因、想辦法、采取措施，這樣企業才能進步，才不會坐井觀天、固步自封。希望通過本次交流使各兄弟企業的友誼更進一步，建立起長期的合作伙伴關系，互利互助，相互照應，共謀發展，攜手共進。

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