第一部分是歐冶云商混改上市，歐冶云商遵循《中央企業混合所有制改革操作指引》在混資本和改機制兩方面做出改革。一方面，通過引進戰略投資者、開展員工持股混資本，進行業務重組；另一方面，通過加強混改管控、市場化機制改革進行改機制，最終達到企業扭虧為盈的目的，順利推動創業板上市的進程。

混資本：

歐冶云商先后經歷兩次股權融資，引進產業投資者、財務投資者以及兼具產業投資和財務投資雙重功能的投資者，不僅促進公司股權多元化，而且為其業務的發展提供助力，提高市場競爭力。引入的投資者中不僅有國內規模最大的股權投資基金——“國調基金”，兼具產業投資和財務投資雙重功能，為歐冶云商帶來資金、技術、管理、物流等方面的支持。亦有五家極具影響力的鋼鐵產業投資者，形成鋼鐵產業協同，助力歐冶云商形成覆蓋全國的鋼鐵線下戰略布局。還有普洛斯、海興集團三井物產，推動歐冶云商的物流業、跨境經營業務的發展。財務投資者——中證投資、招商創投和建信信托三家投資機構的加入，為歐冶云商提供資金支持，促進歐冶云商供應鏈金融業務的發展

歐冶云商對于員工持股從進入到退出形成完整的管理鏈條，規范操作流程。持股員工范圍嚴格遴選，認購資金嚴格規范，收益分配和虧損分擔規范操作，兩級員工持股平臺管理規范，員工退出機制規范。歐冶云商員工持股充分發揮持股員工參與公司治理的作用，注重加強對員工持股實施過程的動態管理，使得員工利益與公司利益緊密結合。

歐冶云商對不銹鋼加工業務、物流服務業務和金融服務業進行業務重組，更加聚焦主業。業務重組完成之后，歐冶云商業務結構持續優化，互聯網服務、互聯網交易、物流服務、其他交易和服務四大類構成的主營業務均實現不同程度的發展，經營績效指標表現良好。

改機制：

歐冶云商通過兩輪股權開放，在法人治理結構上的進一步優化，形成了股東大會、董事會、監事會和經營管理層之間權責對等、運轉協調、有效制衡的決策執行監督機制。

歐冶云商的董事會成員由寶武集團、本鋼集團、和員工持股平臺分別提名，其中3名為獨立董事。董事會下設戰略與風險管理委員會、審計委員會、薪酬與考核委員會、提名委員會四個專門委員會，完善董事會治理。歐冶云商的監事會成員包括2名職工監事，充分反映職工的意志。歐冶云商的經營管理層設立總裁、高級副總裁、財務負責人、副總裁、董事會秘書，對公司和董事會負責，落實董事會授權，忠實、勤勉地履行職責。

歐冶云商積極推動三項制度改革，從勞動用工，干部人事改革，市場化薪酬改革三方完善“干部看能力，薪資看績效，配置看效率”的體制建設。

第二部分主要關注歐冶云商國企創新改革，歐冶云商黨委書記、董事長趙昌旭曾說：“乘風破浪，用創新定義未來”。歐冶云商在打造鋼鐵生態圈的道路上不斷推進創新，主要體現在三個方面：

科技創新與鋼鐵產業深度融合。歐冶云商將數據智能技術、智慧交易技術、物聯網控制技術等在內的多項核心技術，融入在傳統鋼鐵生產、交易、運輸、倉儲以及加工等環節， 提升鋼鐵產業鏈整體運營效率。

模式創新以及與鋼鐵產業深度融合。歐冶云商的產業互聯網模式強化對產業端的滲透，實現下游中小用戶和上游制造端高效對接，促進傳統鋼鐵行業的高質量發展。

業態創新與鋼鐵產業深度融合。歐冶云商形成了“平臺+生態圈” 的鋼鐵新業態，與產業鏈上的鋼廠、終端用戶、貿易服務商、倉儲服務商、承運商、加工中心等合作，暢通信息流通，促進合作共贏。

歐冶云商混改與上市全案復盤和解讀中，依靠知本咨詢獨創的“國企混改P+7”模型，總結出歐冶云商混改與上市的十大關鍵要點，并進行了深度剖析，這些要點包括：

寶武集團為什么選擇歐冶云商？

歐冶云商如何制定混改目標及混改戰略？

混改業績提升如何實現？

混改的業務重組如何進行？

引進的戰略投資者如何選擇？

管控機制如何完善？

關聯交易如何合理合規？

員工持股設計方案如何規范？

市場化機制建設如何有效開展？

傳統鋼鐵產業與新型電商業務如何實現創新發展？

其中就寶武集團為什么選擇歐冶云商？這一點，我們來展開分析：

1.鋼鐵行業轉型發展的需要

傳統鋼鐵產業競爭十分激烈，同質化嚴重，成本持續增加，不轉型難以實現長遠發展。鋼廠、鋼貿商以及物流商等鋼鐵產業鏈主體需要轉型升級。

2.鋼鐵電商行業高質量發展的需要

鋼鐵電商行業由“野蠻生長”期進入了整合調整期，難以實現爆發式盈利模式。寶武集團成立歐冶云商，目標是建立一個互聯網+鋼鐵的生態體系，開啟“互聯網+鋼鐵”的第三方平臺運營新模式。

3.寶武集團發展戰略的需要

建立鋼鐵云商板塊的“歐冶樣本”，為寶武集團各個業務板塊的部署和體制機制的改革提供借鑒。

從子公司層面混改逐步推進中國寶武集團層面的改革，助力國企改革三年行動順利完成。混合所有制改革從子公司開始，成熟一個推進一個，逐步向寶武集團層面延申，有利于實現其穩步發展。

延長寶武集團的云商業務產業鏈，助力寶武集團完成共建高質量鋼鐵生態圈的使命愿景。

歐冶云商由中國寶武整合“互聯網+鋼鐵”相關資源，走出一條鋼鐵供應鏈的創新之路，極大豐富了國內大宗商品互聯網產業發展的實踐經驗，成為傳統產業與互聯網業務融合的典型案例。

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