企業商業模式創新的目的是為了更好地配置企業的內部資源和外部資源來提高企業對外界環境有效交換價值的能力。

從這個意義上講，這也是供應鏈管理所要實現的目的和遵循的主要原則，因此商業模式為供應鏈管理提供了一個全面的分析、規劃和判斷的框架，指引了特定企業在從事供應鏈管理過程中應當關注的問題、要素和步驟。換言之，供應鏈管理是商業模式的一種具體表現。

但是，供應鏈管理與商業模式也有所差異，或者說供應鏈管理對商業模式有所拓展和補充。供應鏈管理從某種意義上拓展了商業模式的分析范疇。

原來在討論商業模式時，更多是站在單一企業的視角來探索價值創造和實現。而供應鏈管理則是站在整個系統的角度來探索價值創造和實現。

？具體講，供應鏈管理對商業模式的補充和拓展主要體現在以下六個方面：

從職能部門間協調更多地轉向了企業間互動和關系的調整，也就是更加強調主體網絡之間的均衡協調。

雖然一些公司已經開始接觸更先進的基于供應鏈管理和企業交錯整合的商業模式，但是單一公司仍然有不能解決的問題，就是如何讓供應鏈管理模式具有差異性并實現預期的競爭力。

因此有效地安排供應鏈參與者或利益相關者之間的責任和義務并均衡競合之間的關系、挖掘客戶的綜合價值就變得尤為重要。

從強調物流效率更多轉向了強調市場系統的效率，也就是更強調客體網絡之間的均衡協調。

供應鏈管理方面出類拔萃的公司往往需要實現兩個方面的有效管理。

第一類是職能流程管理，指的是企業內部采購、生產、分銷、物流、營銷以及財務等流程相互之間的整合協調。

第二類是產業鏈流暢，包括上下游的界面流程設計、管理以及跨組織的業務協調等。在一個需求繁多的環境里，很多公司的職能流程管理和產業鏈流程管理所消耗的成本都在上升。在需求不可預測以及對于需求必須快速反應的新興產業中，產業鏈流程體系顯得更為重要。

從以供應為核心轉為以需求為核心的價值管理，更為強調主客體網絡的動態發展。

以往企業經營關注既定需求下如何更好地滿足客戶特定的需求。如今更加關注客戶價值的挖掘和實現，不再簡單地滿足客戶既定的需求，而是通過管理需求幫助客戶成功。

在供應鏈管理中，在供需環境下降低牛鞭效應、在更好的需求信息下進行投資以及基于需求的管理模式是三個飛躍式的突破。

要有效地解決牛鞭效應就需要增加信息的共享程度，特別是供應鏈參與企業和機構之間的信息鏈接和共享，并且加強整個供應鏈上的綜合管理。

在更好的需求信息下進行投資：對于任何一條供應鏈來說，抓住顧客需求的變化以及運用這些信息推動供應鏈的決策都是非常重要的。

？基于需求的管理模式：市場拓展以及需求管理策略構成了供應鏈管理的主要因素。這些因素不僅要降低成本，還要增加銷售額和利潤，這就需要切實把握客戶的潛在需求、設計流程、管理品質，幫助客戶實現價值的同時為企業發展帶來機會。

使從強調物質資源的運用轉向了綜合管理資源能力的運用，更加強資源的廣度效益。

以往在企業經營管理中非常強調資源和能力的重要性，而在現在供應鏈管理中盡管也高度強調資源能力的重要性，但是對資源的理解或資源能力的范疇有了極大拓展，包括橫向和縱向外部資源運用效率。

使從強調降低成本到協同創新和服務供應鏈模式的轉變，也就是更加強調資源能力的深度效益。

現在供應鏈管理不僅要實現所有權成本的下降，還通過產業鏈中各參與者之間的協同，達到開放式協同創新，從根本上實現定制個性化的集成服務。

因此企業不僅要尋求為客戶提供他們所需要的商品，還應該為客戶提供他們應該得到的服務。不斷改善的信息技術使單個商品派送到客戶和單獨定制商品成為可能，而且具有自我調節能力的電子產品可以自動調節自身的運作、升級和維護方式等。

為客戶提供個性化且具有營利性服務的基礎在于合理運用市場營銷和供應鏈信息來發現忠誠用戶的新需求，提高供應鏈的服務效率。

從強調既定的資源能力到不斷柔化地根據環境來拓展資源和能力，也就是更加強調資源的動態性。

供應鏈管理是一個不斷動態調整資源和行為過程，一方面要穩定既定的供需關系 、結構與關系治理，保持供應鏈運行的可靠有效。

另一方面要不斷優化供應鏈組織方式與治理結構，使得有競爭力的企業能不斷進入到供應鏈運行中，提升網絡的競爭力。因此，如何動態有效地拓展資源和能力也是基于供應鏈管理的商業模式需要探索的問題。

上述六個方面相互依存、相互關聯，共同決定了供應鏈商業模式的成效，前三個方面通過主、客體網絡的構建和動態管理來尋求價值定位和價值創造，它們決定了供應鏈運行所帶來的效益，而后三個方面關系到資源能力的運用和發展，其作用的決定了供應鏈運行的效率。

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