宋華教授指出，近些年數字經濟成為我國經濟發(fā)展當中重要的一個話題。3月5日《政府工作報告》多次談到要促進數字經濟的發(fā)展，尤其是要建設數字信息的基礎設施，促進產業(yè)的數字化轉型，助推數字鄉(xiāng)村、智慧城市發(fā)展等。宋華教授從產業(yè)互聯(lián)網與數字供應鏈、三大產業(yè)的互聯(lián)網化、產業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新核心要素三個方面對最新經濟形勢做出了權威研判，對金融政策導向進行了深度解讀。

宋華教授首先指出了價值鏈、供應鏈、產業(yè)鏈“三鏈”之間的關系。

價值鏈這個概念最早源于戰(zhàn)略管理里面所談論的一個問題，是美國哈佛大學教授邁克爾·波特所提出來的。價值鏈是通過一系列相互不同但是互為關聯(lián)活動的價值創(chuàng)造過程，而供應鏈是以客戶的需求為導向，以提高質量和效率為目標，以整合資源為手段，實現(xiàn)產業(yè)全過程高度協(xié)同的組織形態(tài)。換句話說，供應鏈實際是對上下游業(yè)務活動的一個協(xié)同，通過這個協(xié)同來實現(xiàn)整體的效率。而產業(yè)鏈要比供應鏈更為宏觀，更加強調各個經濟部門之間有機的關聯(lián)，并且根據特定的邏輯管理和時空布局形成了一個相互交織的網絡關系，這就構成了產業(yè)鏈的概念。

他們之間的區(qū)別顯而易見。價值鏈是一個微觀的概念，而供應鏈是一個中間的概念，強調了所有上下游關聯(lián)企業(yè)之間的活動協(xié)調問題，而產業(yè)鏈是一個宏觀的問題，它站在宏觀的角度看待了各個經濟部門各個不同領域之間形成的相互交織的協(xié)同網絡。因此，價值鏈涉及到作業(yè)活動，而供應鏈涉及到上下游的組織，而產業(yè)鏈涉及到了地域。更主要的不同點在于主體和分析單元，價值鏈的主體是企業(yè)，分析單元是企業(yè)內部的作業(yè)活動，而供應鏈是一個聯(lián)盟體，產業(yè)鏈更加強調的是協(xié)同的生產經營體系。

宋華教授還提到了產業(yè)互聯(lián)網的概念。產業(yè)互聯(lián)網是以我們的產業(yè)和行業(yè)為對象，基于我們的數字化技術或者叫互聯(lián)網技術和生態(tài)，對各個垂直行業(yè)的內部和外部的作業(yè)活動進行重塑，從而形成一個高度協(xié)同的產業(yè)生態(tài)，這樣一種過程我們把它稱之為叫產業(yè)互聯(lián)網。我們今天各行各業(yè)在談產業(yè)互聯(lián)網的時候，有幾個關鍵點：1、利用數字技術與產業(yè)結合。2、對我們傳統(tǒng)產業(yè)的垂直過程，無論是它的內部、還是外部的價值活動進行重構，形成一個有機協(xié)同合作的生態(tài)體系。

因此，這就涉及到一個很重要的方面，我們的產業(yè)互聯(lián)網現(xiàn)在要實現(xiàn)一個轉變。這個轉變表現(xiàn)為三個方面：第一，結構的轉變。形成高度關聯(lián)、高度協(xié)同的結構，能夠抵御外部環(huán)境和各種風險對我們產生的危害。第二，流程的轉變。強調業(yè)務之間、服務之間高度的關聯(lián)性。第三，要素的轉變。在要素上更加強調數字化高度的發(fā)展。簡單來說就是“讓企業(yè)跟企業(yè)的協(xié)同更順暢，讓供給和需求的匹配更精準”，這就是今天產業(yè)互聯(lián)網要實現(xiàn)的目標。只有達到目標，我們的競爭力才能夠提升，我們的經濟才能夠迅速發(fā)展。

那么，實現(xiàn)產業(yè)互聯(lián)網的路徑是什么？那就是數字供應鏈。產業(yè)數字供應鏈強調以下幾點：1、利用最佳的基礎系統(tǒng)，智能化的技術系統(tǒng)，基于海量的數據處理能力，以及對數字硬件、軟件和網絡出色的協(xié)調能力，來作用于產業(yè)過程。2、支持組織之間的同步行為，讓組織跟組織之間的溝通、協(xié)調的運營成本大大下降，提升成效。3、在成效里面使得服務變得更有價值。產業(yè)互聯(lián)網的核心一定是價值為王。

最后，宋華教授指出了產業(yè)互聯(lián)網的目標。第一個目標是實時。產業(yè)互聯(lián)網是組織跟組織之間的交互，甚至是經濟系統(tǒng)和經濟體系之間的一種協(xié)同。在這個過程中，實時往往是很難達到的，因為產業(yè)中面臨著大量的信息不對稱。第二個目標是透明。產業(yè)運行過程中的信息一定是可視可見，尤其是作業(yè)環(huán)節(jié)的界面，比如說上下游的作業(yè)界面、生產環(huán)節(jié)的交互處，這些地方怎么能夠有效地得到反映，這也是我們今天需要去解決的問題。第三個目標是互聯(lián)。將不同來源的信息關聯(lián)起來，提高產業(yè)效率。第四個目標是可追溯。要能夠知道各個關聯(lián)方的責任、義務以及擔當。只有這些目標實現(xiàn)了，產業(yè)的高績效目標才能夠得以實現(xiàn)，否則我們很難實現(xiàn)產業(yè)互聯(lián)網。

宋華教授首先提到了工業(yè)制造的互聯(lián)網化。工業(yè)制造實現(xiàn)產業(yè)互聯(lián)網的目的有三點：

第一，形成信息數據嵌入式的全周期的技術和產品開發(fā)以及生產管理。通過現(xiàn)代新型技術的應用，來集成有動態(tài)數據的存儲器，感知和通訊能力，承載整個供應鏈、整個生命周期中所有的必要信息，讓我們生產制造的全周期能夠進行智能化的有效的控制和管理，這對于我們今天制造業(yè)來講至關重要。

第二，形成自組織的產業(yè)生產過程和生態(tài)化。因為產業(yè)生產過程中必然涉及到了多線條，所以會形成一個廣為結盟，物聯(lián)網和互聯(lián)網相結合的共同凈化的生產體系。只有形成這個聯(lián)盟體，我們的價值才能得以實現(xiàn)，才能提高我們整個產業(yè)的競爭力，這也是我們今天制造業(yè)亟待解決的問題。

第三，拓展產業(yè)的服務化網絡。工業(yè)制造領域強調的不僅僅是制造本身，而是生產性服務，就是制造+服務。這就涉及到一個問題，怎么以技術為核心、以服務為節(jié)點、以工作量為緩沖、以直接和間接服務商集成服務商為我們的成員，形成水平式、垂直式、斜向式的聯(lián)盟服務體系？水平式是同類企業(yè)之間的合作，垂直式是上下游的合作，而斜向式是跨領域、跨行業(yè)的合作。這實際上是制造業(yè)需要去解決的問題，這就是中國生產制造領域的未來。

農業(yè)產業(yè)的互聯(lián)網化也是一大難題。在鄉(xiāng)村振興過程中，國家多次談到了農業(yè)產業(yè)的轉型，但是遇到諸多困難。農產品有特殊性，易腐爛、易變化，容易產生信息不對稱，此外，農業(yè)運營要協(xié)調大量的利益相關者。所以農業(yè)往往是三大產業(yè)當中最難實現(xiàn)產業(yè)互聯(lián)網的。

在這種情況下，一定要打通三大領域：產前、產中、產后。另外還涉及到四大鏈條：農產品的物流鏈、農產品的信息鏈、農產品的價值鏈、農產品的組織鏈。還要貫通五大環(huán)節(jié)：產前、生產、加工、流通、消費。

第一，要優(yōu)化農業(yè)供應鏈流程。要彌補農產品行業(yè)當中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是要打破小農生產模式，把農資采購、生產種植、灌溉、施肥各個環(huán)節(jié)專業(yè)化、智能化，來提高效率。第二，要解決農業(yè)組織的有機生態(tài)化問題。把分散的農戶組織化，改變無序分化的狀態(tài)。第三，要實現(xiàn)產業(yè)鏈的數字化、聚合化和服務化。只有這幾點做到了，農業(yè)的現(xiàn)代化才能實現(xiàn)，農業(yè)領域的產業(yè)互聯(lián)網才能夠形成。

農業(yè)領域的產業(yè)互聯(lián)網未來應該是什么？一定是兩端一線。兩端是指市場端和生產端，而生產端很復雜，涉及了大量的生產要素。比如種植業(yè)就涉及到了土地、苗、種子，還涉及到大量的農資、農具，當然還涉及到了物流倉儲。怎么能把這兩端有機匹配起來、整合起來，這是今天農業(yè)產業(yè)需要解決的問題。

在了解了產業(yè)互聯(lián)網對三大領域的重要作用之后，宋華教授提出了產業(yè)互聯(lián)網應該如何實現(xiàn)這個問題。這涉及到產業(yè)互聯(lián)網的核心創(chuàng)新要素，第一，產業(yè)數字化；第二，產業(yè)生態(tài)化；第三，產業(yè)支持化、服務化。

首先，產業(yè)數字化要實現(xiàn)“RRR”：1、Rich，能夠讓產業(yè)鏈、供應鏈所有的主體能夠獲得相應的數據，如果產業(yè)主體不能真正掌握各種數據，我們的產業(yè)是沒有效率的。2、Richness，也就是豐富度，讓所有產業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個主體能夠獲得多維的數據，產生數據的縱深價值。3、Range，也就是幅度，能夠獲得多級多主體的數據。產業(yè)鏈有上游、下游、下游的下游，還有各種關聯(lián)方。沒有“RRR”，產業(yè)數字化是根本不可能實現(xiàn)的。

第二個突破口是生態(tài)化，我們要把關聯(lián)方形成一個共生系統(tǒng)。什么是共生系統(tǒng)生態(tài)？通俗地講，就是要改變我們的思維模式，所以今天的各行各業(yè)、各個領域都要去改變。原來我們的思維是傳統(tǒng)競爭思維，這種思維不能夠促進產業(yè)的發(fā)展，也不能帶來企業(yè)的發(fā)展。今天的生態(tài)思維是什么？最起碼要做到“我的是你的，你的也是你的”。每個人都有存在的理由，我為你服務，我?guī)湍阗x能，這便是生態(tài)思維。那么，這樣的生態(tài)應該如何搭建呢？

第一，我們一定要識別生態(tài)系統(tǒng)中的所有成員，就是跟我們整個產業(yè)鏈相關的利益相關方到底有誰，我們一定要去理解我們每一個客戶的商業(yè)模式，他的價值是什么，不能夠透徹的理解客戶的價值，你就不能實現(xiàn)你自身的價值。而且你還要考慮，你有沒有幫助人家實現(xiàn)價值的技能。

第二，我們還要理解生態(tài)系統(tǒng)中的經濟規(guī)律。換句話說，你光有價值、意識到了價值所在，你是不是就一定能夠實現(xiàn)價值？不一定，你還要知道價值的內容是什么、服務的架構是什么。沒有一個體系化的東西，哪怕有一個好的想法，也沒有辦法落地。

第三，要知道未來的趨勢和動態(tài)的變化。因為任何模式都有風險的，你的風險從哪里來，怎么量化你的風險？怎么根據風險來定價管理風險？這都是我們在生態(tài)化建設過程中需要解決的問題。

最后一個核心創(chuàng)新要素是知識服務化，要從產業(yè)的生產和運營轉為產業(yè)的服務。但是，這個服務要能幫人家解決價值痛點，服務才是有價值的，這需要我們應用大量的知識，所以稱之為知識服務化。

那么，哪些產業(yè)需要知識服務化？各行各業(yè)面對的領域不一樣，可以提供的服務也不一樣。比如，制造業(yè)生產領域，我們可以提供咨詢設計的服務，相當于提供了一個定制化的供應鏈解決方案。一站式云采購方案、一站式云倉儲、技術研發(fā)的支持、信息數據管理、物流服務、孵化服務······把這些服務做好，我們一定能夠真正做到產業(yè)互聯(lián)網的互動，我們的生態(tài)就容易建構起來。