從主體來看，基于數(shù)字仿真的“模擬擇優(yōu)”，推動了大量數(shù)字平臺的產(chǎn)生，降低了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的門檻和成本，使得大眾創(chuàng)業(yè)者能夠依托平臺，充分利用產(chǎn)業(yè)資源開展創(chuàng)新活動，直接參與到產(chǎn)品構思、設計、制造、改進等環(huán)節(jié)，真正實現(xiàn)現(xiàn)實意義的萬眾創(chuàng)新。

從流程來看，數(shù)據(jù)分析技術的快速發(fā)展，促進“需求—數(shù)據(jù)—功能—創(chuàng)意—產(chǎn)品”鏈條數(shù)據(jù)聯(lián)動的逆向傳播，生產(chǎn)過程的參與主體從生產(chǎn)者向產(chǎn)消者演進，個性化定制模式的興起讓消費者全程參與到生產(chǎn)過程中，消費者在產(chǎn)品過程的發(fā)言權和影響力不斷提升，以往以生產(chǎn)者為中心的正向整合生產(chǎn)要素的創(chuàng)新流程，正在向著以消費者為中心的逆向整合生產(chǎn)要素的創(chuàng)新流程轉變。

數(shù)字生產(chǎn)力的發(fā)展，則更加強調在資源共享條件下，長尾中蘊含的多品種產(chǎn)品協(xié)調滿足客戶的個性化需求，以及企業(yè)、產(chǎn)業(yè)間的分工協(xié)作帶來經(jīng)濟效益，這是一種追求多品種產(chǎn)品成本弱增性的范圍經(jīng)濟模式。

在數(shù)字生產(chǎn)力帶來的范圍經(jīng)濟發(fā)展中，生產(chǎn)運行方式、組織管理模式、服務方式都會發(fā)生根本性變化。

生產(chǎn)方式柔性化。數(shù)字生產(chǎn)力的發(fā)展，使傳統(tǒng)的機械化生產(chǎn)方式被自動化的生產(chǎn)方式所取代，自動化的生產(chǎn)方式進一步把人類從繁重的體力勞動中解放出來；剛性生產(chǎn)方式向柔性生產(chǎn)方式轉變，使企業(yè)能夠根據(jù)市場變化靈活及時地在一個制造系統(tǒng)上生產(chǎn)各種產(chǎn)品；使大規(guī)模集中性的生產(chǎn)方式轉變?yōu)閭€性化定制的按需生產(chǎn)方式，打破工業(yè)化與個性化的矛盾點，實現(xiàn)用工業(yè)化的手段和效率制造個性化的產(chǎn)品。

組織管理靈活化。數(shù)字生產(chǎn)力的發(fā)展，形成了泛在、及時、準確的信息交互方式，大幅降低信息、評價、決策、監(jiān)督、違約等交易成本，帶來了企業(yè)組織形態(tài)、流程、機制、主體深刻變化，促進新零工模式的興起，帶來一種以人為本的組織和工作方式：將傳統(tǒng)的雇傭模式由“企業(yè)—員工”改造為“平臺—個人”，以自組織模式取代傳統(tǒng)管理模式，破除企業(yè)自上而下科層式架構，最大程度解放個人生產(chǎn)力；推動柔性化組織的形成，快速響應市場需求和應對環(huán)境變化；促使無邊界化組織的形成，構建跨行業(yè)、跨領域、跨主體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。

服務方式融合化。數(shù)字生產(chǎn)力的發(fā)展，帶來前所未有的跨界融合，信息技術的融合深刻改變了服務業(yè)的商業(yè)模式，由此餐飲行業(yè)衍生出外賣模式，醫(yī)療行業(yè)誕生了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，互聯(lián)網(wǎng)背景下零售和物流的結合更是發(fā)展出電商這種改變生活方式的新業(yè)態(tài)；制造業(yè)與服務業(yè)的融合打破產(chǎn)業(yè)邊界，制造企業(yè)將價值鏈由以制造為中心向以服務為中心轉變，服務要素和服務產(chǎn)品在制造業(yè)的投入產(chǎn)出中占據(jù)越來越重要的地位。

一個個體逐漸呈現(xiàn)出了自由連接體的新形態(tài)。越來越多的個體都將成為知識工作者，人人也都是某個領域的專家，這將讓個體的潛能得到極大釋放，每個人的特長都可以方便地在市場上“兌現(xiàn)”。同時，個體的工作與生活也將更加柔性化。工業(yè)時代那種工作、生活、學習割裂，個體無法柔性安排，工作與生活的狀態(tài)也將得到很大改變，類似于工作、生活、學習一體化的 SOHO 式工作、彈性工作等新形態(tài)將更為普遍。當然，“人人都是專家”，“人人也都必須要成為專家”，這既意味著某一能力的優(yōu)異，也意味著要像專家那樣“每個人都是自己的 CEO”——自我驅動、自我監(jiān)督、自我管理、自我提升。

如果仍然沿用“就業(yè)”這一概念，那么目前數(shù)字經(jīng)濟 2.0 的就業(yè)模式，已經(jīng)呈現(xiàn)出了幾種顯著的形態(tài)：

企業(yè)競爭的本質是在不確定環(huán)境下為謀求自身生存與發(fā)展而展開的對資源爭奪的較量，對企業(yè)在勞動、技術、數(shù)據(jù)等不同生產(chǎn)要素構成比重差異分析可以發(fā)現(xiàn)，技術正逐漸向數(shù)據(jù)讓渡處于企業(yè)競爭核心要素的地位。

在工業(yè)時代，人們根據(jù)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)對勞動、資本、資源的依賴程度，把產(chǎn)業(yè)和企業(yè)分為勞動密集型產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）、資本密集型產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）、資源密集型產(chǎn)業(yè)（企業(yè)）。今天，這種思考問題的邏輯需要升級。在數(shù)字生產(chǎn)力時代，我們可以定義一個新的行業(yè)（企業(yè)）：數(shù)據(jù)密集型行業(yè)（企業(yè)）。所謂數(shù)據(jù)密集型行業(yè)（企業(yè)），就是一個行業(yè)（企業(yè)）的發(fā)展和運行對數(shù)據(jù)+算法+算力的閉環(huán)優(yōu)化體系高度依賴，擁有規(guī)?；R創(chuàng)造者、更廣泛的智能工具以及更豐裕的數(shù)據(jù)要素資源。麥肯錫也曾提出過相關概念，認為 ICT 行業(yè)、金融業(yè)、零售業(yè)、公用事業(yè)等行業(yè)屬于數(shù)據(jù)密集型行業(yè)，而低端制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)等行業(yè)則屬于非數(shù)據(jù)密集型行業(yè)。

企業(yè)競爭正從要素、市場、技術等資源競爭向數(shù)據(jù)競爭轉變，數(shù)據(jù)成為企業(yè)占據(jù)產(chǎn)業(yè)競爭制高點的核心驅動要素。

從數(shù)據(jù)資源的角度來看，當感知無所不在、連接無所不在，數(shù)據(jù)也將無所不在。所有的生產(chǎn)裝備、感知設備、聯(lián)網(wǎng)終端，包括生產(chǎn)者本身都在源源不斷地產(chǎn)生數(shù)據(jù)資源，這些資源滲透到產(chǎn)品設計、建模、工藝、維護等全生命周期，企業(yè)的生產(chǎn)、運營、管理、服務等各個環(huán)節(jié)以及供應商、合作伙伴、客戶等全價值鏈，正成為企業(yè)生產(chǎn)運營的基石。

從數(shù)據(jù)管理的角度來看，數(shù)字化轉型逐漸成為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代的必經(jīng)之路，而數(shù)據(jù)管理能力則是數(shù)字化轉型中的核心能力。數(shù)據(jù)主導的競爭態(tài)勢要求企業(yè)將數(shù)據(jù)提升至會計、財務、管理等職能同樣的戰(zhàn)略定位，并將在未來成為企業(yè)運作的基本準則。

從數(shù)據(jù)驅動的角度來看，企業(yè)通過分散在設計、生產(chǎn)、采購、銷售、經(jīng)營及財務等部門的業(yè)務系統(tǒng)對生產(chǎn)全過程、產(chǎn)品全生命周期、供應鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行采集、存儲、分析、挖掘，確保企業(yè)內的所有部門以相同的數(shù)據(jù)協(xié)同工作，從而通過數(shù)據(jù)價值再造實現(xiàn)生產(chǎn)、業(yè)務、管理和決策等過程的優(yōu)化，提升企業(yè)的生產(chǎn)運營效率。

工業(yè)時代的公司，所遵從的基本是“泰勒制”的、線性的（價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈等）組織方式和流程。而數(shù)字經(jīng)濟體所取得的成績，則與它“云端制”的組織方式直接相關：超級平臺+數(shù)億用戶+海量商家+海量服務商——這是一種超大規(guī)模、精細靈敏、自動自發(fā)、無遠弗屆的大規(guī)模協(xié)作的組織方式，也是一種人類歷史上從未達到過的“分工/協(xié)作”的高水準。

回溯人類從游牧社會、農(nóng)耕社會到工業(yè)社會的演進歷程，人類社會的生產(chǎn)方式、生活方式和管理方式發(fā)生了巨大變革的背后，是基于信息能力提升所帶來的分工和協(xié)作水平深化，人們得以在更廣的范圍、更多的群體之間加強合作，以化解自然和社會中的種種不確定性。

進入數(shù)字經(jīng)濟時代，伴隨信息通信技術的推廣普及，人類的大規(guī)模協(xié)作的廣度、深度、頻率進入了一個新階段。

從計算機的誕生到互聯(lián)網(wǎng)的普及，從人人互聯(lián)到萬物互聯(lián)，從人工智能到區(qū)塊鏈，人類正在重建外部世界信息感知、傳播、獲取、利用新體系，重構分工協(xié)作的基礎設施、生產(chǎn)資料、生產(chǎn)工具和協(xié)作模式，信息在組織內部的管理、監(jiān)督以及外部交易、協(xié)作中的成本不斷降低、協(xié)作模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)邊界正在被重新定義，科層組織正在被瓦解，產(chǎn)銷者（prosumer）不斷涌現(xiàn)，微粒社會正在來臨，平臺經(jīng)濟體迅速崛起，人類社會已經(jīng)從工業(yè)社會百萬量級的協(xié)作生產(chǎn)體系演進到數(shù)千萬、數(shù)億人的合作，這也帶來了產(chǎn)業(yè)分工不斷深化。

“雙11”阿里平臺是數(shù)億消費者、3600 萬各類主體廣泛參與的協(xié)作體系?；诰W(wǎng)絡的大規(guī)模、多角色、實時互動協(xié)作機制正在興起，網(wǎng)絡協(xié)同效應正在打破傳統(tǒng)管理的規(guī)模經(jīng)濟，正如維基經(jīng)濟學所揭示的四個新法則——開放、對等、共享以及全球運作，正在取代舊的商業(yè)教條，對原有的生產(chǎn)組織體系、企業(yè)邊界以及勞動雇傭關系形成了新一輪的沖擊，全球新型的社會化分工協(xié)作組織模式正在形成。波音制造的“夢幻787”飛機研發(fā)生產(chǎn)實現(xiàn)了來自 6 個國家 100 多家供應商數(shù)萬人的在線協(xié)同研發(fā)，每天中國網(wǎng)約車巨頭實現(xiàn)了 2000 萬級出行人口與司機的業(yè)務協(xié)同。

人類社會演進的動力在于不確定性下的分工深化與信息交換，信息交互促進分工協(xié)作，分工協(xié)作提升人類對不確定性的應對能力。從信息交換到分工協(xié)作再到消除種種不確定性，這就是人類社會演進的動力邏輯。

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