為深入學習貫徹黨的二十大會議精神和習近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，落實中國寶武人才工作會議要求，打造公司人才工作新格局，歐冶云商于10月24日下午召開首次人才工作會議。歐冶云商公司領導，各單位黨政領導參加會議。歐冶云商黨委書記、董事長趙昌旭出席會議并講話，歐冶云商總裁、黨委副書記金文海主持會議。

人才盤點與人才工作規劃報告

歐冶云商黨委組織部、黨群工作部、人力資源部部長郭玉明作“歐冶云商人才盤點與人才工作規劃”報告。報告回顧了歐冶云商自2015年成立以來的人才工作和人才情況，用數據盤點和分析了公司五類核心人才情況和特點。同時，報告明確了歐冶云商2022-2027年人才工作總目標，以市場化、專業化、數智化和多源化開展好人才工作，提出了未來5年人力資本效能與核心人才工作的21項提升目標，打造引領產業互聯網高質量發展的“四化”人才高地。

領導力工作規劃報告

校園招聘工作手冊發布

歐冶云商團委書記王迎穎作“歐冶云商領導力工作規劃”報告和校園招聘標準化工作手冊發布。領導力工作規劃報告提出了未來公司領導力工作目標和歐冶領導力四大要素，使命感召、戰略洞見、創新創業和經營能力。同時，針對未來干部隊伍建設，圍繞“選對人、優結構、促成長”三個方面進行介紹和分享。此外，發布了歐冶云商校園招聘手冊，通過標準化、結構化工具和流程提升招聘工作質量，進一步高質量做好公司校園招聘。

發展黨員工作記錄手冊發布

歐冶云商人力資源部組織黨建總監王佳作《發展黨員工作記錄手冊》發布。發展黨員作為基層黨組織一項經常性重要工作，承擔著為我黨源源不斷吸納具有馬克思主義信仰、共產主義覺悟和中國特色社會主義信念，自覺踐行社會主義核心價值觀的先進分子的重大歷史使命，必須做到每個環節都嚴格把關、從嚴審查。發布回顧了公司發展黨員的歷程和面臨的挑戰，簡要闡述了發展黨員工作流程，并對手冊內容及發布必要性作出了介紹。

核心崗位“學習地圖”發布

歐冶云商運營中心黨支部書記、副總經理洪育蓮作為首批試點單位代表，進行核心崗位“學習地圖”發布。發布圍繞運營中心“運營主管”崗位，通過對崗位的價值作用、知識技能和能力素質全面分析，在證書、職稱、考試、課程方面提出必備任職資格要求，在必修、拓展、體驗、實踐方面提出能力發展計劃，促使在崗和有意向從事該崗位的員工學習自主化、制度化。

第三期“揭榜掛帥”簽約儀式

公司自2021年實施揭榜掛帥以來，項目團隊用業績證明了“揭榜掛帥”是實現關鍵業務定點突破的有效機制。2022年下半年，第三批揭榜掛帥的三個項目團隊相繼成立，并在會議上舉行簽約儀式。三個項目團隊的掛帥人員發布揭榜宣言，并與公司領導簽訂目標任務激勵協議。

由歐冶物流牽頭的智慧物流服務平臺關鍵算法攻關項目，項目掛帥人高智與歐冶云商高級副總裁王小干簽訂目標任務激勵協議。

由寶武物產牽頭的“云碼頭”平臺建設和業務協同拓展項目，項目掛帥人徐鋒與歐冶云商高級副總裁王小干簽訂目標任務激勵協議。

2022年度首席師與

技能專家聘任儀式

首席師和技能專家作為公司高端人才代表，在各專業領域中發揮著引領作用，是提升公司自主創新能力、經營管理水平、現場操作水平的核心力量。2022年公司新聘任首席師9人和技能專家3人，趙昌旭董事長現場為新聘任首席師頒發聘書。

2021年度人才工作最佳實踐

圍繞人才引進、人才培養、薪酬激勵和組織黨建等方面，前期經申報、評審，最終評選產生了5個2021年歐冶云商人才工作最佳實踐項目。歐冶云商黨委副書記、紀委書記楊建忠為獲獎單位負責人代表現場頒獎。

江蘇物流、歐冶廣州、云南物投三家單位作為獲獎代表分享人才工作優秀實踐。

江蘇物流黨支部書記、總經理徐鋒同志進行“創新一崗多能、一專多能合理兼崗管理模式、提高員工隊伍綜合能力”主題分享。

歐冶廣州黨支部書記、副總經理曾俊同志線上進行“模擬自主經營，賦能業務增長”主題分享。

云南物投黨委副書記、紀委書記、工會主席徐士申同志線上進行“‘立體’黨史課堂讓人才培養有溫度更有深度”主題分享。

領導講話

公司黨委書記、董事長趙昌旭指出，本次人才工作會議既是積極貫徹落實黨的二十大、中央人才工作會議和集團公司人才工作會議相關精神，也是激勵歐冶云商各級干部、廣大員工努力打造引領產業互聯網高質量發展的人才高地，在成為世界一流的產業互聯網科技公司道路上不懈奮進，向時代交出一份滿意的答卷。同時，趙昌旭圍繞市場化、專業化、數智化和多源化，對公司未來人才工作提出三點希望和要求。

歐冶的創立和快速發展，是聚天下英才而用之。歐冶的成立和發展，離不開人才的努力和付出。歐冶要始終堅持人才“三不唯”，不唯學歷、看能力，不唯年齡、看潛力，不唯資歷、看貢獻，做好產業“老炮”和互聯網新秀的傳幫帶，讓人才各盡所能、各展所長。讓各類文化和群體落地生根和茁壯成長，打造百花齊放的人才格局和文化氛圍。

歐冶未來的高質量發展，要得天下英才而育之。為打造世界一流的產業互聯網科技平臺，要進一步加大對于研發和互聯網領域人才的引進，并通過自主培養強化和提升各崗位員工的數字化能力，將互聯網思維、數字化理念與歐冶擅長的產業知識和經驗有效融合。要著力做好管理者隊伍建設，堅持黨管干部，打造一支想干事、能干事、干成事的專業化管理者團隊，不斷提升歐冶云商管理者的使命感召、戰略洞見、創新創業和經營能力。要著力做好技能人才隊伍建設，進一步提升技能人才的智能化、科技化水平，助力傳統技能人才逐步轉型變為高科技技能型人才，為公司智慧交易和智慧物流體系邁向高水平發展打下堅實的基礎。要著力做好青年人才隊伍建設，未來歐冶將持續開展好校園招聘，把好入口關，同時做好青年人才自主培養，為青年成長提供最廣闊的舞臺和機會。

打造產業互聯網人才高地，要匯天下之英才而留之。要充分發揮黨管人才政治優勢，筑牢人才工作組織保證。用好人才激勵機制，用激勵驅動人才、用事業感召人才，強化歐冶市場化人才特色標簽。持續做好人才機制體制創新，為用人主體和人才賦能授權，在選用育留全周期做好人才服務。