數(shù)字化轉(zhuǎn)型是順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢(shì)，不斷深化應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù)，激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)潛能，打造和提升信息時(shí)代的生存與發(fā)展能力，加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級(jí)和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，培育發(fā)展新動(dòng)能，創(chuàng)造、傳遞并獲取新價(jià)值，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的過程。

數(shù)字化價(jià)值效益按照業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型方向和價(jià)值空間大小可分為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、產(chǎn)品 / 服務(wù)創(chuàng)新和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變?nèi)箢悺?/span>

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化。基于傳統(tǒng)存量業(yè)務(wù)，價(jià)值創(chuàng)造和傳遞活動(dòng)主要集中在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，價(jià)值獲取主要來源于傳統(tǒng)產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)與交易，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)成本降低與質(zhì)量提高。

產(chǎn)品 / 服務(wù)創(chuàng)新。業(yè)務(wù)體系總體不大變，專注于拓展基于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的延伸服務(wù)，價(jià)值創(chuàng)造和傳遞活動(dòng)沿著產(chǎn)品 / 服務(wù)鏈延長(zhǎng)價(jià)值鏈，開辟業(yè)務(wù)增量發(fā)展空間，價(jià)值獲取主要來源于已有技術(shù) / 產(chǎn)品體系的增量?jī)r(jià)值。

業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。業(yè)務(wù)體系顛覆式創(chuàng)新，專注于發(fā)展壯大數(shù)字業(yè)務(wù)，價(jià)值創(chuàng)造和傳遞活動(dòng)由線性關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放價(jià)值生態(tài)，價(jià)值獲取主要來源于與生態(tài)合作伙伴共建的業(yè)務(wù)生態(tài)。

價(jià)值體系優(yōu)化、創(chuàng)新和重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)，參考 T/AIITRE 10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型：參考架構(gòu)》，中央企業(yè)應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新五個(gè)視角出發(fā)，構(gòu)建系統(tǒng)化、體系化的關(guān)聯(lián)關(guān)系，系統(tǒng)有序地推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式。

發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)、新趨勢(shì)和新要求，發(fā)展戰(zhàn)略視角提出新的價(jià)值主張，把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念、方法和機(jī)制根植于組織發(fā)展戰(zhàn)略全局，包括競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和價(jià)值模式三個(gè)子視角。

競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)：增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)的可持續(xù)性和戰(zhàn)略柔性，從過去的單向競(jìng)爭(zhēng)向構(gòu)建多重競(jìng)合關(guān)系轉(zhuǎn)變，推動(dòng)新一代信息技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)融合創(chuàng)新應(yīng)用，形成新技術(shù)、新產(chǎn)品（服務(wù)），強(qiáng)化模式創(chuàng)新與數(shù)字應(yīng)用以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)字化升級(jí)和數(shù)字新業(yè)務(wù)培育壯大，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變。

業(yè)務(wù)場(chǎng)景：以用戶日益改變和個(gè)性化的需求為牽引，構(gòu)建基于能力賦能的新型業(yè)務(wù)架構(gòu)，分析業(yè)務(wù)場(chǎng)景、業(yè)務(wù)目標(biāo)，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)端到端的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

價(jià)值模型：構(gòu)建基于資源共享和能力賦能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)快速迭代和協(xié)同發(fā)展的開放價(jià)值生態(tài)，以最大化獲取數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值效益。

新型能力。中央企業(yè)應(yīng)將新型能力建設(shè)作為貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型始終的核心路徑，通過識(shí)別和策劃新型能力（體系），持續(xù)建設(shè)、運(yùn)行和改進(jìn)新型能力，支持業(yè)務(wù)按需調(diào)用能力以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，從而加速推進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)合作優(yōu)勢(shì)。

解決方案。實(shí)施涵蓋數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織四要素的系統(tǒng)性解決方案，支持打造新型能力，加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，并通過四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，推動(dòng)新型能力和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型持續(xù)運(yùn)行與不斷改進(jìn)。

數(shù)據(jù)：完善數(shù)據(jù)采集手段；推進(jìn)數(shù)據(jù)集成與共享；強(qiáng)化數(shù)據(jù)建模與應(yīng)用。

技術(shù)：有序開展生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化改造升級(jí)；部署適宜的IT 軟硬件資源、系統(tǒng)集成架構(gòu)，推動(dòng) IT 軟硬件的組件化、平臺(tái)化和社會(huì)化按需開發(fā)與共享利用；建設(shè)覆蓋生產(chǎn) / 服務(wù)區(qū)域統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)技術(shù)（OT）網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施；自建或應(yīng)用第三方平臺(tái)，推動(dòng)基礎(chǔ)資源和能力模塊化、數(shù)字化、平臺(tái)化。

組織：根據(jù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化要求確立業(yè)務(wù)流程職責(zé)，匹配調(diào)整有關(guān)的合作伙伴關(guān)系、部門職責(zé)、崗位職責(zé)。

流程：開展跨部門 / 跨層級(jí)流程、核心業(yè)務(wù)端到端流程以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴間端到端業(yè)務(wù)流程等的優(yōu)化設(shè)計(jì)；應(yīng)用數(shù)字化手段開展業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行狀態(tài)跟蹤過程管控和動(dòng)態(tài)優(yōu)化。

治理體系。建立匹配的治理體系并推進(jìn)管理模式持續(xù)變革，以提供管理保障。治理體系視角包括數(shù)字化治理、組織機(jī)制、管理方式、組織文化。

數(shù)字化治理：數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力培育、數(shù)字化人才培養(yǎng)、數(shù)字化資金統(tǒng)籌安排、安全可控建設(shè)。組織機(jī)制：建立流程化、網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化的柔性組織結(jié)構(gòu)；建立覆蓋全過程和全員的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型職能職責(zé)動(dòng)態(tài)分工體系。

管理方式：管理方式創(chuàng)新（流程驅(qū)動(dòng)的矩陣式管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)型管理、職能驅(qū)動(dòng)的價(jià)值生態(tài)共生管理）；員工工作模式變革（自我管理、自主學(xué)習(xí)、價(jià)值實(shí)現(xiàn)）。

組織文化：價(jià)值觀；行為準(zhǔn)則。

業(yè)務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮新型能力的賦能作用，加速業(yè)務(wù)體系和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新，推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育發(fā)展數(shù)字新業(yè)務(wù)，通過業(yè)務(wù)全面服務(wù)化，構(gòu)建開放合作的價(jià)值模式，快速響應(yīng)、滿足和引領(lǐng)市場(chǎng)需求，最大化獲得價(jià)值效益。可從業(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)集成融合、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、數(shù)字業(yè)務(wù)培育方面推進(jìn)。

中國(guó)海油積極推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，正式發(fā)布了《中國(guó)海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)綱要》和《智能油田頂層設(shè)計(jì)綱要》，2020 年，集團(tuán)公司召開“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展”專題座談會(huì)，進(jìn)一步明確了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向和路徑，并從以下四個(gè)方面開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

一是加強(qiáng)IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（ 信息高速公路）。中國(guó)海油全面推進(jìn)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，目前已建成國(guó)內(nèi)“四地五中心”的數(shù)據(jù)中心體系，并構(gòu)建了集團(tuán)級(jí)云平臺(tái)，新建系統(tǒng)全面上云，實(shí)現(xiàn)了海油云應(yīng)用從 IaaS 云向 PaaS 云的跨越。同時(shí)，升級(jí)改造海上通信鏈路和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，開展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，研究和深化北斗導(dǎo)航應(yīng)用。

二是加快智能油田建設(shè)步伐（智慧大腦）。建成勘探開發(fā)一體化數(shù)據(jù)中心，打造智能油田“一湖數(shù)據(jù)”，為數(shù)據(jù)集成統(tǒng)一共享打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，完成國(guó)內(nèi)首個(gè)海油工程數(shù)字化技術(shù)中心建設(shè)。積極開展海上平臺(tái)無人化、少人化試點(diǎn)改造，加快推進(jìn)生產(chǎn)操控中心和生產(chǎn)指揮中心建設(shè)。

三是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)（防火墻）。積極構(gòu)建中國(guó)海油互聯(lián)網(wǎng)出口的多層防御體系，加快推動(dòng)安全運(yùn)營(yíng)中心建設(shè)。全面部署終端安全管理軟件，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)能力。

四是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)建設(shè)（營(yíng)銷生態(tài)圈）。以 ERP 系統(tǒng)為核心，搭建全面覆蓋集團(tuán)管控核心業(yè)務(wù)流程的管理信息系統(tǒng)框架，完成財(cái)務(wù)共享、資金管理、審計(jì)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等系統(tǒng)建設(shè)。

中國(guó)石油堅(jiān)持“價(jià)值導(dǎo)向、戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)支撐”總體原則，按照業(yè)務(wù)發(fā)展、管理變革、技術(shù)賦能三大主線實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系建設(shè)和云平臺(tái)為核心的應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，打造“一個(gè)整體、兩個(gè)層次”數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。

一是業(yè)務(wù)數(shù)字化。打通油氣生產(chǎn)、貿(mào)易、煉化、物流、銷售、產(chǎn)品貿(mào)易等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)，促進(jìn)油氣業(yè)務(wù)鏈協(xié)同優(yōu)化；利用人工智能、大數(shù)據(jù)等新的數(shù)字工具，助力新產(chǎn)品研發(fā)、提高科研成功率。

二是管理數(shù)字化。按照數(shù)字化思維重塑經(jīng)營(yíng)管理和綜合管理架構(gòu)與流程，建設(shè)相應(yīng)的數(shù)字化支持體系，促進(jìn)管理系統(tǒng)變革。深化財(cái)務(wù)、人力資源等服務(wù)共享能力建設(shè)，逐步擴(kuò)展到物資采購、客戶服務(wù)、法律合同、信息技術(shù)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人員集中共享。

三是數(shù)字技術(shù)平臺(tái)（工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)體系）。集團(tuán)層面通過建設(shè)“三地四中心”云數(shù)據(jù)中心和統(tǒng)一的智能云技術(shù)平臺(tái)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)湖、邊緣計(jì)算等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及適應(yīng)云生態(tài)的網(wǎng)絡(luò)安全體系，以支撐總部和專業(yè)板塊兩級(jí)分工協(xié)作的云應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)。在總部層面，重點(diǎn)推動(dòng)決策支持、經(jīng)營(yíng)管理、協(xié)同研發(fā)、協(xié)同辦公、共享服務(wù)支持五大應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)；在專業(yè)板塊，發(fā)力專業(yè)云、專業(yè)數(shù)據(jù)湖、智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)，以及數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、工業(yè) App 應(yīng)用體系十大領(lǐng)域。

中國(guó)煤科是一家為煤炭行業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的科技創(chuàng)新型企業(yè)，其高度重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，成立了集團(tuán)公司加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，系統(tǒng)謀劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。

一是促進(jìn)研發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。成立中央研究院，搭建集成研發(fā)系統(tǒng)（IPD）、實(shí)驗(yàn)室“一張網(wǎng)”管理數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)科技研發(fā)協(xié)同高效、高端實(shí)驗(yàn)室共建共享共用。

二是推動(dòng)生產(chǎn)制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型。發(fā)展智能制造、高端制造，打造煤機(jī)裝備、鉆機(jī)裝備、安全儀器儀表、選煤裝備智能制造基地，廣泛應(yīng)用產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)（PLM）、車間制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM），提升核心產(chǎn)品上云能力。

三是加快設(shè)計(jì)開發(fā)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。積極應(yīng)用BIM、CIM、GIS 等數(shù)字化技術(shù)搭建三維協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)，促進(jìn)勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)等各環(huán)節(jié)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。

四是完善基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)。構(gòu)建 1 個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺(tái)以及基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)、決策 4 層架構(gòu)，建設(shè) 9 大應(yīng)用系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)中心與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快數(shù)據(jù)資產(chǎn)積累。

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