胡望明對歐冶云商下階段的工作提出明確要求。歐冶云商定位于第三方服務平臺，在戰略上要服務于寶武創新引領。當前，鋼鐵行業面臨減量提質增效和綠色智慧轉型升級的雙重考驗，從供需關系來看大概率將進入長周期震蕩下行階段，而平臺經濟將是下一步發展的重點，增長空間也主要聚焦在平臺經濟，發展潛力巨大。歐冶云商作為鋼鐵產成品交易服務互聯網平臺，要從戰略上充分發揮互聯網高科技功能，服務寶武轉型升級，大幅提升鋼鐵產成品服務環節效率，助力鋼鐵主業提升核心競爭力；同時，作為第三方平臺，要積極開拓外部市場，賦能行業轉型升級，幫助鋼鐵行業解決痛點、堵點、難點問題，促進鋼鐵行業轉型升級，重塑鋼鐵流通領域新秩序，提升產業鏈效率。

胡望明強調，要把創新放在至關重要的位置，這直接關系到企業發展得快不快、好不好、強不強。按照李強總理提出的“圍繞底層技術等關鍵核心技術，加大研發投入，開辟更多新領域新賽道”工作總要求，歐冶云商要加大創新力度，要改變制造行業的傳統思維模式，要尊重互聯網平臺企業的發展規律，在創新中快速迭代升級商業模式。要加大與標桿平臺企業的對標力度，同標桿企業在成長性、利潤率、負債率等核心特征指標不斷對標找差，按照平臺企業發展規律不斷迭代升級、持續快速發展。要創新發展模式，賦能實體經濟，解決生態圈企業痛點難點，加大海外拓展力度，以鋼廠需求和市場需求為導向，帶動中國產品、服務走出國門。

胡望明要求，要不忘初心，在充分評估專業化整合效果的基礎上再深化。專業化整合要以“三個有利于”為標準，第一是要有利于鋼鐵主業競爭力的提升，通過專業的人干專業的事，讓鋼鐵主業更精干，有更大的競爭力提升；第二要有利于整合單位的產業化發展，整合后能夠實現外部市場拓展的要大力推進，沒有外部市場僅僅是服務內部的要認真評估；第三是要有利于集團整體利益最大化，要算集團總賬，收益大于成本的、符合長遠發展的就應該大力推進。

胡望明強調，要支撐鋼鐵主業實現“四化”“四有”高質量發展。鋼鐵作為重資產、高載能行業，提升效率尤為重要，特別是資產效率、資金效率、人事效率要高度重視，不斷對標找差、不斷優化提升。對于寶武這樣的超大型企業，各位管理者要學會除法和乘法，成績面前多用除法、問題面前多用乘法。歐冶云商作為平臺公司，要充分發揮互聯網和大數據功能，在集團公司降本增效、極致效率效益提升中發揮作用。同時，歐冶云商自身也要根據業務特點，按照“四化”方向引領，貫徹好、落實好“四有”經營方針。

胡望明指出，要加強資本運作，實現跨越式發展。歐冶云商要加快推進IPO上市工作，一方面是國資委對企業的要求，另一方面也是企業快速發展的重要途徑，通過上市提升行業影響力，建立更加市場化的運行機制和管控機制。歐冶云商要以上市公司標準嚴格要求自己，加強管控、提升能力，打造良好企業形象。要以上市為契機，探索利用互聯網、大數據、云服務等工具推進網絡化鋼廠新模式，真正實現在互聯網時代重塑產業格局的使命。