中國(guó)金屬材料流通協(xié)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化專委會(huì)致力于引領(lǐng)、指導(dǎo)、服務(wù)鋼鐵行業(yè)數(shù)智化供應(yīng)鏈建設(shè)、產(chǎn)業(yè)共生生態(tài)、產(chǎn)融結(jié)合新模式。
中國(guó)中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)中鐵）是集勘察設(shè)計(jì)、施工安裝、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)于一體的特大型企業(yè)集團(tuán)，是全球最大建筑工程承包商之一，在《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)排名第34位。中鐵魯班商務(wù)網(wǎng)（以下簡(jiǎn)稱魯班網(wǎng)）是中國(guó)中鐵集中采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)去年整體采購(gòu)額高達(dá)6000億元人民幣左右，今年至目前采購(gòu)額已達(dá)4543億元。魯班網(wǎng)平臺(tái)集成了招標(biāo)采購(gòu)平臺(tái)、網(wǎng)上商城、商旅服務(wù)平臺(tái)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)等多個(gè)平臺(tái)，匯聚了35萬家供應(yīng)商和中國(guó)中鐵50多家二級(jí)公司、上千家三級(jí)公司。
作為中國(guó)中鐵集中采購(gòu)平臺(tái)主要建設(shè)及運(yùn)營(yíng)方，魯班（北京）電子商務(wù)科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱魯班商務(wù)公司）成立于2013年5月28日，是中國(guó)中鐵三級(jí)公司，是中鐵物貿(mào)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鐵物貿(mào)）的全資子公司。經(jīng)過10年發(fā)展，基于中國(guó)中鐵的戰(zhàn)略引領(lǐng)，中鐵物貿(mào)加快建設(shè)建筑業(yè)供應(yīng)鏈“數(shù)智化”平臺(tái)，而魯班商務(wù)公司作為中鐵物貿(mào)“數(shù)智化”平臺(tái)建設(shè)主體，通過多年經(jīng)驗(yàn)和能力沉淀，在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)采購(gòu)平臺(tái)的同時(shí)，亦專注于科技研發(fā)，致力于成為建筑業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字科技領(lǐng)軍企業(yè)。
在數(shù)字化大潮中，公司用大數(shù)據(jù)賦能平臺(tái)發(fā)展，融合互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)，賦能集團(tuán)公司決策。要為大樹，甚至整片森林，創(chuàng)造更肥沃的土壤。企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用是當(dāng)前商業(yè)領(lǐng)域最熱門的話題之一。為了探索大數(shù)據(jù)在公司發(fā)展中的獨(dú)特作用，近日記者采訪了魯班商務(wù)公司副總經(jīng)理呂兆峰、數(shù)據(jù)產(chǎn)品總監(jiān)王文文。以“釘釘子精神”打造主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化據(jù)呂兆峰介紹， 2020年4月9日，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制的意見》，正式將數(shù)據(jù)定義為繼土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)之后的第五大生產(chǎn)要素。要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺(tái)的搭建和應(yīng)用，首先要做的是收集數(shù)據(jù)和實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。這就好比要生產(chǎn)家具，首先要有木材，砍伐木材的過程相當(dāng)于收集數(shù)據(jù)。有了木材后，要把木材加工成大小、形狀標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的零部件，這個(gè)過程就相當(dāng)于數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。在魯班商務(wù)公司打造數(shù)據(jù)中臺(tái)的過程中，最難的第一步就是主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。比如在建筑行業(yè)，同樣的鋼材，同樣的零部件，在不同生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、建筑企業(yè)中的稱呼都存在差異，這種混亂會(huì)阻礙大數(shù)據(jù)應(yīng)用。要在建筑行業(yè)的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，難度很大。不過現(xiàn)在魯班商務(wù)公司正在中國(guó)中鐵集團(tuán)內(nèi)部，逐漸實(shí)現(xiàn)全域數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的打通，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)主數(shù)據(jù)的“書同文，車同軌”。王文文介紹，在魯班網(wǎng)剛建成的時(shí)候，公司就在著手進(jìn)行主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。這是一個(gè)機(jī)械枯燥，而且要消耗大量人工的工作。需要工作人員手動(dòng)對(duì)每一件產(chǎn)品進(jìn)行編碼。如今魯班網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)諸如物料、物資、客戶、合同、項(xiàng)目等大部分主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，比如針對(duì)鋼材、水泥等材料，每種材料分幾級(jí)，每一級(jí)又分為多少類，所有都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)編碼。魯班商務(wù)公司對(duì)這項(xiàng)工作堅(jiān)持不懈地推進(jìn)，為數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)，為數(shù)據(jù)真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，奠定了基礎(chǔ)。以“大數(shù)據(jù)手段”助力決策精準(zhǔn)化在中鐵物貿(mào)與華為戰(zhàn)略合作背景下，前后兩年整體投入60名技術(shù)及專家人員，魯班商務(wù)公司借助數(shù)據(jù)治理技術(shù)，成功構(gòu)建了數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)在整個(gè)集團(tuán)9個(gè)場(chǎng)景的應(yīng)用。這些應(yīng)用包括大宗物資價(jià)格市場(chǎng)分析系統(tǒng)、供應(yīng)商畫像、數(shù)據(jù)地圖、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)專項(xiàng)等。它們正在潛移默化地影響著整個(gè)中國(guó)中鐵各級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)和決策。比如其中的大宗物資價(jià)格市場(chǎng)分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)基于中鐵物貿(mào)集團(tuán)的實(shí)際采購(gòu)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)、上海鋼聯(lián)的數(shù)據(jù)構(gòu)建而成。魯班商務(wù)公司將自身的分析模型與上海鋼聯(lián)的模型，以及專家分析模型相結(jié)合，打造了自己的價(jià)格分析系統(tǒng)。該系統(tǒng)能自動(dòng)匹配指標(biāo)因子權(quán)重，通過人工智能，實(shí)現(xiàn)對(duì)大宗商品市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，為集團(tuán)內(nèi)部各采購(gòu)商的招標(biāo)、采購(gòu)行為提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)降本增效，并有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。值得一提的是，為了確保預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，魯班商務(wù)公司并沒有片面地相信機(jī)器，而是允許采購(gòu)專家及一線業(yè)務(wù)人員根據(jù)專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)將無法量化的因子進(jìn)行人工添加和修正，做到機(jī)器智能和人工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。據(jù)呂兆峰介紹，該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)四周或兩個(gè)月時(shí)間的價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)。該分析系統(tǒng)通過今年上半年的試運(yùn)行，實(shí)踐證明，預(yù)測(cè)具有一定的準(zhǔn)確性。而且該系統(tǒng)的模型因子每天都在動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整，也就是說系統(tǒng)會(huì)隨著時(shí)間的流逝不斷完善，不斷學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性會(huì)越來越高。未來，除了鋼材價(jià)格的預(yù)測(cè)，公司還將引進(jìn)水泥等其他物資的市場(chǎng)大數(shù)據(jù)，努力實(shí)現(xiàn)更多大宗商品的趨勢(shì)預(yù)測(cè)。除了價(jià)格分析，數(shù)據(jù)中臺(tái)還能提供供應(yīng)商的全息畫像。魯班網(wǎng)上的供應(yīng)商多達(dá)35萬家，每家供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量如何，售后服務(wù)如何，經(jīng)營(yíng)是否穩(wěn)定、是否誠(chéng)信？這些問題都是集團(tuán)采購(gòu)商在采購(gòu)時(shí)關(guān)心的，但是如何在如此之多的供應(yīng)商中進(jìn)行甄別呢？這就需要大數(shù)據(jù)來發(fā)揮作用，幫助供應(yīng)商獲得一雙“慧眼”。魯班商務(wù)公司打造的數(shù)據(jù)中臺(tái)，可以通過分析自身平臺(tái)上的數(shù)據(jù)，以及外部企查查、天眼查的數(shù)據(jù)，得出每家供應(yīng)商的全息畫像，來方便采購(gòu)商選擇。以前采購(gòu)商的采購(gòu)管理部要靠人工來統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商的各種信息，現(xiàn)在不再需要人工，數(shù)據(jù)中臺(tái)讓供應(yīng)商的分類分析、業(yè)績(jī)、財(cái)報(bào)等信息一目了然，方便了很多。魯班商務(wù)公司提供的供應(yīng)商畫像，不只有面向集團(tuán)采購(gòu)方的，還有面向集團(tuán)財(cái)務(wù)部門的。因?yàn)椴少?gòu)商和財(cái)務(wù)部門對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)維度是完全不同的，財(cái)務(wù)部門更關(guān)心供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格、收款速度、發(fā)貨速度等因素，所以為財(cái)務(wù)部門提供的供應(yīng)商畫像，要依據(jù)完全不同的模型因子來打造。呂兆峰特別提到，大數(shù)據(jù)應(yīng)用，技術(shù)和業(yè)務(wù)不能脫節(jié)。在公司團(tuán)隊(duì)打造財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)，他們特別組成了財(cái)務(wù)工作小組，和財(cái)務(wù)部們的同事相互配合，以吃透財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)政策和各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。只有這樣，數(shù)據(jù)中臺(tái)提供的供應(yīng)商畫像，才能真正為財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作創(chuàng)造價(jià)值。以“大數(shù)據(jù)應(yīng)用”推動(dòng)觀念轉(zhuǎn)變魯班商務(wù)公司打造的數(shù)據(jù)中臺(tái)，所能提供的決策參考功能還有很多，當(dāng)說到其效果時(shí)，呂兆峰特別強(qiáng)調(diào)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在To B和To C的企業(yè)中，效果呈現(xiàn)方式是很不一樣的。對(duì)于美團(tuán)、滴滴這樣的To C企業(yè)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的成效顯而易見，是可以量化的。比如大數(shù)據(jù)可以幫助美團(tuán)精確規(guī)劃外賣小哥的送餐路線，實(shí)現(xiàn)效率最大化。原來一個(gè)外賣小哥半個(gè)小時(shí)只能送1單，現(xiàn)在經(jīng)過大數(shù)據(jù)規(guī)劃，半個(gè)小時(shí)可以送3單，這種改變是可量化的。但是對(duì)于To B的企業(yè)而言，大數(shù)據(jù)往往是用來輔助企業(yè)高管的經(jīng)營(yíng)決策，輔助具體業(yè)務(wù)部門的采購(gòu)決策、財(cái)務(wù)決策的，其發(fā)揮的作用往往是潛移默化的。比如以前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要獲得公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告，只能一個(gè)季度拿到一期，這樣獲得的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)都是靜態(tài)的。而如今，借助數(shù)據(jù)中臺(tái)、借助大數(shù)據(jù)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)可以每天獲得簡(jiǎn)報(bào)，從而對(duì)集團(tuán)各部門、各子分公司的經(jīng)營(yíng)狀況了如指掌，可以隨時(shí)進(jìn)行集團(tuán)資源的調(diào)配，知道哪個(gè)部門該獎(jiǎng)勵(lì)表?yè)P(yáng)，哪個(gè)部門需要鞭策。這樣的功效往往無法直接呈現(xiàn)，但卻是不可或缺的。再比如現(xiàn)在數(shù)據(jù)中臺(tái)匯聚了集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)約650GB的數(shù)據(jù)量，可為各業(yè)務(wù)部門提供800多項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)、180多張業(yè)務(wù)看板。這些指標(biāo)、看板都是業(yè)務(wù)部門提高決策效率的重要保障。可以說，在To C企業(yè)，大數(shù)據(jù)就像攻城略地的關(guān)云長(zhǎng)，創(chuàng)造的是硬性價(jià)值；在To B企業(yè)，大數(shù)據(jù)則像足智多謀的諸葛孔明，創(chuàng)造的是軟性的價(jià)值。要讓大數(shù)據(jù)更好地在To B企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮作用，必須培養(yǎng)全員重視、全員使用的習(xí)慣。如今和大數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)的很多技術(shù)都已經(jīng)比較成熟，推廣大數(shù)據(jù)應(yīng)用，最難的已不是技術(shù)，而是提升全員的重視程度。對(duì)于很多走在業(yè)務(wù)一線的采購(gòu)、銷售人員，他們往往很難理解大數(shù)據(jù)應(yīng)用的必要性。“堅(jiān)持做難而正確的事情”，這是集團(tuán)高層給魯班商務(wù)公司提出的要求，要堅(jiān)持不斷推進(jìn)大數(shù)據(jù)在公司上下的應(yīng)用。呂兆峰介紹，為了讓業(yè)務(wù)部門更真切地體會(huì)到大數(shù)據(jù)帶來的便利，下一步，魯班商務(wù)公司將探索更多應(yīng)用場(chǎng)景，聚焦一線減負(fù)，聚焦財(cái)務(wù)層、聚焦大宗商品層。比如，今年魯班的一項(xiàng)重要工作就是要實(shí)現(xiàn)報(bào)表的自動(dòng)生成。集團(tuán)公司每個(gè)部門都要產(chǎn)生大量報(bào)表，而且部門眾多，報(bào)表五花八門。每做一張報(bào)表，都要投入大量工作。未來魯班商務(wù)公司的數(shù)據(jù)中臺(tái)會(huì)實(shí)現(xiàn)報(bào)表一鍵生成，只要完成數(shù)據(jù)錄入，就可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)生成，這樣可以大大減少一線業(yè)務(wù)部門的工作量。事實(shí)上，借助人工智能技術(shù)，目前數(shù)據(jù)中臺(tái)支持多種異構(gòu)數(shù)據(jù)源接入，通過對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景中非結(jié)構(gòu)化的文本等多種單據(jù)，如采購(gòu)文本、收貨憑證、質(zhì)保書等進(jìn)行自動(dòng)智能識(shí)別，提取關(guān)鍵要素字段，補(bǔ)充業(yè)務(wù)流程中數(shù)據(jù)的斷點(diǎn)、堵點(diǎn)，提升用戶數(shù)據(jù)錄入的效率和準(zhǔn)確性；同時(shí)，通過票據(jù)自動(dòng)填報(bào)功能，可以讓填報(bào)時(shí)長(zhǎng)每月每部門耗時(shí)由3～4小時(shí)降低至4～5分鐘；通過智能提單，數(shù)據(jù)中臺(tái)已累計(jì)自動(dòng)提交3000余單、節(jié)約500多小時(shí)、節(jié)約人力0.94人/月；通過智能審單功能，可實(shí)現(xiàn)每月節(jié)約工時(shí)360～3000小時(shí)。毫無疑問，未來大數(shù)據(jù)將為中國(guó)中鐵的效率提升持續(xù)助力。數(shù)據(jù)是第五大生產(chǎn)要素，它是新興的生產(chǎn)要素。人類已經(jīng)同土地打了幾千年的交道，很清楚土地價(jià)值，但能理解數(shù)據(jù)價(jià)值的人目前依然是少數(shù)。魯班商務(wù)公司正在用自己的努力，讓更多人理解數(shù)據(jù)，使用數(shù)據(jù)，依賴數(shù)據(jù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)的巨大潛能。
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