來源：龍騰云創——中國金屬材料流通協會互聯網與數字化專委會聯席會長單位

國家“十四五”規劃綱要中明確提出，要以數字化轉型整體驅動生產方式，生活方式和治理方式變革。2021年《政府工作報告》也強調，要加快數字化發展，打造數字經濟新優勢，協同推進數字產業化和產業數字化轉型。

目前對于數字化轉型的認識，業界百花齊放，國務院發展研究中心指出，數字化轉型是利用新一代信息技術，構建數據的采集、傳輸、存儲、處理和反饋的閉環，打通不同層級與不同行業間的數據壁壘，提高行業整體的運行效率，構建全新的數字經濟體系；華為指出，數字化轉型是通過新一代數字技術的深入運用，構建一個全感知、全聯接、全場景、全智能的數字世界，進而優化再造物理世界的業務，對傳統管理模式、業務模式、商業模式進行創新和重塑，實現業務的成功；麥肯錫則認為，數字化轉型是一項需要組織全面動員的系統工程，是業務、組織和技術三大領域齊頭并進驅動的轉型之旅。

總的來說，數字化轉型的是利用數字技術為企業高質量發展賦予新動能，不僅為企業實現生產制造降本增效提供可能性，還將推動傳統企業內部運營管理數字化，外部商業模式數字化，行業平臺生態數字化，從而大幅提升企業運營管理效率，重塑企業商業模式，轉變企業價值體系，推動新的競爭優勢構建。

從企業內部運營管理數字化的視角來看，數字化轉型將通過數據、算法和建模，實現在線數據的無感實時采集、分析、學習和預測，推動組織在線、溝通在線、協同在線、業務在線、生態在線，構建基于角色的高效協作場景，推動組織結構從傳統的“金字塔”模式向柔性的虛擬項目制模式轉變，激活個體與組織效能。

從企業外部商業模式數字化的視角來看，數字化轉型將助力企業拓展新的客戶關系、滿足更多從前無法滿足的需求，從而形成新的盈利節點。回顧過去，相比于農業經濟時代的”勞動力+土地“的生產要素組合，工業經濟時代，技術和資本成為新的生產要素，帶來了農業經濟時代難以想象的迅捷的交通運輸能力、高效的產業孵化能力等，以此類推，數字經濟時代，當數據成為第五大生產要素，我們將獲得前所未有的、不受空間限制而感知世界、交流溝通等能力，當這些能力應用于商業場景，則碰撞出更加激烈的火花，例如通過數據平臺連通原本無法觸達的供求雙方的電商模式，通過數據聚合起原本分散的供求方的共享模式，通過數據把每個參與者變成潛在供求方的社交網絡模式等等。

從企業所在行業的生態數字化的視角來看，企業數字化轉型將帶來行業邊界和結構的消解，大量具備不同價值創造能力的企業都在不斷深刻的嵌入一個分布式的產業生態系統中，并通過不同的方式緊密協同，產業價值鏈也不斷從確定性的線性價值鏈向動態的價值網絡迭代升級，企業競爭優勢構建的過程不再是單個企業增值活動的線性事件序列，而是多個利益相關者協作、整合及應用資源的結果。未來，企業將在不同的層次同時合作和競爭，數字化網絡形成多邊市場的控制中心，連接不同類型的企業，協調資源和能力的配置并實現前所未有的競爭戰略。

未來，在以高度不確定性、復雜性和動蕩為特征的數字經濟時代，數字化轉型不再是可選項，而是讓企業得以生存的必選項。企業不僅需要考慮如何借助技術手段實現數字化轉型，而且需要探索如何將行業專長與數字技術相結合，重新塑造其所在的市場，重新定義企業自身在數字化創新生態體系中的新角色，從而掌握自己的前途命運，建立起長久的競爭優勢。

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