產業平臺是生產要素組合的新方式，能提升生產要素組合的效率，是能夠提升生產效率的新質生產力。不論是從企業內部各環節的運營協同入手，還是從企業外部上下游企業的計劃協同入手，物流供應鏈都是貫穿整個生產鏈條的類似“水電煤”的基礎設施，從基礎設施入手是打造數字化產業平臺的天然切入點。本文就重點說說產業平臺是如何提升生產要素組合效率的基本邏輯的一些理解。

企業經營活動，就是發現客戶的特定需求并組織要素資源生產對應產品和服務來滿足客戶特定需求的過程。這里面有兩個效率問題：一個是發現客戶需求并滿足客戶需求的營銷效率，一個是組織要素資源生產產品和服務的生產效率。

在宏觀經濟高速發展階段，客戶需求旺盛，市場競爭主要集中在發現客戶需求并滿足客戶需求的營銷效率方面，通過細分市場，發現藍海市場，觸達更多客戶，引領和培育需求是經濟高速發展階段各企業的主要競爭手段。當宏觀經濟增長放緩時期，客戶需求也相對比較穩定，這個階段的市場競爭主要就是生產效率的競爭，通過技術創新和管理創新，降低產品和服務的生產成本，為客戶提供更低價格的產品和服務，就是成為經濟增長放緩階段各企業的主要競爭手段。

如何提升企業的生產效率？

各個企業都認為自己通過市場競爭已經做到各自生產效率的極致，如何還能進一步提升生產效率？這就需要穿透企業，從企業本質的角度，細顆粒度的觀察企業是如何創造價值的，在企業價值創造過程中企業內部各個業務環節對生產效率的影響，以及企業內部各個業務環節的效率是否還有提升的空間。

通常認為，生產要素的組合方式可以有兩種：以市場交易組織生產和以企業方式組織生產。

其中以市場交易組織生產就是指各個生產要素之間是產品交易關系，各個要素都是作為直接面對市場的交易主體，各自獨立決策來進行合作。以市場交易組合進行商品生產的歷史比較悠久，直到現在還有部分商品是以市場交易組織生產，例如農副產品，現在還是以個體生產和農貿市場交易為主，每個市場主體的生產規模普遍較小，生產效率比較低。

而以企業方式組織生產則是通過雇傭關系來組織生產要素，由企業家雇傭公司員工，只有企業家直接面對市場，員工聽從企業家的決策指揮的合作方式。以企業方式組織生產是工業革命的產物，距今不過幾百年，企業以雇傭方式組織生產可以把生產規模做的很大，把生產效率做的很高，在這幾百年里，以企業方式組織生產所創造的財富增加引起了社會財富增長曲線的劇烈改變。在這個意義上，可以說工業革命最主要的貢獻不是蒸汽機，不是紡織機，而是“企業”：以雇傭方式組合生產要素。 

以企業方式組織生產為什么可以把生產規模做的很大？在市場方式下組織生產，所有中間品和服務都以市場交易的方式提供，交易雙方互相獨立，各自承擔市場風險，各自有自己的利益訴求，各自都想在交易中給自己爭取更多利益，這就會造成諸多不確定性問題：雙方利益沖突的問題，不同風險應對的問題，產品品質保障的問題，產品履約成本的問題等。因對不確定性的不同理解和利益沖突，就會導致交易雙方無法相互充分信任，內生交易費用很高，達成交易需要支付高昂交易費用，當交易費用接近和大于交易收益時，雙方就會減少交易甚至停止交易，所以每個市場主體很難做大。

而企業方式是將交易對象從市場主體改為雇傭制員工，員工拿固定工資，聽從企業家的安排和指揮，員工不再獨立面對不確定性，員工不再承擔不確定性風險，員工工資相對固定，這樣企業家和員工之間大大降低了不確定性的影響，雙方的信任程度大大增加，企業管理員工的管理成本就會低于市場方式的交易費用，使大規模生產成為可能。

以企業方式組織生產為什么可以把生產效率做的很高？因為企業實現了規模化生產，在企業內部就可以組織并實現更加細致的專業化分工，企業管理層制訂各工種各工序的詳細生產計劃，各個崗位的員工按照生產計劃的安排進行專業化生產。企業通過組織細致的專業化分工，各個分工的專業化生產可以熟能生巧，發明新的生產技術和生產設備，實現生產效率的大幅提升和生產成本的大幅降低。如果采取市場交易組織生產，一個是生產規模較小限制了交易主體內部分工的精細化程度，另一個是就算交易主體之間可以模仿企業的精細化分工，但獨立交易主體之間因機會主義道德風險和不確定性風險，也使得獨立交易主體輕易不敢專業化，每個交易主體就會都搞大而全、小而全，生產效率比較低。

企業雖解決了信任問題，但企業又帶來了激勵問題。企業雇傭員工，員工不再獨立承擔不確定性風險，那么，員工的積極性和責任心就遠遠不如個人是獨立交易主體時的積極性和責任心。如果個人是交易主體，自己要承擔經營結果，就會自驅性的竭盡全力，發揮自己所有的聰明才智，但如果是企業員工，就可能公事公辦、但求無過，而且還可能混水摸魚。激勵員工需要激勵成本，在激勵之外，對于員工是否按照企業制度和計劃來保質保量完成工作，還需要企業建立管理制度和團隊，來控制和監督員工的工作完成情況。由于管理幅度的限制，企業管理都是要采用科層制管理，通過一層層管理團隊的逐級管理，才能讓管理覆蓋每一個細微之處。企業規模越大，管理的層級就越多，管理團隊就越臃腫，管理成本就越高。所以，企業也是有邊界的，企業的邊界就是企業的管理成本等于對應的市場交易費用。

以市場交易方式組織生產，雖然激勵和監督成本低，但因信任問題導致交易成本高；以企業方式組織生產，雖然因信任問題的交易成本低，但激勵和監督的成本比較高。如果有一種新的生產要素組合方式，能夠降低因信任導致的交易成本，成為介于市場與企業之間的一種生產要素組合方式，既能夠把企業內部一部分的雇傭關系轉換為交易關系，也能夠把外部松散的交易關系轉為深度協同關系，就可以實現在保持規模化生產的規模效應收益的前提下，有效降低激勵和監督成本。因而超越企業，進一步提升生產效率。

傳統市場交易主體之間為何難以互相信任？因為交易主體之間實際上互為“黑盒“，交易雙方互相不知道對方面臨的約束和計劃采取的對策，只考慮自己的利益最大化，只能是互相猜測，陷入囚徒困境，雙方的信任程度很低。如何打破囚徒困境？一個方法是通過重復博弈，雙方達成默契和信任，一個方法是通過信息互通，實現雙方決策共享，現代的數字化技術正是可以打破各自的黑盒，讓雙方透明起來，實現交易雙方信息的實時互通和計劃決策的實時共享，使交易雙方互相信任增加，可以實現高效協同合作，使交易費用有效降低。

因此，數字化產業平臺，就是介于市場與企業之間的一種新型生產要素組合方式。如果說市場是很多交易主體各自為戰單打獨斗，企業是一個交易主體雇傭很多員工進行合作生產，那么數字化產業平臺就是由很多交易主體雇傭一個數字化平臺來進行合作生產，產業平臺作為第三方協調者和裁判員，協調眾多交易主體之間的分工協作。

與市場相比，從松散的交易主體之間零星的自發合作，轉為通過數字化產業平臺紐帶進行更緊密的協同合作，大大降低市場交易費用，減少每個交易主體都大而全、小而全所造成的效率損失和資源浪費。與企業相比，通過數字化產業平臺，企業內部環節和員工真正成為市場交易主體，企業不用再需要龐大的管理團隊，激勵和監督的效率大大提升，企業內部管理成本有效降低。

數字化產業平臺既可以實現企業內部生產環節和職能部門的市場化運營，降低企業激勵和監督等管理難度，可以調動員工的自驅力，減少管理層級和管理人員，有效降低企業的管理成本。一個個企業內部的生產環節和職能部門成為一個個真正獨立的交易主體，在統一的數字化平臺上進行運營協同，既有企業的規模化、專業化效應，又有市場主體的自驅力和責任心，眾多零部件生產的小企業，眾多專業技術職能支持的小企業，與數字化平臺一起，緊密分工協作，形成高效的產業集群，實現低成本的大規模生產。

數字化產業平臺又可以促使上下游企業之間市場交易實現企業化協同，通過數字化產業平臺的計劃協同、資源協同、運營協同，按照產業鏈或供應鏈的網絡布局，將縱向上下游企業和橫向關聯企業都納入統一的數字化產業平臺，形成數字化產業集群，通過發揮產業鏈和供應鏈的規模效應，發揮數字化平臺的協同效應，讓產業集群內的企業能夠精細化企業之間的分工、進行專業化協同、減少同質化競爭、減少資源浪費，實現資源利用效率的提升和生產成本的有效下降。

數字化產業平臺的建設，不論是從企業內部各環節的運營協同入手，還是從企業外部上下游企業的計劃協同入手，打造數字化產業平臺的天然切入點就是數字化物流供應鏈平臺，因為物流供應鏈貫穿了整個生產鏈條。

（一）、區域數字化物流供應鏈平臺建設

現在是經濟增長變緩階段，企業競爭的主要策略就是增效降本，進行低成本競爭。通過區域數字化物流供應鏈平臺的建設，為區域生產和商貿企業降低物流供應鏈成本，可以讓企業經營成本的降低看得見、摸得著，而且，對于企業經營來說，成本下降是純利潤，對企業經營的改善遠大于增收所帶來的收益。

區域數字化物流供應鏈平臺的建設，就是要穿透區域現存的中小物流供應鏈企業，對區域中小物流供應鏈企業拆分重組，進行二次專業化分工，創造專業化價值。

（二）打造數字化風控的供應鏈金融體系

對于單個企業來說，供應鏈金融的風控問題是個大難題，供應鏈金融往往運營不起來，但通過數字化物流供應鏈平臺，打通企業ERP、數字化平臺、銀行金融等系統和數據，建立數字化平臺居間牽頭的風控機制，就可以比較好解決供應鏈金融的風控效率。

（三）以供應鏈降本和融資效率提升為突破口，按區域實際情況打造產業集群。

發揮數字化物流供應鏈平臺在物流供應鏈成本降低方面和數字化供應鏈金融系統在融資效率提升方面的優勢，組織區域有產業基礎的生產企業和商貿企業參與建設企業集群，幫助企業增效降本，提升產業競爭力。

1、統倉共配

把統倉共配作為穿透企業的第一步，通過數字化物流供應鏈平臺組織統倉共配，容易與企業管理者達成共識，并容易看到實實在在的減低企業的物流供應鏈成本效果。

2、集中采購

通過集中采購，不僅可以大批量議價，降低采購成本，更關鍵的是集中采購可以掌握原材料進出的第一手數據，是供應鏈金融風險控制的數據保障，可以更好的滿足金融系統的風控要求，更好的發揮供應鏈金融的融資功能。

3、系統打通

提升集群企業的數字化水平，穿透原有企業，重塑產業集群成員的ERP、CRM、PLM，SOP、S&OP、WMS、OA等系統，打通各企業的各個信息系統，實現各類信息的實時共享。   

4、計劃協同

有了統倉共配、集中采購，有了集群企業間的信息打通，就可以在企業之間試行計劃共享，通過S&OP、CPFR等計劃系統的協同，實現上下游企業進銷存的端到端一盤貨，有效降低整體庫存周轉。

5、資源共享

在集群企業之間供應鏈計劃協同的基礎上，對企業的人事、財務、行政、IT等后勤服務資源，可以嘗試平臺共享，提升后勤資源利用率。

6、二次分工

在企業與平臺之間建立信任和協同關系的基礎上，可以組織集群企業依托數字化平臺，按照生產流程和生產環節進行企業間的二次分工，各企業發揮技術和資源專長，進行某個環節的專業化生產，加強專業創新，提升專業效率。

通過以上步驟，由易到難，由簡到繁，實現企業的數字化轉型和專業化分工，形成數字平臺化的區域產業集群，實現區域產業的低成本大規模制造，把產品競爭力提升到國際水平。

新質生產力不僅體現為各種生產要素的創新發展，還體現為生產要素組合方式的創新發展。新質生產力是科技創新發揮主導作用的生產力，以重大科技創新為引領，推動產業鏈、供應鏈、資金鏈、人才鏈深度融合，大力發展數字經濟，促進數字經濟與實體經濟深度融合。隨著科技創新的發展，新質生產力中的生產要素優化組合也將會發生革命性變化，帶來新產業、新業態、新模式，涌現新的管理模式和新的體制機制，形成驅動經濟發展的新動能、新優勢。

產業平臺的本質是新質生產力引起的生產關系創新變化：工業經濟時代，企業是一個企業家雇傭很多個員工，企業是資本雇傭勞動，勞動者掙工資，利潤歸資本。知識經濟時代，產業平臺是很多個老板雇傭一個員工：平臺，平臺是勞動雇傭資本，平臺掙工資，利潤歸勞動者。

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