專家觀點——

作者簡介：陳雷鳴 中國金屬材料流通協會黨支部書記、執行會長兼秘書長

一、數字化轉型是國家創新發展戰略

國家“十四五規劃”:加快數字化發展，發展數字經濟，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合。

國務院《“十四五”數字經濟發展規劃》:數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正推動生產方式、生活方式和治理方式深刻變革，成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。

國家發展改革委、中央網信辦聯合印發《關于推進“上云用數賦智”行動培育新經濟發展實施方案》的通知:大力培育數字經濟新業態，深入推進企業數字化轉型，打造數據供應鏈，以數據流引領物資流、人才流、技術流、資金流，形成產業鏈上下游和跨行業融合的數字化生態體系，構建設備數字化一生產線數字化-車間數字化-工廠數字化-企業數字化一產業鏈數字化一數字化生態的典型范式。

二、傳統企業數字化轉型中遇到的問題

當前，傳統企業數字化轉型遇到的問題既不是政策問題，也不完全是技術問題，更多的是企業的心態問題，也就是說對于數字化轉型的重視問題、理解問題、作用與效果的認識問題和愿不愿、敢不敢的問題。

★影響企業數字化轉型的外部因素:

1、政府層面:一是“四不”:一些地區政府部門對數字經濟和數字化轉型理解不深、不透、不懂、不重視，甚至是從文件到文件，從會議到會議，從紙面到紙面，空談的多，實干的少;二是“四不到位”:引導不到位，措施不到位，激勵不到位，服務不到位，缺少實際效果;

2、行業組織:缺少真正能夠扎根企業、服務行業和企業數字化轉型的有擔當、能擔當、愿作為、能作為的行業組織。

3、專業機構:目前很多機構要么是偏居一隅，一知半解，要么是紙上談兵，虛多實少，要么是虛頭巴腦，忽悠為先。缺少真正懂經濟、懂行業、懂企業、懂數字化、能夠為企業提供一攬子綜合服務的專業服務機構。

★影響企業數字化轉型的內部因素:

1、不想轉:一是傳統企業高管層、尤其是一把手的傳統思維固化，不愿意接觸新生事物，不愿意了解和學習數字化轉型的目的與作用:二是認為數字化轉型沒有什么用，“白費功夫”。

2、不愿轉:在傳統思維下，企業管理層無視外部生存環境已經發生的巨變，更愿意采取“鴕鳥政策”，躲在比較熟悉的“舒適圈”，不想改變，不愿改變，得過且過。

3、不會轉:一些傳統企業也想進行數字化轉型，但由于缺少外部指導和內部專業人才，感到無從下手，束手無策。

4、不能轉:近幾年，受新冠肺炎疫情、世界經濟百年未遇之大變局、中美對抗等多種因素的影響，很多企業面臨生存危機甚至破產的邊緣，對發展前景失去信心。

5、害怕轉:一是由于目前數字化轉型還處于初期階段，沒有比較成功的樣板、經驗或模式，很多企業害怕“畫虎不成反類犬”，不敢蹚這個“處女地”，不敢做“第一個吃螃蟹的人”;二是不少企業遭遇生存危機，雖然也想轉型，但害怕轉不好更加艱難。

三、對企業數字化轉型的建議

1、政府部門的工作要更實:加大引導，措施有效，激勵到位。

2、行業組織要擔負重任:

高度重視，加強學習，深度理解，高舉旗幟，從“外行”變“內行”;

加強對企業管理層尤其是一把手的引導，幫助轉變觀念;加強對企業數字化專業人才的培養:整合有關專業機構的資源，為企業數字化轉型配置“套餐”;深入企業數字化轉型的全過程進行服務、孵化，幫助解決問題;

組建企業數字化轉型研究課題組，為數字化轉型建立理論體系，總結經驗教訓:制訂企業數字化轉型的相關標準，指導和規范數字化轉型的全過程、全流程。

3、專業機構要務實高效:數字化轉型相關專業機構、服務機構，要切實把為行業服務、為企業服作為企業生存和發展的根本，真誠、真心、真抓實干，躬下身來研究，俯下身來服務，在數字化轉型業化服務方面成為務實型的“行家里手”。

4、企業要站在全球視野重視并積極投身到數字化轉型的宏偉工程

數字化轉型不是要不要轉、能不能轉、會不會轉的問題，而是必須轉、快速轉、晚轉不如早轉的機遇。我們已經置身于數字時代，時代在進步，不“與時俱進”就“大浪淘沙”;

要對企業進行徹底的脫胎換骨:做好數字化轉型的頂層設計，從企業的生產經營理念、組織架構、運營模式、管理模式等多方面、全方位進行數字化改造和升級:

構建數字化產業鏈。打通產業鏈上下游企業數據通道，促進全渠道、全鏈路供需調配和精準對接，以數據供應鏈引領物資鏈，促進產業鏈高效協同，有力支撐產業基礎高級化和產業鏈現代化;

培育數字化生態。打破傳統商業模式，通過產業與金融、物流、交易市場、社交網絡等生產性服務業的跨界融合，著力推進農業、工業服務型創新，培育新業態。以數字化平臺為依托，構建“生產服務+商業模式+金融服務”數字化生態，形成數字經濟新實體。

總而言之:數字賦能，未來已來，搶抓機遇，未來可期!