1、大模型技術的變易性，需要專業團隊輔助學習應用

在AI大模型領域，技術的迭代速度極為迅猛，專業顧問團隊能夠為企業帶來最新的技術洞察和應用實踐方法。同時，顧問團隊將協助集團員工構建持續學習機制，通過定期的技術培訓和研討會，確保核心團隊能夠及時掌握并應用新興技術，保持AI+項目的前瞻性布局和競爭力定位。

2、大模型應用的探索性，需要專業團隊協助調研論證

AI+在三體發展過程的具體任務、內容和形式，都需要系統謀劃和深入論證。顧問團隊可協助組織與政府、企業、用戶及行業專家的專題研討和深度對話，更好地融合政策精神、產業趨勢和用戶需求。同時，運用數據分析工具，對新開發應用項目的潛在影響進行模擬和預測，更好地評估新模式的可行性和潛在價值，為決策提供科學依據。

3、大模型項目的復雜性，需要專業團隊參與策劃實施

AI+開發和應用落地涉及新技術運營、大數據治理、原有系統平臺集成和協作反饋和優化機制等，具有高度復雜性，顧問團隊將提供全面的項目策劃和實施輔助服務，包括項目目標設定、關鍵里程碑規劃、關鍵風險點識別等。同時運用項目管理最佳實踐，通過持續的需求管理和版本迭代，幫助集團構建靈活高效的開發流程，以應對項目過程中可能出現的各種挑戰。

4、大模型創新的價值性，需要專業團隊提升包裝傳播

AI+在區域公共服務平臺上的創新應用，是當前政府服務的關注點，也是當下市場創新的聚焦點。顧問團隊將對企業的探索實踐所形成的應用成果，及時總結提煉，賦予特別的價值定位和獨特品牌塑造。通過聯合組織行業會議、媒體活動和主題行動等，吸引更廣泛的關注和參與，提升市場認知度和社會影響力。同時，協助提報政策咨文，參與創建成果評比，爭取成為行業模范和區域典型。

1、AI大模型應用的目標場景設定

依據大任智庫提出的AI應用六步法（“定場景、組團隊、備數據、選模型、做研發、強應用”），定場景是第一步，決定了后續的全部工作的方向正誤、價值大小、投入多少，甚至項目成敗。AI+咨詢顧問的首要任務就是幫助業主方全面深入地進行內外調研，分析梳理可能的應用專門，選擇和論證入門應用、爆款應用和全部應用的路線地圖。

2、AI大模型應用的功能需求設計

目標應用場景確定后，咨詢顧問團隊將協助業主研討和確定目標應用的價值定位、功能需求和交互表現，以作為業主方招標方案中開發需求的內容支撐。外部開發服務技術方確定后，咨詢顧問團隊協同業主方和技術方，對研發（訓練）需求理解一致，并基于市場變化和開發進程而及時提出需求設計的迭代優化建議。

3、AI大模型應用的選型方法優化

基于AI大模型的開發訓練，涉及基座大模型的選型、關聯技術工具的組合，以及不同技術服務團隊的比選等，咨詢顧問團隊結合企業的AI+發展規劃和當下重點研發訓練項目，提供全面的大模型及廠商信息資料，提供相應的比選分析策略，幫助業主從技術成熟度、產業適用性和服務響應力等方面確定招采過程中對服務商的條件設置和評價方法。

4、AI大模型應用的組織過程協同

AI大模型的研發訓練，需要包括甲、乙雙方、第三方顧問團隊以及關聯生態伙伴共同組成項目團隊。咨詢顧問方將協助制定完整的項目方案和項目計劃，設置科學的分工、流程和協作機制，協助實施以周、月、季度及特定項目節點的項目復盤、評價、優化工作。在研發訓練的不同階段，協助業主方決策、管理和執行層之間的意見貫通，協助項目產品的研發訓練與種子用戶、公共用戶的內測、試用和推廣。

5、AI大模型應用的成果質量保障

咨詢顧問團隊將協助企業建立嚴格的AI+研發訓練質量控制方法，履行類似工程“監理”的角色職責，在研發訓練過程中，保持與技術服務方緊密協同，持續進行質量監控，發現偏差及時提出并協助改進。依據研發需求、技術方案和質量參數，協助節點評價和成果評審和最終交付的把關。

6、AI大模型應用的成果推廣轉化

基于AI大模型的研發訓練成果，既是企業創新新實踐，也是行業變革新模式，同時也是市場服務新示范。咨詢顧問團隊將及時對相關成果予以提煉、總結，并以咨政專報、創新案例和成果等形式進行提報、申報和公共傳播，以便得到相關部門的關注支持，獲得相關榮譽表彰。

圍繞AI大模型創新應用的咨詢服務是將多種咨詢目標合于一體，多種咨詢形式柔性結合的一種新型外智服務方式。要求體現出多樣化的要求，融合不同形式，形成新型獨特的AI+顧問模式。

1、教練式

AI大模型應用專業顧問服務，類似于教練式服務。與客戶企業一起對AI+行動規劃進行市場趨勢、方法論和內容體系等指導和討論，提供相關主題講座，提供主題研討交流，提供過程中的疑難咨詢、方法討論。幫助界定內容，指導把控要點，促進甲方項目組成員數字化專業水平的提升。

2、監理式

AI大模型應用專業顧問服務，也類似于項目監理服務。通過服務，保障企業AI+創新應用項目的全過程得到專業化的質量管控。協助組織和參與實施項目前期方案評審、過程重要節點評審、項目驗收評審，對交付成果依據項目需求和研發協議進行全盤評價，協助與技術開發方的溝通和完善。從需求階段的共研，到過程中外協開發方各節點規劃設計的交付評審，到最終規劃成果的評審驗收，提供專業意見和規范指導。

3、伙伴式

AI大模型應用專業顧問服務，同樣類似于伙伴式服務。圍繞項目全過程，與企業工作組成員一道，隨時響應，及時交流，結合外協開發方服務進度和方式，共同溝通，融合協作，隨時響應溝通交流，雙方決策層建立協作直通車，在項目研發、應用和成果化等各方面進行緊密協作，保障規劃項目最終實現優秀成果并便于應用落地。

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