01

數字化的第一支撐是數據。

因為數字化是用數據的方式（即二進制），描述物理世界里的人事物及行為活動。

數據，只是“數字化描述”的形式。比形式更重要的是實質，即必須系統性地確保數據的“準確、及時和全面”。

如果還是主要依靠人工填報，層層匯總，那么傳統信息化的種種弊端，比如數據的偏差、滯后、缺失及各種貓膩，仍然不會被改變。

什么是數據準確？就是要實現數據的自動采集、處理、校驗、填報及上傳，無修改、無掩飾地，如實如是地呈現真實情況。

什么是數據及時？就是要打破物理世界的時空阻隔（比如點多、線長、面廣的大型項目就存在這個問題），突破人類大腦的容量限制，實現海量數據的實時獲取，無延時、無丟失、無地理限制地在各組織層級及業務條線之間，按需實現數據的零時差共享。

什么是數據全面？就是要沿著行業的全鏈條、項目的全周期、業務及管理活動的全過程，實現數據的全覆蓋。準確、及時和全面的數據，是數字化的根。

數字化的第二支撐是連接。

要把零零散散的數據單點、數據孤島連接起來，改變過去的業務割裂、組織割裂。畢竟，碎片化的數據、局部的優化是解決不了系統性難題的。

數據的系統性連接，有三個維度：一是縱向打通組織層級，二是橫向拉通職能條線，三是深度連接業務管理。

有了這樣的連接，準確、及時和全面的數據才能幫我們在數字世界里，實現點線面體的全透明，實現高效運轉的管理閉環。

數據的系統性連接，不是簡單的技術問題，而是一定要與業務緊密結合，一定要能促進各相關方的高效協作，一定要與各層級、各條線管理者的權力和責任相匹配。

數據本身不是目的，連接本身也不是目的，通過準確、及時和全面的數據支撐和有效連接，幫助相關方及管理者提升業務及管理行為的效率和效果才是目的。

三個維度的系統性數據連接，是數字化的脈。唯有這樣的拉通對齊，才能讓天然具有超強連接力的數據真正流動起來，把企業融為一個“數出同源，一源多用”的有機整體。

數字化的第三支撐是算法。

相比數據、連接，算法對大多數人來說，似乎顯得有點陌生且高深。然而，要讓連接起來的海量數據真正發揮作用，讓“透明立方體”高效運轉起來，關鍵在于算法。

算法的本義是，解決某個問題或達成某個目的的具體步驟（a stepby-step procedure for solving a problem or accomplishing some end）；在數字化的語境中，算法是指計算機為實現某個目標而遵循的一系列規則（the set of rules a computer follows to achieve a particular goal）。

從應用的角度，我們可以把算法理解成，為解決某個問題或達成某個目標，制定的一系列業務及管理規則，用于指導計算機分析海量數據，判斷和分析結果，做出行動決策，即能根據不同情況，觸發不同的業務及管理行為。

這意味著，在算法的指導下，數字化系統有了目標，面對有機連接在一起的海量數據，學會了分析、判斷和決策，從徒有一身本領的草莽英雄，變成了能對企業經營管理做出巨大貢獻的戰士。

02

數字化轉型不僅要明確戰略定位和目標，定義清楚什么是彼岸；還要把握好節奏，規劃好路徑，有步驟、分階段地從此岸向著彼岸進發。

數字化轉型應當是這樣一種“利用”的思路，即如何利用好數字化這個認知世界、改造世界的新工具，解決企業的業務難點和管理痛點；

也應當有這樣一種“韌性”的要求，即如何在這個充滿不確定性的時代，系統性地應對各種突發變化，提升業務的韌性和組織的韌性；也應當是這樣一種道阻且長的“過程”，即如何在工業化尚未完成、數字化剛剛起步、整體利潤水平低、粗放式的傳統模式難以為繼的全方位挑戰下，帶領企業走向彼岸。

數字化的價值，在于幫助企業突破高度的系統復雜性和不透明性的重重障礙，將“黑盒子”變成透明、高效、持續進化的“數立方”。

這樣的數字化轉型能在兩個方面創造巨大價值。

第一，提升對當期經營的掌控力，從而做到有效益的經營，提升存量業務的利潤率。

有了“數立方”，我們可以在“看得見、看得全、看得清、看得準、看得遠”的有力支撐下，系統性地實現崗位層的精細管理、項目層的前瞻優化和企業層的全局掌控，這必將改變過去的事后管理、疲于應對、扯皮救火的工作模式，打破“方差大、消耗大、壓力大，均值低、效率低、效益低”的惡性循環，提升企業對當期經營的掌控力，實現降本、提質、增效，提升存量業務的利潤率。

核心業務的高質量經營是創新拓展的前提。只有主營業務良性發展、持續盈利，企業才有余力和實力，才能拿出必要的資金資源和人才儲備投入業務創新和拓展。

第二，提升對制勝未來的拓展力，從而做到可持續的增長，提升增量業務的增長率。

有了“數立方”，我們可以從新客戶、新區域、新業務、新模式等多個方面，打造健康、可持續、更具發展韌性的動力引擎，系統性地提升企業對制勝未來的拓展力。

未來的競爭，不只是資本、人才的競爭，也必將是數字化能力的競爭。

03

數字化轉型絕非易事。要想成功完成數字化轉型，需要做對三件事：認知升級、業務升級、組織升級。

業務升級和組織升級都好理解，畢竟這是數字化轉型的價值所在。那為什么還要特別強調認知升級呢？

改變觀念往往是困難的，改變習慣常常是更加困難的，這是人之常情。

如果對數字化的理解還不到位，對數字化轉型的價值還不清晰，對企業啟動數字化轉型的戰略意圖還不明確，就很容易被眼前的困難、客觀的障礙與潛在的風險和損失干擾。

如果不能正視這些“人之常情”和認知上的欠缺，或多或少、或明或暗它們都會成為轉型的阻力。

探索的道路往往是蜿蜒曲折的，這是規律。

如果對困難準備不足，很容易在過程中灰心喪氣，半途而廢；如果對問題視而不見，又很容易步子邁得太大，走得太急，在過程中引發劇烈的震蕩與反彈，繼而迫不得已地“拉抽屜”。

真正的改變需要深刻的理解和高度的共識。升級認知，建立正確的數字化理念屬于“磨刀不誤砍柴工”，一定不能省。

建筑企業數字化轉型的本質，是什么？就是系統性重塑，提升掌控力和拓展力，增強發展韌性，實現高質量發展。