2024年12月29日，由國家制造強國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會指導(dǎo)，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會聯(lián)合十多家全國性行業(yè)聯(lián)合會(協(xié)會)共同舉辦，以“加快數(shù)實融合發(fā)展 全面推進新型工業(yè)化”為主題的“2024工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例發(fā)布會”在北京成功召開。

會上，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會會長、工業(yè)和信息化部原部長李毅中以《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要走深向?qū)嵶鰞?yōu)》為主題作主旨報告。李毅中表示，工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是新一代信息技術(shù)和先進工業(yè)制造技術(shù)的創(chuàng)新、融合。其中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是技術(shù)中樞、基礎(chǔ)底座，貫穿和支撐著全過程。他提出，我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級目前已經(jīng)取得了明顯的成效。但仍需進一步走深向?qū)嵶鰞?yōu)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要深入到工業(yè)經(jīng)濟的核心部位

李毅中指出，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標，就是要實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高效益。所以，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要深入到工業(yè)經(jīng)濟的以下幾個核心部位。

一是研發(fā)設(shè)計要數(shù)字化、智能化。采用計算機輔助研發(fā)設(shè)計，CAD、CAE、模擬仿真、數(shù)字孿生、三維建模、工業(yè)軟件等數(shù)字化工具，目前我國普及率已達到79.6%，到2027年爭取達到90%以上。不僅是停留在數(shù)字化工具上，而是要用人工智能進一步提升研發(fā)設(shè)計的質(zhì)量和效率。

二是要優(yōu)化制定規(guī)劃、計劃及生產(chǎn)作業(yè)方案。制定“十五五”規(guī)劃、年度計劃對資源環(huán)境、市場、產(chǎn)業(yè)、科技、物流、交通等要素條件，以及產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的狀況采集了海量數(shù)據(jù)。如果用人工智能建立模型，準確性、科學(xué)性將會更加提高。企業(yè)和工廠的生產(chǎn)作業(yè)方案復(fù)雜多變，應(yīng)用人工智能可以適應(yīng)個性化柔性生產(chǎn)、精準制造。

三是生產(chǎn)制造過程的智能控制和安穩(wěn)運行。離散式制造要大量地采用數(shù)控機床、智能機器人等。通過人機交互、深度學(xué)習(xí)提高智能水平，合理地選擇轉(zhuǎn)速、定位、進尺、公差、光潔度等加工控制指標。流程式制造普遍采用了智能儀表儀器，運用工業(yè)軟件來提升全流程的智能控制水平，從而保障了質(zhì)量和安全。在生產(chǎn)過程中，還要完善質(zhì)量監(jiān)控、故障診斷、預(yù)測預(yù)警、在線維護等，從而保障生產(chǎn)線的安全、穩(wěn)定、可靠和長周期運行。目前，我國規(guī)上工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序的數(shù)控率已經(jīng)達到了62.2%，到2027年要達到75%以上。

數(shù)字化要由企業(yè)擴展到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈

李毅中認為，產(chǎn)業(yè)鏈是組成從原料到商品生產(chǎn)流通全部相關(guān)經(jīng)濟實體的總成。供應(yīng)鏈是為了滿足需求方對產(chǎn)品和服務(wù)的合理需要，實現(xiàn)供需適配，由所有參與供給的經(jīng)濟活動所組成?！半p鏈”是相互滲透、互相包含的，蘊含著科技、資金、人才和信息等要素，共同要求是安全、穩(wěn)定、高效，要不斷地提高保障能力和抗風(fēng)險、抗沖擊能力。如今國際競爭、大國博弈更多地體現(xiàn)在“雙鏈”上。國內(nèi)在新征程、新階段下要建立“雙循環(huán)”新格局，增強“雙鏈”的韌性和安全水平，面對新挑戰(zhàn)和新任務(wù)：

一是要強鏈、補鏈、固鏈，打通“雙鏈”中的堵點和卡點，對被“卡脖子”的痛點專項攻關(guān)、協(xié)同攻關(guān)。推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化。

二是要推進深度融合，建立起現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)體系。數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合，產(chǎn)學(xué)研用深度融合，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和先進制造業(yè)深度融合。改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，瞻前布局未來產(chǎn)業(yè)，建立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。

三是要實行優(yōu)質(zhì)企業(yè)梯度培育工程，從創(chuàng)新型企業(yè)，專精特新企業(yè)，小巨人企業(yè)，單項冠軍企業(yè)，直到產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)如此梯次的優(yōu)質(zhì)企業(yè)的培育工程。其中龍頭企業(yè)作為鏈主，具有生態(tài)整合力和核心競爭力，要發(fā)揮其領(lǐng)軍和主導(dǎo)作用，對產(chǎn)業(yè)鏈中的其他企業(yè)，特別是中小企業(yè)要開放技術(shù)、裝備、市場、人才、資金等多維度要素，還要把龍頭企業(yè)的數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗上升到服務(wù)平臺，促進各類企業(yè)融通發(fā)展。

企業(yè)是產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的節(jié)點和基本單元，每個企業(yè)都有雙重職責(zé)。首先自身要做到智能、綠色、低碳，同時，還要為“雙鏈”中相鄰的企業(yè)和用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，推進整個產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型，進而保障經(jīng)濟社會的高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化綠色化協(xié)同發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

李毅中強調(diào)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、綠色化是產(chǎn)業(yè)變革轉(zhuǎn)型升級的兩個重要方向。

首先，要用數(shù)字技術(shù)建立完善的“雙碳”基礎(chǔ)工作。摸清地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)的碳分布、碳排量、碳足跡；建立碳數(shù)據(jù)庫、碳資產(chǎn)、碳賬戶；確定碳配額, 健全碳交易；建立雙碳工作流程。要盡快落實電力、鋼鐵、有色、石化、化工、建材等工業(yè)行業(yè)“雙碳”的時間表、路線圖和行動方案。

第二、推動“數(shù)綠”融合，“雙化”協(xié)同，深入開展工業(yè)數(shù)字化、綠色化改造。李毅中表示，中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會協(xié)同相關(guān)行業(yè)，從2021年開始共同開展了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新應(yīng)用典型案例遴選活動，與賽迪研究院合作發(fā)布了《2024年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)融合創(chuàng)新應(yīng)用報告》，樹立了標桿，推動了行業(yè)的數(shù)字化、綠色化轉(zhuǎn)型升級，同時帶動了數(shù)字產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。

第三、注重降低數(shù)字產(chǎn)業(yè)能耗物耗，推進綠色低碳發(fā)展。數(shù)字產(chǎn)業(yè)高科技、高投入、也是高耗能，要大力推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)的節(jié)電、節(jié)能、去碳，尤其是數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)基站，打造綠色算力、綠色基站。一是要精心規(guī)劃合理布局，防止重復(fù)過剩；二是要共建共享智能調(diào)度，提高運行效率；三是要突破關(guān)鍵核心技術(shù)，提升硬件、軟件、芯片及組合件的高效節(jié)能技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用；四是要推動電信產(chǎn)品綠色制造，加強數(shù)字設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施全生命周期的節(jié)能降耗，加快廢棄物回收再利用。

實事求是，分類指導(dǎo)，據(jù)實而為，扎實推進

李毅中總結(jié)道，推進數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力不能一刀切，因為它們的理念、內(nèi)涵、任務(wù)、路徑、方式，有普遍性、一致性，但更有特殊性、多樣性，必須運用唯物、科學(xué)、實事求是的方法論來分析判斷，據(jù)實而為。

就地區(qū)講，要因地制宜。從資源稟賦、環(huán)境生態(tài)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、市場狀況、區(qū)位特點、人才人力、功能定位、歷史傳承等實際條件出發(fā)，揚長補短，防止盲目雷同。

就行業(yè)講，要因業(yè)施策。根據(jù)行業(yè)的工藝技術(shù)、產(chǎn)品市場、節(jié)能環(huán)保、裝備設(shè)施、運行規(guī)則、組織模式等要求，確定它的路線圖和行動方案。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要通過技術(shù)改造轉(zhuǎn)型升級，防止盲目退出；培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，要健康有序細分行業(yè)；前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，要重在技術(shù)攻關(guān)，抓好試點。

就企業(yè)講，要“因企而異”。大中小企業(yè)，不同所有制的企業(yè)各有特色，各有長短，有共性，更有個性，要梯次培育，融通發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)集群。處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，要從自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，逐級提升，循序漸進。對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果的評價、評估，要著眼于節(jié)能降耗，減排降污，提質(zhì)增效的終極指標，避免過多地出現(xiàn)虛設(shè)指標而流于形式。

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