供應鏈因參與方眾多、交易流程復雜、不確定因素較多等問題，一直都是企業(yè)經(jīng)營中的頭等難題，而區(qū)塊鏈等新技術的出現(xiàn)或許將給這些問題一個合理的答案。

清晨當你手握一杯咖啡時，你甚至都沒有意識到這杯咖啡抵達手中需要經(jīng)歷多長時間。

在咖啡供應鏈中，農民先要根據(jù)廠商需求采摘足量的咖啡豆(計劃、采購)，之后要對咖啡豆品質進行檢驗(品檢)。

合格的咖啡豆儲存好(倉儲)，需要生產時領出進行初步處理(加工前整理)，然后安排上線加工生產(加工生產)，制成各類咖啡商品(實現(xiàn)成品)。

如果要把產品送到用戶手上，還需要通過包裝、運輸物流，最終放到終端超市進行展示銷售(經(jīng)銷或代銷)。

小到一杯咖啡，大到能源物資，供應鏈管理一直都是企業(yè)經(jīng)營的頭等難題。

尤其是在傳統(tǒng)的能源行業(yè)，供應鏈管理的難題更為突出，比如：帶賬期產品銷售難、項目過橋融資難、融資貴、上下游信息獲取難、產業(yè)鏈降本難等諸多問題，都困擾著參與供應鏈管理的各方企業(yè)。

同時，作為供應鏈管理的核心，建立信用是一項長期且艱巨的工作，供應鏈中的各方企業(yè)如何保證信用成為一道至今都待攻克的“頑疾”。

而在國家層面，供應鏈管理往往被定義為面向競爭力構建的基礎性戰(zhàn)略。供應鏈管理一向被認為是促進效率變革的重要因素，但是在我國供應鏈管理的發(fā)展并不充分。因此，鼓勵發(fā)展供應鏈企業(yè)正在上升到國家戰(zhàn)略層面。

事實上，在政策和市場的雙重推動下，國內的一些供應鏈服務商已經(jīng)開始通過新興技術對供應鏈管理進行智能升級。

作為世界500強企業(yè)中國華能集團旗下企業(yè)，江蘇華能智慧能源供應鏈科技有限公司(以下簡稱“華能智鏈”)就是其中的引領企業(yè)之一。

作為一家立足于智慧能源供應鏈集成服務的企業(yè)，華能智鏈利用華能集團多年深耕能源供應鏈、冶金供應鏈、工程配送、工業(yè)備品備件等領域的經(jīng)驗，基于身份認證、數(shù)字加密、區(qū)塊鏈等金融科技，為近萬家上下游企業(yè)提供電力物資的采購、銷售、物流、倉儲、金融、大數(shù)據(jù)及一站式供應鏈管理服務，致力于實現(xiàn)產融結合和整個供應鏈的降本增效。

據(jù)官方資料顯示，2019年，華能智鏈交易額已超300億元，預計2020年交易額將突破1000億元。

隨著企業(yè)行業(yè)地位的不斷提高，華能智鏈成功入選“國家供應鏈創(chuàng)新與應用批試點企業(yè)”、工信部“2019年工業(yè)電子商務試點示范企業(yè)”，企業(yè)智慧供應鏈案例入選商務部“全國供應鏈創(chuàng)新與應用案例集”，正向央企及行業(yè)供應鏈服務領先企業(yè)大步邁進。

這些成績無疑印證著華能智鏈在智慧能源供應鏈領域具有無可比擬的運營優(yōu)勢。

那么，在智慧能源供應鏈這樣一個體系復雜的領域中，華能智鏈到底是如何利用新興技術來解決能源供應鏈管理中的一系列難題，又是如何成功構建全產業(yè)鏈，通過供應鏈優(yōu)化產業(yè)結構，為鏈內企業(yè)打造核心競爭力的呢？

 全面整合行業(yè)資源 

 引領供應鏈智慧升級 

眾所周知，供應鏈聯(lián)系著產品供應、分銷、零售以及客戶等多個復雜的主體，而且智慧能源供應鏈更是跨越了數(shù)十個階段。

同時，供應鏈管理下的多種服務類型，在增值服務過程中產生大量涉及市場、交易產品的數(shù)據(jù)，在各類數(shù)據(jù)基礎上可以衍生不同類型的金融服務。

對于供應鏈上的企業(yè)而言，他們往往有資金需求但是沒有在銀行融資的能力，這時候就更需要用準確的數(shù)據(jù)和精確的風控模型，來幫助金融機構、類金融機構提供相應的供應鏈金融服務。

面對如此復雜和多樣化的供應鏈管理難題，華能智鏈經(jīng)過多年的探索與實踐，提出了“以場景管理為基石、數(shù)智科技為引擎、供應鏈金融為抓手”的智慧供應鏈戰(zhàn)略，亮出了獨有的“三大六能”供應鏈服務解決方案。

“三大”是指“互聯(lián)網(wǎng)交易平臺、普惠供應鏈金融平臺、智慧物流網(wǎng)絡平臺”三大業(yè)務平臺構建的供應鏈服務基礎設施，“六能”是指“能招、能購、能售、能運、能融、能云”六大核心產品構建的能源產業(yè)智慧供應鏈綜合服務體系。

具體而言，華能智鏈以“云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)”等先進技術為底層支撐，以“三大六能”為上層應用支撐，搭建出一個電力物資供應鏈的技術服務平臺，并全面整合采購商、供應商、金融服務商、物流服務商等第三方服務商，構建出智慧能源供應鏈的生態(tài)圈，從而實現(xiàn)為供應鏈生態(tài)中的企業(yè)賦能。

以供應鏈管理中最為重要的一環(huán)——供應鏈金融為例，華能智鏈在降低供應鏈成本方面找到了改進提升的突破口。

在以電廠作為核心企業(yè)的供應鏈上，由于電廠對上游的供應商一般有30-90天的賬期，之后層層往下遞延，因此就導致大量資金錯配、應收應付的情況產生。

為此，華能智鏈通過“普惠供應鏈金融平臺”，將電廠的優(yōu)質信用延伸至上游的供應鏈、服務商，核心企業(yè)通過基于上游供應鏈的應收賬款為其開立“能信”以后，就可以繼續(xù)往前轉移、轉讓或者到資金方融資變現(xiàn)，從而大大提升整個供應鏈條的金融效能。

再比如華能智鏈的“智慧物流網(wǎng)絡平臺”，整合超過50萬輛云端車船，年貨運量超過1億噸。

基于物流結算數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)能力，平臺對物流費用進行成本解析和重構，通過平臺整合的社會化服務資源，如運力直采、運費金融、稅負成本優(yōu)化、卡車后市場等，從而有效降低了物流邊際成本，最大可優(yōu)化7%-15%。

 手握區(qū)塊鏈的密鑰 

 優(yōu)化能源供應鏈效能 

隨著企業(yè)的發(fā)展，供應鏈中不同元素之間的互聯(lián)性逐漸變得低效，而智慧能源供應鏈領域最重要的“三流”——物流、信息流、資金流的降本增效，成為行業(yè)內備受關注的話題。

以最近兩年的電力行業(yè)為例，產能過剩、供大于求、電價走低，但作為火電主要原材料煤炭的價格在供給側改革等因素的影響下，煤價持續(xù)攀升，這就意味著能源產業(yè)亟需采用新的手段或者新的模式，來改變現(xiàn)有的產業(yè)鏈或者供應鏈運營效率。

在這種背景下，區(qū)塊鏈的出現(xiàn)讓華能智鏈看到了進一步改進提升供應鏈管理效率的空間。

據(jù)華能智鏈技術總監(jiān)李俊華介紹，區(qū)塊鏈的去中心化、開放性、自治性、信息不可篡改、可追溯性等特點，天然地符合供應鏈管理的需求。

因此，針對傳統(tǒng)金融服務體系下能源行業(yè)供應鏈各環(huán)節(jié)面臨的融資難、融資貴等行業(yè)痛點，華能智鏈結合華為云的區(qū)塊鏈服務（BCS），搭建了以區(qū)塊鏈技術為底層支撐的供應鏈金融服務平臺（“能信”平臺），致力于將核心企業(yè)的信用向供應鏈末端傳遞，幫助供應鏈上中小企業(yè)獲得高效率、低成本的供應鏈金融服務。 

在平臺的規(guī)劃上，能信平臺可以提供多種業(yè)務功能，如：業(yè)務前臺的賬戶開戶、憑證登記、票據(jù)開立、票據(jù)轉讓等，以及業(yè)務運營后臺的業(yè)務追蹤、授信管理、區(qū)塊鏈調度等。

在業(yè)務場景方面，能信平臺的區(qū)塊鏈技術能夠應用在供應鏈場景中的數(shù)據(jù)收集、傳遞和處理的各個環(huán)節(jié)。

從企業(yè)內部的合同數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、財務數(shù)據(jù)、法律數(shù)據(jù)，到企業(yè)外部的交易數(shù)據(jù)、工商數(shù)據(jù)、發(fā)票數(shù)據(jù)、海關數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)等，都能夠得到數(shù)據(jù)不可篡改的保障，從而使得整個供應鏈的信用變得透明，企業(yè)和機構之間的交易也更加簡單高效。

當交易的兩端在能信平臺上，對合同標的物的執(zhí)行形成共識后，能信平臺可自動觸發(fā)簽收、打款等行為，同時將相關流轉信息記錄在區(qū)塊鏈中。

對于銀行等金融機構而言，一旦看到能信平臺上的核心企業(yè)開具的票據(jù)，也可以完成即時兌付，而不用像以前一樣去單獨授信某一企業(yè)，或進行費時費力的盡調。

總體而言，以華為云區(qū)塊鏈技術為底層的能信平臺，實現(xiàn)的是對供應鏈管理效能的全面提升。

對于電力等核心企業(yè)，能信平臺能夠為其控制帶息負債規(guī)模增長、降低融資成本，實現(xiàn)供應商的折價變現(xiàn)；

對于中小微企業(yè)，能信平臺能夠解決其高效、按需融資的需求，大幅度降低金融風險和融資成本；

對于金融機構，能信平臺能夠助力盤活大企業(yè)空置的銀行授信，獲取更多信息真實透明、風險可控的優(yōu)質資產，獲取線上批量融資。

 雙方強強聯(lián)手 

 釋放1+1>2的倍增效應 

據(jù)華能智鏈的業(yè)務人員介紹，自2019年9月能信平臺上線以來，圍繞華能體系內電廠為核心企業(yè)開展了推廣工作，江蘇金陵電廠、山東眾泰電廠等多個重點電廠已在能信平臺上完成了能信票據(jù)開立、融資等多種業(yè)務。

在華能南京金陵發(fā)電有限公司進口煤采購業(yè)務中，使用能信獲得供應商讓利，帶來采購降本價值2元/噸；在華能山東發(fā)電有限公司眾泰電廠內貿煤采購業(yè)務中，使用能信延長支付周期，延長支付周期65日。

與此同時，能信的全新商業(yè)模式和技術服務能力，也吸引了資金方的目光。截至目前，已經(jīng)有多家金融機構與能信團隊開展了合作洽談。

毋庸置疑，能信平臺的誕生，正是華能智鏈與華為云共同將區(qū)塊鏈技術引入能源供應鏈集成服務領域的一次積極嘗試，為未來供應鏈管理的降本增效提供了具有參考意義的標桿案例。

而華能智鏈之所以能夠成為能源行業(yè)的領軍者，進而成為能源供應鏈服務領域的領跑者，究其原因，主要體現(xiàn)在兩個方面：

一是華能智鏈戰(zhàn)略轉型和技術革新的決心。

華能智鏈積極響應國家政策號召，很早就提出了“通過科技、輕資產手段，探索能源行業(yè)的新業(yè)態(tài)、新模式”的戰(zhàn)略轉型方向，提出了推進大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術與各產業(yè)的深度融合，打造科技型能源企業(yè)，建設具有競爭力的全產業(yè)鏈服務體系的發(fā)展目標。

在堅定的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略下，華能智鏈率先開啟了實踐的步伐，從而在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢。

同時，作為不折不扣的央企，華能智鏈具備其他企業(yè)難以企及的信用等級。管理規(guī)范、遵守信用、兌現(xiàn)承諾成為華能智鏈十分可貴的內在品牌資產，這就賦予其成為供應鏈生態(tài)建設者、領軍者的角色能力，能夠將信用優(yōu)勢更好地轉化為資本優(yōu)勢。

二是與行業(yè)頭部合作伙伴強強聯(lián)手。

華能智鏈作為國內發(fā)電行業(yè)第一家開始積極實踐基于區(qū)塊鏈技術產融結合的企業(yè)，在搭建供應鏈服務體系時，選擇了與產業(yè)鏈上的頭部企業(yè)華為云強強聯(lián)手，以合作共贏為基礎，以扎實技術平臺為支撐，從而釋放出1+1>2的倍增效應。

據(jù)李俊華介紹，在眾多開發(fā)區(qū)塊鏈解決方案的廠商中，華能智鏈之所以選擇華為云是因為其具有濃厚的工程師基因。

有別于一些云計算公司只提供基礎的平臺服務，華為云除提供技術平臺外，還提供了一整套可視化的開發(fā)工具，為客戶提供一站式規(guī)劃、采購、配置、開發(fā)、上線和運維的區(qū)塊鏈平臺服務。

"我們需要和像華為這樣的合作伙伴共同發(fā)展。華為一直堅持走技術路線，這對于我們來說是非常有必要的，它不僅給我們的是一個產品，還給我們提供技術服務和開發(fā)工具，這是很多其它公司比不了的。"李俊華表示。

此次，雙方在合作上都體現(xiàn)了非常大的誠意。為了滿足需求，雙方成立了專門的技術項目組，不斷的溝通交流解決項目過程中遇到的問題。

通過華能智鏈和華為云的合作，雙方不僅搭建了能信技術服務平臺，還基于能信實踐申請了數(shù)據(jù)隱私保護方面的專利，在分層加密功能、定制化開發(fā)服務等方面進行了深入的探索，這對于未來供應鏈管理的發(fā)展和區(qū)塊鏈的應用實踐都是極具價值的。 

未來5-10年，供應鏈將進入一個嶄新世界，網(wǎng)絡將變得更加靈活和動態(tài)。在全球化、自主的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中，以區(qū)塊鏈為基礎的智能技術將對材料、產品、服務、信息、資金等供應鏈各要素進行深度整合與動態(tài)匹配。為了適應這種變化，企業(yè)必須要對思維模式、系統(tǒng)、流程到商業(yè)模式，甚至生態(tài)系統(tǒng)進行徹底升級。

以華能智鏈為代表的中國能源企業(yè)，正在通過新技術變革的力量在加速自身轉型的同時，也為推動中國企業(yè)的智能化轉型，提供了行業(yè)領先的智能化解決方案，更是區(qū)塊鏈時代企業(yè)變革的真實寫照。