應部分會員單位要求，“與大咖面對面”暨“走進熱聯(lián)開放日”活動于9月1日提前開放。中國金屬材料流通協(xié)會長秘書長助理兼板材加工分會秘書長楊敏、優(yōu)特鋼分會副秘書長孫旭東，帶領分會理事、湖北嘯創(chuàng)汽車科技有限公司總經(jīng)理上官云皓，副總經(jīng)理谷衛(wèi)軍，中建材大宗物聯(lián)有限公司首席分析師陳永兵，浙江省冶金物資有限公司蘇南業(yè)務部經(jīng)理邵嵩姀，江蘇熱聯(lián)臻融供應鏈管理有限公司董事長張馳走進中金協(xié)風險管理專委會會長單位、杭州熱聯(lián)集團股份有限公司。

風險管理專委會長、熱聯(lián)集團高級副總裁勞洪波熱情接待。賓主就企業(yè)多元化轉(zhuǎn)型發(fā)展中的痛點、難點，如何利用期貨工具優(yōu)化鋼鐵供應鏈企業(yè)的服務等議題進行了探討和交流。

在推動生產(chǎn)企業(yè)合理利用工具做好“期現(xiàn)結(jié)合”、風險把控的探討中，勞洪波用擺事實、舉例子的方式進行了直觀的講解：“鋼鐵庫存就好像一個水池，滿池的水等量于滿池的風險，如果合理利用好期限結(jié)合工具，就有可能用半池的風險去管理滿池的水，這就叫做庫存管理。水池有進水口與出水口，代表了實操中的采購與銷售，結(jié)合庫存管理，就能做到采購管理與銷售管理。一旦將庫存、采購、銷售管理有機結(jié)合起來，就實現(xiàn)了最終目標：產(chǎn)能管理。在這過程中，期限結(jié)合工具起到的是‘趨利避害’的作用，而非營利的手段。熱聯(lián)集團希望能借助協(xié)會的力量，將風險管理的意識與方法傳遞給社會，幫助行業(yè)穩(wěn)健運行，健康發(fā)展。”

楊敏對熱聯(lián)集團為鋼鐵行業(yè)作出貢獻表示感謝，對風險管理領軍人物勞洪波的社會擔當表示欽佩。“當下，鋼鐵行業(yè)正在經(jīng)歷一次漫長的‘嚴冬’，這意味著將有很大一批企業(yè)退出市場。熱聯(lián)集團正在積極與鋼鐵供應鏈相關(guān)企業(yè)緊密合作，將風險管理優(yōu)勢與企業(yè)生產(chǎn)制造優(yōu)勢結(jié)合起來，攜手抵御市場風險。中金協(xié)將幫助會員企業(yè)樹立風險管理意識，希望熱聯(lián)集團大力支持。”

本次活動是應會員單位邀請?zhí)崆伴_展，“與大咖面對面”暨“走進熱聯(lián)開放日”活動將持續(xù)推進，歡迎廣大致力于“風險管理”的企業(yè)關(guān)注并聯(lián)系各分會秘書長積極參與。

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