為進一步推動國有資本做強做優做大，提高經營績效和市場競爭力，根據中央決策部署，寶武提出構建新型經營責任制的重要舉措。首先，通過明確經營責任，加強市場導向，適應市場需求的快速變化；其次，通過建立科學合理的指標體系和激勵約束機制，激發企業內部活力和創造力；進一步推進國有資產的優化配置和結構調整，促進可持續發展。

鋼鐵行業面臨第六輪下行周期，供需平衡震蕩下移，需求總量和品種結構將經歷深刻調整。集團鋼鐵主業面臨轉型升級、市場競爭、環境壓力等多重挑戰，一旦經營不善，部分子公司甚至會陷入生存危機的嚴重挑戰。新型經營責任制的構建為鋼鐵主業穿越行業周期指明了前進的方向和路徑。圍繞打造企業核心競爭力，實現高質量發展，集團鋼鐵業發展部會同相關部門、子公司發出行動倡議。

行動倡議

一本賬本——踐行算賬經營

上行周期增產即增效，規模擴張是行之有效的手段；下行周期要精打細算，通過算賬經營、精益運營，追求極致效率、效益。

天下之事，必成于細。算賬工作提倡全員、全業務覆蓋，每個人要有本賬，每項業務也要有本賬。產銷策劃、產線分工這些大賬要算，差旅費、水電費這些小賬也要算。大賬需要精確計算和周密規劃，認真考慮每一個環節，制定合理的策略，才能確保項目順利進行。然而，同樣重要的是，我們不能忽視那些看似微小的小賬，像差旅費、水電費等瑣碎開支可能只占據很小的比例，但精確記錄和分析這些小賬可以幫助我們發現潛在的節省機會，它們的管理和控制同樣關乎著效益的最終結果。

兩個戰略——打造競爭優勢

在制造業中，低成本戰略和差異化戰略已被證實為行之有效的戰略選擇。低成本戰略要謹慎考慮市場和產品定位，在降本的同時要保持產品質量，確保與用戶價值相匹配。差異化戰略要深入了解用戶需求和偏好，明確能夠與競爭對手區別開來的差異化要素，建立強大的品牌形象，以增加用戶的認可和粘性。

雙管齊下，兼容并包。除具有特殊區位優勢的子公司可以選擇單一戰略外，大多數子公司都要兩條腿走路——對外差異化、對內低成本。在產品層面，要做到減成本不減質量；在服務層面，要做到提質量不提周期。低成本生產體制下，品種拓展適度差異化，要做到加品種不加成本；高成本生產體制下，品種集批適度集約化，要做到減切換不減訂單。

三項制度——激發員工活力

“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”是寶武構建新型經營責任制的核心內涵之一。

“能者上”的理念給我們創造更多的機會去爭取更高的職位，這種機會公平公正，讓我們有激情、有動力、有信心去追求更好的發展。“優者獎”全面實施超額價值分享，我們的付出和努力將直接轉化為經濟利益，也為企業帶來更好的經營成果，讓員工業績和企業發展緊密關聯、良性循環。“庸者下、劣者汰”的原則也給我們帶來了一定的壓力和挑戰，我們要不斷學習和成長，適應企業發展的需求，為自己的職業生涯保駕護航。

四則運算——強化問題思維

寶武黨委書記、董事長胡望明在寶武2023年半年度工作會議暨對標找差現場推進會上提出“加減乘除”方法論，為苦練內功戰“寒冬”和穿越行業周期提供了思想利器。“加減乘除”是關于發現問題、分析問題、解決問題的一整套方法，是立足鋼鐵行業處于下行周期的實際，為減量調整、存量優化而開出的一劑良方。

發現問題要用除法。寶武是當今全球最大的鋼鐵企業，1.3億噸的規模、1.15萬億元的營收，總量無人能比。一旦做了“除法”，用噸鋼、人均來衡量，問題就無所遁形。

分析問題要用乘法。無論多小的問題，一旦乘上寶武的1.3億噸粗鋼或20多萬員工總數，巨大的乘數效應會倒逼分析到每一個細節。小處著眼、大處著手，以細節改進為契機，促進整體提升。

解決問題要用加減法。結構優化，高盈利品種增產增效，要做加法；智造升級，人工智能、工業互聯網賦能傳統制造，要做加法。單條產線，用精益分析識別出各種浪費，要做減法；同類產線，產線歸并追求內涵式效率提升，要做減法。取舍有度，進退有據，在傳承中創新，穩步邁進世界一流。

用乘除法去尋找每一個流程的堵點、每一項業務的痛點、每一類產品的難點，用加減法去定位不增值的過程、賦能提效的工具、提質降本的創新點，強化問題思維，多用、活用、善用“加減乘除”方法，打通“高效化”之路。

五種能力——深化產品經營

寶武總經理、黨委副書記侯安貴在2023年10月份鋼鐵業經營例會上指出，產品經營是算賬經營的高階階段，要求在算賬經營理念認同和工具運用的基礎上，將算賬經營和產品經營有機結合，以寶鋼股份汽車板QCDDS為樣板，持續深化產品經營。

QCDDS代表質量（Q）、成本（C）、交期（D）、研發（D）、服務（S）。Q是對用戶的質量承諾，以減小過程偏差為手段，以PPM為指標持續改善產品質量，提高質量穩定性，提高用戶的成材率和生產效率，改善用戶綜合成本。C是滿足用戶成本訴求，策劃個性化產品設計，制定配套的商務政策、供應鏈協同和物流優化等降本方案。D是響應用戶對交貨準時率的關切，通過優化生產組織模式，建立從用戶端需求到交付及用戶庫存管控的全程供應鏈體系，不斷提升合同交付能力。D也是依托寶武強大的研發能力，助力用戶在新材料應用方面同步發展。S是通過屬地化供貨、加工配送和智慧供應鏈為用戶提供服務并創造價值。

錘煉五種能力，深化產品經營，建立以用戶為中心的運行體制，及時為用戶交付成本可控、質量穩定的產品，隨時為用戶提供專業高效、優質貼心的服務，培育差異化競爭優勢，提升企業核心競爭力。

寶武130多年的歷史，是伴隨著磨難和榮耀的歷史，是中國近現代鋼鐵工業不屈不撓和拼搏進取的歷史，是歷代鋼鐵人偉大精神和不竭動力的傳承史。歷史車輪滾滾向前，如今又到了一個轉折點上。讓我們每一個寶武人行動起來，用鋼鐵意志擔當歷史責任，帶領行業穿越周期，實現高質量發展。

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