方大特鋼：在對(duì)標(biāo)中突破在挖潛中降本

2018-05-23 14:41:39來(lái)源：作者：

當(dāng)前，方大特鋼在全公司提出了“要實(shí)現(xiàn)完全對(duì)標(biāo)。通用指標(biāo)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)，特殊指標(biāo)和自己的歷史最好水平對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)標(biāo)，改進(jìn)工作，挖掘潛力”的工作思路。這無(wú)疑給該公司對(duì)標(biāo)挖潛工作提出了更高要求和新目標(biāo)。我們以什么新思路和新舉措，順利完成這一目標(biāo)呢?該公司技術(shù)中心、生產(chǎn)指揮中心、煉鋼廠、軋鋼廠等單位是這樣回答的。

    “對(duì)標(biāo)挖潛工作是一項(xiàng)系統(tǒng)基礎(chǔ)性工作，不是某一個(gè)部門、單位的事，需要各單位、部門立足全局，協(xié)同作戰(zhàn)，密切配合。”技術(shù)中心負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“作為主管部門，我們將在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一方面，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，健全組織機(jī)構(gòu)，完善對(duì)標(biāo)管理制度，制定公司對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)方案，確定公司級(jí)30項(xiàng)關(guān)鍵對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，實(shí)行按職能、分系統(tǒng)推進(jìn)，分層級(jí)管理，明確主管、職能、主體部門、單位的職責(zé)，同時(shí)加大監(jiān)督和評(píng)價(jià)力度。如：財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)該公司成本和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)的系統(tǒng)管理及考核，該公司各二級(jí)單位、部門為本單位各對(duì)標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施主體;另一方面建立指標(biāo)體系，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。明確指標(biāo)定義，按照價(jià)值鏈、數(shù)據(jù)鏈、責(zé)任鏈建立指標(biāo)體系框架，統(tǒng)一指標(biāo)核算口徑，實(shí)現(xiàn)同一平臺(tái)對(duì)標(biāo)，挖掘指標(biāo)和管理、操作之間的關(guān)聯(lián)性，提高指標(biāo)的可對(duì)比性和可控性。”

    生產(chǎn)指揮中心信息分析部負(fù)責(zé)則介紹道：“生產(chǎn)指揮中心作為對(duì)標(biāo)挖潛職能部門，具體負(fù)責(zé)安全指標(biāo)、能耗指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)三大類的9大項(xiàng)，其中，能耗指標(biāo)以噸鋼綜合能耗、噸鋼綜合電耗為主，各工序能耗指標(biāo)為輔;環(huán)保指標(biāo)主要是噸鋼煙粉塵;生產(chǎn)管理以高爐休風(fēng)率為重要參數(shù)指標(biāo)，我們重點(diǎn)負(fù)責(zé)對(duì)指標(biāo)運(yùn)行數(shù)據(jù)跟蹤、整理、分析、效果驗(yàn)證及相關(guān)考核，采取“響鼓重錘”的激勵(lì)方式和“鞭打慢牛”的考核方式，加大對(duì)二級(jí)單位對(duì)標(biāo)挖潛工作的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，提高各單位改善指標(biāo)的主動(dòng)性、積極性。”

    對(duì)此，煉鋼廠以該公司“低成本、差異化、精品化”三個(gè)戰(zhàn)略思路為框架，構(gòu)建“低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、精品戰(zhàn)略”三類攻關(guān)，每類攻關(guān)由主管廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭，策劃成16項(xiàng)研究攻關(guān)課題，再展開(kāi)拓展成108個(gè)子課題。每個(gè)項(xiàng)目指定工程技術(shù)人員或管理人員負(fù)責(zé)，確定攻關(guān)目標(biāo)，制定詳細(xì)的攻關(guān)措施、進(jìn)度安排，以實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)。如：降低鋼鐵料消耗攻關(guān)，重點(diǎn)是繼續(xù)抓好生產(chǎn)過(guò)程中的“三個(gè)平衡”與“三個(gè)溫度”，摸索出一套降低鋼鐵料消耗指標(biāo)的管理模式;優(yōu)化氧槍噴頭參數(shù)，降低轉(zhuǎn)爐吹損;開(kāi)展轉(zhuǎn)爐頂?shù)讖?fù)吹效果研究，優(yōu)化轉(zhuǎn)爐冶煉參數(shù);最大量回收利用過(guò)程金屬損耗，控制出廠量指標(biāo)。

    軋鋼廠則打算從兩個(gè)方面尋求對(duì)標(biāo)挖潛工作的突破：一是眼睛向內(nèi)看，首先做好廠內(nèi)部線與線之間、作業(yè)區(qū)與作業(yè)區(qū)之間、班組與班組之間的橫向和縱向?qū)?biāo)、即與自身歷史最好數(shù)據(jù)比，以兄弟作業(yè)區(qū)最好水平比。二是眼睛向外，在做好自身對(duì)標(biāo)的同時(shí)，做好與行業(yè)內(nèi)其它兄弟企業(yè)的對(duì)標(biāo)工作，如：建材主要與萍鋼、三明鋼廠進(jìn)行對(duì)標(biāo);彈扁、易切削等戰(zhàn)略產(chǎn)品主要與興澄和杭鋼等單位對(duì)標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)自身的不足和改進(jìn)的方向。

    重視對(duì)標(biāo)，苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，是我們近幾年戰(zhàn)勝各種困難，取得優(yōu)異成績(jī)的法寶之一。面對(duì)依然嚴(yán)峻的鋼鐵市場(chǎng)，繼續(xù)苦練內(nèi)功，深入對(duì)標(biāo)挖潛，在對(duì)標(biāo)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在改善指標(biāo)中降成本，這是打破發(fā)展瓶頸，突破“天花板”，尋求新突破的不二選擇和重要途徑。

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