去年，伊鋼公司積極落實國家和地方環保政策，陸續關停拆除206立方米高爐和72平方米燒結機，產能減少了30%；同時，受鋼鐵市場嚴峻形勢、原燃料供應緊張及歷史遺留問題等影響，企業面臨著前所未有的困難和挑戰，生存壓力巨大。探索出路，成為伊鋼公司2018年必須面對的現實。
    “企業要生存發展，必須從管理、技術、人員等方面實現較大轉型，否則未來沒有出路。”伊鋼公司黨委書記夏雷閣的話，成為伊鋼領導班子的共識。
    為積極應對嚴峻的市場形勢，扭轉生產經營被動局面，促進企業轉型發展，在首鋼集團黨委、股份公司黨委、集團專業部門的領導和幫助下，結合企業實際，伊鋼公司開展了轉型提效工作，通過調整管理模式、精簡壓縮人員、優化勞動組織、推進責任落實、再造工藝流程，在減員、提效、降耗的同時確保職工隊伍和諧穩定，為企業脫困突圍闖出了新路。
    強化思想引導，堅定生存信心。圍繞扭虧脫困主題，結合生產經營工作重點，伊鋼公司深化形勢任務宣傳教育，利用廣播、微信、宣傳欄等形式，向職工廣泛宣傳企業瘦身強骨、提高效率的目標和措施，講清形勢、講明任務、講出思路、講出干勁；并深入開展了主題為“伊鋼如何走出困境”的全員大討論，進一步增強干部職工轉型提效的緊迫感和責任感，最大限度凝聚共識、形成合力，不斷推進轉型提效工作。

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