管理標準化就是通過一定的、統一的實施標準，提高企業的整體管理水平與生產效率，提升企業的核心競爭力。管理標準化是以整體的管理目標為核心，串聯企業部門和工作環節，按職能授權，統一職責，在科學技術、方法和程序的指導下促使大家共同執行企業任務。

企業管理標準化的實現，能夠幫助企業內部變得有序、高效、科學，進而提高企業產品質量，增強企業市場競爭力。在企業管理中，管理標準分為不同的類型，適用于不同的部門和環節，如技術部門有技術管理標準，運營部門有經濟管理標準。以員工與崗位的有機結合為實踐基礎，使企業各項工作細化落實，既提高了企業的經濟效益，又充分實現了員工的價值。

一、完善企業標準化工作體系

目前，隨著全球經濟的快速發展，技術標準已經上升到技術貿易壁壘和技術許可策略的高度，在企業中，無論是工作標準還是管理標準，都對技術標準進行了全面支持，因此，如果企業的標準化程度不夠，很容易為企業帶來損失。另外，工作與管理的兩個標準是從業務角度支持企業的技術標準，完善的標準化體系，是指對幾個相關標準的整合，并充分銜接形成整體，是企業發展的基礎。

二、對標準化進行科學的定位

企業管理是一個比較完整、系統的體系，戰略管理是重中之重，是推動企業健康發展的關鍵。標準化體系在很多企業中得不到足夠的重視，是企業管理者面臨的問題。在實踐中，錯誤的觀念導致企業不能及時、正確地實施標準化的制度。標準化體系是管理系統的基礎，可以幫助企業形成完整的企業管理體系。當企業的發展方向明確時，企業應該合理分配與戰略管理相關的崗位和職責，注重業務流程的設計，最終全面貫徹戰略思維，構建適合企業發展的體系。

三、加強企業全面標準化審查

企業提升管理規范化水平，需要加強對管理標準的全面審查，主要有以下幾點。首先，企業應轉變思維，讓標準化管理真正發揮作用。在企業內部，員工是標準化的參與者，所以標準化的評審應該融入員工的日常工作，標準化的內容應該成為員工工作的一個方面。如此，才能提升員工的認同感，使員工轉變理念、提高專業技能，更好地了解企業管理的相關內容；其次，企業應拓寬標準獲取渠道，更順暢地將管理標準與員工工作結合，為其執行創造必要的條件，使員工能夠適當地了解企業管理標準的內容，調整自己的行為，更好地適應新形勢下的工作需要；最后，加強網絡建設。信息時代人脈非常重要，不僅提供了大量的信息，而且增強了員工間的溝通和聯系。

四、強化企業標準化發展認識

企業充分發揮管理標準化的作用，需要引導員工樹立正確的觀念，幫助員工認識管理標準化的重要性。事實上，在人類生活的方方面面都有標準化的體現，所以我們必須學習先進的理念，逐步推廣標準化的內涵和外延，提高員工標準化意識，更好地發揮員工的重要作用。現在，很多企業都認識到加強員工標準化意識的重要性，以循環培訓的方式提高員工的標準化意識，取得了良好的效果。為此，相關企業可加強培訓工作、豐富培訓內容，根據企業實際情況推廣輪崗培訓工作，積極強化員工對管理標準化的認識。從意識層面出發，輔以制度約束，才能從根本上保證企業的產品質量，使標準化成為企業生存和發展的重要技術基礎和保障，助力企業的發展。

五、健全企業標準化配套機制

企業提高管理的標準化水平，應逐步完善企業標準化管理機制，從根本上提高企業標準化質量。一是要把企業日常經營置于制度化管理之下，有了制度的約束，才能更順利、更健康地發展企業，促使企業內部健全規范化管理機制，實現科學發展。對于企業發展的整體過程而言，只有維護好、遵守好相關管理制度，企業才能穩定運行、持續發展，高效地為企業注入強大活力；二是實施標準化運行機制，要實現這一目標的管理體系水平，企業需要注重管理標準的全面性。除了熟悉適用的法律、法規和行業標準外，還必須建立健全企業自身的運營制度和標準，明確員工職責和具體操作流程，實現企業管理一體化。