疫情發(fā)生以來，沙鋼嚴(yán)格落實各類防控措施，在全力做好疫情防控的同時，全力抓好生產(chǎn)安全組織管理，有力地保障了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作的有序開展。

冷軋廠大連退車間克服疫情期間人員緊張問題，全體干部職工上下齊心，瞄準(zhǔn)新一年的任務(wù)目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)控生產(chǎn)過程執(zhí)行與檢查，嚴(yán)格工藝設(shè)備及工裝件管理，在全力抓好產(chǎn)品質(zhì)量管控的同時，實現(xiàn)高效生產(chǎn)。該車間認(rèn)真分解落實 2020 年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，合理分工，形成齊抓共管的局面；同時積極開展產(chǎn)量創(chuàng)高，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，指標(biāo)創(chuàng)新的攻關(guān)活動，通過修訂完善各項獎罰制度，合理使用好廠長獎勵基金，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，從而激發(fā)班組及個人的竟?fàn)幰庾R，在各班組之間、班組內(nèi)部形成了你追我趕的濃厚競爭氛圍。一月份以來，該車間累計完成合格產(chǎn)量9萬余噸，在疫情期間實現(xiàn)了穩(wěn)定生產(chǎn)。

轉(zhuǎn)爐煉鋼廠一車間

轉(zhuǎn)爐煉鋼廠一車間圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，注重領(lǐng)導(dǎo)班子的作用發(fā)揮，堅持“以班帶組，以組帶動全體員工”的原則，依托大班組管理實施提高班組管理效率。以安全高產(chǎn)為原則，動態(tài)組織協(xié)調(diào)，通過嚴(yán)格抓好內(nèi)部管理及生產(chǎn)組織調(diào)度，提高各環(huán)節(jié)生產(chǎn)執(zhí)行力，狠抓規(guī)范操作，嚴(yán)格脫標(biāo)、脫產(chǎn)分析制，力爭安全高效高產(chǎn)。針對疫情因素影響，車間內(nèi)部強化生產(chǎn)組織管理，合理安排干部職工輪休，強化現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理，以穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)促進整體生產(chǎn)組織穩(wěn)定運行。今年以來，該車間完成合格產(chǎn)量99.7萬噸，較去年同期提高約5萬噸。     

焦化廠

焦化廠積極采取措施，克服困難，多方合力，在做好疫情防控的基礎(chǔ)上，有序開展生產(chǎn)組織，確保了安全穩(wěn)定生產(chǎn)。該廠堅持以穩(wěn)定為前提組織生產(chǎn)，不爭不搶，樹立“穩(wěn)定就是高產(chǎn)”、“穩(wěn)產(chǎn)就是最大降本”的理念，加強煉焦工序管理，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃和節(jié)奏出爐，加強爐溫管理，重點抓好裝煤量穩(wěn)定、杜絕裝煤缺角、平煤不到位等現(xiàn)象，穩(wěn)步提升單孔焦產(chǎn)量，確保冶金焦日產(chǎn)外供穩(wěn)定，做好穩(wěn)產(chǎn)保供工作。今年以來，已生產(chǎn)焦炭70余萬噸，整體處于穩(wěn)定水平。

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