總結成績找差距，評比優(yōu)先促提升。按照集團部署，沙鋼2020年總結評比已然拉開帷幕。作為沙鋼企業(yè)文化建設的一項標志性工作，總結評比既是梳理當年成績經(jīng)驗、分析問題不足的“大盤點”，也是為下一年工作打基礎、謀開局的一步“先手棋”。

“要在各成員企業(yè)、處室、分廠、車間深入開展總結評比工作，為新的一年打好基礎。”集團三季度工作會議上，董事局主席沈文榮強調，“持續(xù)激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，在確保完成全年目標任務的基礎上，分析新形勢、確定新目標、拿出新思路、研究新對策，在‘十五’規(guī)劃啟幕之年有新作為。”

集團黨委書記、董事局常務執(zhí)行董事、有限公司董事長沈彬動員全體職工干部，要充分認識總結評比的重要性和必要性，把好的做法和成功經(jīng)驗總結出來，形成企業(yè)持續(xù)高質量發(fā)展新優(yōu)勢。要通過總結評比高起點制定新一年工作計劃，為企業(yè)發(fā)展夯實基礎。要在總結評比中提高隊伍整體素質，為公司未來規(guī)劃落地提供支撐。

 “我們重新制定了相關時間控制標準，平均生產輔助時間在現(xiàn)有的基礎上壓縮一半左右，單班爐數(shù)有明顯提升。”電爐煉鋼廠相關負責人介紹，為保證實現(xiàn)全年目標任務，該廠還實施了料籃車全面自動化改造、水處理合并等降本增效和技改項目。

剔除避峰影響的產量，1-3季度，電爐煉鋼廠產量完成公司計劃目標的102.6%！四季度，他們還將大力推進操作最優(yōu)化標準制定、廠內廠外行業(yè)對標、操檢合一等，為2021年各項工作的順利開展打好基礎。

電爐煉鋼廠的實踐并不是個例，連日來，以總結評比為契機，決戰(zhàn)四季度、決勝保目標成為全廠的“統(tǒng)一行動”。

轉爐煉鋼三車間以總結評比為動力，細化生產實績統(tǒng)計分析，固化優(yōu)秀操作方法、管理措施，落實指標攻關長效跟蹤診斷，目前已完成年度目標超94%；二車間將總結評比和生產組織同步推進、同步落實，通過強化班組原因分析能力、上下道工序配合、交接班管理等一系列措施確保生產組織穩(wěn)定。

鋼板總廠熱處理車間以加熱爐產能發(fā)揮為基礎，狠抓計劃編排和裝鋼節(jié)奏，生產節(jié)奏明顯加快、產量不斷增加；熱卷板二車間從穩(wěn)定生產節(jié)奏入手抓軋制計劃審核，充分發(fā)揮各規(guī)格的生產特點和優(yōu)勢，車間成材率達98.49%，切實保證穩(wěn)產高產。

棒線廠一車間嚴格工藝執(zhí)行，以班產量保日產量，形成爭分奪秒抓生產的良好氛圍；三車間提前安排翻坯，精確算好軋制噸位，設備檢修和維護“一班保三班”，生產、管理水平得到不斷提高。

冷軋廠酸軋車間重點控制乳化液指標，優(yōu)化全流程工藝，做到高效銜接，以穩(wěn)產促高產，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢。

生產上“熱火朝天”，管理方面的工作也都開啟了“沖刺模式”。安全環(huán)保、宣傳教育、隊伍建設……從車間一線到整個集團，沙鋼正以奮進之姿，書寫著繼往開來的高質量發(fā)展新篇章。

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