總結成績找差距，評比優先促提升。按照集團部署，沙鋼2020年總結評比已然拉開帷幕。作為沙鋼企業文化建設的一項標志性工作，總結評比既是梳理當年成績經驗、分析問題不足的“大盤點”，也是為下一年工作打基礎、謀開局的一步“先手棋”。

“要在各成員企業、處室、分廠、車間深入開展總結評比工作，為新的一年打好基礎。”集團三季度工作會議上，董事局主席沈文榮強調，“持續激發創新創造熱情，在確保完成全年目標任務的基礎上，分析新形勢、確定新目標、拿出新思路、研究新對策，在‘十五’規劃啟幕之年有新作為。”

集團黨委書記、董事局常務執行董事、有限公司董事長沈彬動員全體職工干部，要充分認識總結評比的重要性和必要性，把好的做法和成功經驗總結出來，形成企業持續高質量發展新優勢。要通過總結評比高起點制定新一年工作計劃，為企業發展夯實基礎。要在總結評比中提高隊伍整體素質，為公司未來規劃落地提供支撐。

 “我們重新制定了相關時間控制標準，平均生產輔助時間在現有的基礎上壓縮一半左右，單班爐數有明顯提升。”電爐煉鋼廠相關負責人介紹，為保證實現全年目標任務，該廠還實施了料籃車全面自動化改造、水處理合并等降本增效和技改項目。

剔除避峰影響的產量，1-3季度，電爐煉鋼廠產量完成公司計劃目標的102.6%！四季度，他們還將大力推進操作最優化標準制定、廠內廠外行業對標、操檢合一等，為2021年各項工作的順利開展打好基礎。

電爐煉鋼廠的實踐并不是個例，連日來，以總結評比為契機，決戰四季度、決勝保目標成為全廠的“統一行動”。

轉爐煉鋼三車間以總結評比為動力，細化生產實績統計分析，固化優秀操作方法、管理措施，落實指標攻關長效跟蹤診斷，目前已完成年度目標超94%；二車間將總結評比和生產組織同步推進、同步落實，通過強化班組原因分析能力、上下道工序配合、交接班管理等一系列措施確保生產組織穩定。

鋼板總廠熱處理車間以加熱爐產能發揮為基礎，狠抓計劃編排和裝鋼節奏，生產節奏明顯加快、產量不斷增加；熱卷板二車間從穩定生產節奏入手抓軋制計劃審核，充分發揮各規格的生產特點和優勢，車間成材率達98.49%，切實保證穩產高產。

棒線廠一車間嚴格工藝執行，以班產量保日產量，形成爭分奪秒抓生產的良好氛圍；三車間提前安排翻坯，精確算好軋制噸位，設備檢修和維護“一班保三班”，生產、管理水平得到不斷提高。

冷軋廠酸軋車間重點控制乳化液指標，優化全流程工藝，做到高效銜接，以穩產促高產，呈現出良好發展態勢。

生產上“熱火朝天”，管理方面的工作也都開啟了“沖刺模式”。安全環保、宣傳教育、隊伍建設……從車間一線到整個集團，沙鋼正以奮進之姿，書寫著繼往開來的高質量發展新篇章。

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