來源：中國金屬材料流通協會副會長單位——天津融誠物產集團有限公司

5月31日，融誠物產集團以線上線下相結合的方式召開了6月份業務經營分析會暨第19次總經理辦公擴大會。集團總經理張穎主持會議并講話。集團領導班子成員、集團總經理辦公室、運營管理部、資金管理部、財務部負責人在主會場參會，各二級公司領導班子成員和本部其他部室負責人以線上方式參會。

會議認真傳達學習榮程集團2022年第10次執委會精神和榮華主席講話要求，深入分析當前宏觀經濟形勢和匯率走勢，消化理解全國穩經濟大盤政策和天津市相關舉措。會議部署了集團6月份經營計劃和資金預算，聽取了各二級公司經營指標計劃及重點工作落實措施。集團各位副總經理結合分管工作，圍繞銷售收入和利潤“雙過半”提出了有關利用好政策支持、落實“四防四預”要求、優化客戶結構、開發新品種、確定市場定位等具體工作要求。

張穎總經理在講話中首先總結了今年1-5月份集團在克服疫情影響中“采取靈活的經營策略、改革激發內生動力、保持發展定力”取得較好工作成績的三條基本經驗。鼓勵大家要再接再厲，及時補短板、長本領，重改革、增活力，強管理、防風險，主動作為，奮勇拼搏，以騰飛發展的成績爭當榮程集團發展的主力軍，努力回到國內大宗商品貿易商的一級梯隊。

張穎總經理圍繞榮華主席對融誠物產提出的工作要求和6月份重點工作，提出五點意見。

一是用好政策，順勢而為促發展。近期國家和天津密集出臺穩經濟促發展的政策和細則，要密切關注這些政策導向，把握好國家對于企業紓困給予的減稅降費、促進就業、促進消費等政策紅利，積極與相關政府部門對接，爭取最大政策支持。要融入全國統一大市場，搶抓新基建、技術改革等投資落地機遇，優化產業布局。發揮好市場主體作用，準確判斷市場走勢，靈活調整經營策略，提高“兩率”。要把握政策利好機遇，積極拓寬融資渠道，提高內部資金使用率，確保取得最大效益。

二是扎實有效開展“四防四預”工作。榮華主席提出確保榮程家人的健康是二季度的重點指標，我們要深刻把握、落實到位。要按照國家安全月和榮程集團相關工作要求，切實抓好防疫、防暑、防汛和防市場風險各項工作，按照集團制定的相關預案抓好貫徹執行。要把“多維度、大安全”理念貫徹到工作的各個方面，領導干部要壓實第一責任人責任，深入一線靠前指揮，全體員工要服從命令聽從指揮，筑牢安全運營的屏障，將榮華主席的關懷切實轉化成“雙戰雙贏”的成績。

三是持續賦能，擴大“大營銷”體系的成效。此次會議，也是“大營銷”體系建設的調度會，各公司均匯報了在推進“大營銷”體系建設上所做的工作。目前，融誠物產與榮程鋼鐵集團在加快雙向賦能，推進線材、板材銷售和廢鋼供應等方面取得了階段性成績，下個月要實現更大的提升。要做好充分準備，進一步細化梳理，通過七個專項小組，及時對接榮程鋼鐵集團需求，推進雙方更加密切的互利合作。要全面推進業務上線五洲智運，實現互利共贏。

四是多措并舉，促經營保穩健。六月份要更加努力，咬定“雙過半”目標不放松。集團領導班子要繼續落實好包保制度，聚焦提升“兩率”和“兩個45天”，下沉聯系點公司進行調研，推進各公司持續優化業務模式、市場結構、產品結構和經營舉措的落地。要按照榮華主席提出的“鋼鐵能源、裝備制造、基建、農機”等四大類做好產品結構分析，明確未來專業化發展方向。要堅持穩健經營，認真落實管控責任，關注自營敞口、新業務、新模式、新客戶風險。鞏固“嚴防風險穩健經營”培訓成果，對比案例查擺問題，確保類似錯誤絕不發生。盡快完善信用體系搭建，在創新發展中實現精細化管理。

五是加大改革，激活創新動能。要加強對標，主動學習國內外一流企業先進的管理理念、經營模式，取長補短，完善自身。年中集團要開展中期內部賽馬，進行多維度評比，形成內部充分競爭，營造爭創一流的濃厚氛圍。要在對比中找出自身優勢和不足，爭取能夠跑出擁有自己特色的賽道。各公司內部也要堅持“兩效優先”，組織各部門、下屬單位開展評比活動。持續推動人員向業務一線傾斜，提升周轉率和利潤率高的業務比例。靈活調整激勵機制，縮短對業務人員考核周期，達到最優效果。

張穎總經理強調，以上重點工作都明確了責任領導、責任部門，要加強督辦、緊盯進度、抓好落實。當前，融誠物產機遇與挑戰并存，未來發展潛力廣闊，集團及各公司要堅決打好“雙戰雙贏”攻堅戰，認真落實各項工作舉措，鞏固優勢，分析不足，補足短板，爭取在6月份取得良好經營成果，確保“雙過半”目標和全年任務指標順利完成，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

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