2月10日下午，歐冶云商物流版塊2022年度經營分析總結會在上海舉行。會議回顧了2022年物流版塊年度經營成果與不足，對2023年物流板塊的經營管理工作和指標進行部署和安排；物流板塊各經營單位結合2023年經營發展要求，分別圍繞經營工作作專項課題發布。歐冶云商高級副總裁張維主持會議。

歐冶云商黨委書記、董事長趙昌旭結合物流板塊發展情況講授黨課，他指出，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是寶武加快建設世界一流偉大企業的關鍵一年。面對新形勢、新挑戰，物流板塊各單位黨政負責人要以身作則，認真學習貫徹黨的二十大精神，深刻領會二十大賦予國資國企的新使命新任務，牢牢把握中國寶武創建世界一流偉大企業的戰略要求，貫徹落實歐冶云商新一輪戰略規劃。

會上，趙昌旭傳達了中國寶武黨委一屆七次全委（擴大）會和二屆一次職代會會議精神，要求物流板塊各單位黨政負責人、主要經營管理者要大力弘揚國有企業家精神，秉持家國情懷，爭先挺膺擔當，踐行守正創新，練就過硬本領，勇于善作善成，沖破一切艱難險阻，戰勝一切風險挑戰，窮盡一切辦法措施，勠力同心把中國寶武創建世界一流的宏偉目標變成現實！

趙昌旭肯定了2022年物流板塊取得的重要工作成果。面對疫情的反復、經濟的下行、異常的天氣、鋼廠降費帶來物流板塊生產經營的巨大壓力等多重困難，物流板塊以刀刃向內的勇氣和決斷，勒緊褲腰帶壓減一切可以壓減的費用，對外開拓一切可以開拓的市場。以狹路相逢勇者勝的斗爭精神，最終跑贏大盤，完成了2022年度的各項經營指標，圓滿實現了寶武集團下發的產成品出場物流專業化整合重要工作要求。

物流板塊2022年圍繞“基地物流服務者、電商交易物流服務者、物流基礎設施提供者”三個戰略定位和“值得信賴的大宗商品科技綠色物流合作伙伴”的戰略愿景，形成四個專業要素、兩個運營載體為基礎的戰略架構。以“一個組織”為目標，設立13個“基地物流服務處”，6個地區公司物流產品部，明確職責分工，加強業務協同，初步形成了“總部管總、軍種主建、戰區主戰”的組織架構體系。

趙昌旭指出當前物流板塊還存在著很多亟需解決的矛盾和問題。主要表現為：物流板塊盈利能力不強；物流專業化能力有待提高；外部市場比例偏低，仍然十分倚重鋼鐵基地業務，造成抗風險能力差、盈利不足等一系列問題；各單位發展階段和發展水平不平衡；文化融合不夠充分；對“協同”的認同感和獲得感不夠；管理體系存在不順暢的問題。

各單位要以問題為導向，在發展中解決問題，要加快從企業物流向物流企業轉變、從傳統物流向科技綠色物流轉變；應由基礎物流服務逐步向一體化供應鏈物流服務拓展，并在過程中做深做強物流供應鏈、延伸物流服務價值鏈、提升企業綜合盈利能力。希望各單元在物流中心的統籌下真抓、實干、勇擔當，全力以赴促落實。具體要關注以下七個方面：第一，強化戰略引領，提升協同意識；第二，提高平臺化能力、加快數智化轉型；第三、夯實基礎管理、促進精益運營；第四，推進三個“一體化”整合融合專項工作，提高整體競爭力；第五，加大市場開拓力度、打造物流競爭新優勢；第六，弘揚企業家精神、改革創新激活力；第七，充分發揮黨組織優勢、引領企業高質量發展。

中國寶武智慧服務業中心、戰略規劃部；歐冶云商公司領導，各職能部門負責人及物流板塊各經營單位黨政負責人、主要經營管理者參加本次會議。會議中，歐冶物流、寶武物產、武鋼物流、馬鋼物流、云南物投、重鋼運輸、物產南京各單位結合自身定位、區位優勢、從組織體系、平臺建設、業務資產等多個方面做了課題式專題匯報。歐冶云商公司領導在課題發布環節分別對各節點物流企業的課題發布進行點評。

寶武集團戰略規劃部戰略合作與協同高級經理蔣為清表示，歐冶的物流上平臺指數、銷售上平臺指數，在生態化指數報告中起著標桿性的引領作用；為歐冶助力寶武集團生態化協同推進工作表示認可和點贊。

智慧服務業中心規劃投資總監任勇表示，大物流體系的建設從曾經的夢想逐步變成如今的現實，離不開歐冶物流板塊各單位的共同努力。希望后續智慧物流平臺能夠站在鏈長的高度，加快對新進單元的平臺對接覆蓋工作，實現多種運輸模式相結合的端對端的產成品運輸功能，通過數智化賦能物流，圍繞低碳物流，清潔運輸，助力集團產成品專業化整合工作。

歐冶云商總裁、黨委副書記金文海充分肯定了物流板塊各單元2022年度所取得的經營工作成果，全面完成了年初下達的各項經營目標、在疫情期間圓滿完成了各基地保產疏運工作，集團內16家鋼鐵制造基地產成品物流專業化整合工作圓滿收官。這些工作成果的取得離不開各單位黨政負責人和經營班子的共同努力，在此也向大家表示感謝！

2023年歐冶云商要持續加大物流平臺的建設力度、加快物流體系數字化升級；同時持之以恒推進專業化整合工作，只有深化專業化整合，才能真正打造具有“一個組織、一個平臺、一個品牌”特點的世界一流物流企業。希望大家要對整合難度有充分認識，只有做到“認識一致”才能做到“目標一致”和“行動一致”，船到中游浪更急，人到半山路更陡，唯有如此才能達到寶武集團公司推進專業化整合的目標。在深入推進專業化整合過程中，各單位特別要解決好“交易與物流的結合、平臺與生態圈的結合、資產與資本的結合”，解決好“區域一體化”和“專業一體化”，形成推進具體方案，建立組織保障機制，確保工作落地執行，此外還要特別關注體制與機制的變革。