記者走一線——全國產學研用實踐中心巡禮

采訪江蘇海迅集團董事長仲躋和

創(chuàng)建于1986年的江蘇海迅集團（以下簡稱“海迅集團”）于2022年8月順利通過中國金屬材料流通協(xié)會“高強度鋼板精密機械制造產學研用實踐中心”現(xiàn)場評審，并在2023年4月正式掛牌。這標志著集團在金屬板材加工設備的研發(fā)創(chuàng)新上已經位居行業(yè)領先地位，已成為同行企業(yè)中的示范標桿。

企業(yè)做產品的研發(fā)是一個系統(tǒng)的創(chuàng)新工程，這其中除了工程技術人員要進行研發(fā)創(chuàng)新工作以外，背后還包含著選人、用人機制的創(chuàng)新，人才培養(yǎng)的創(chuàng)新。此外，創(chuàng)新產品如果沒有市場，創(chuàng)新研發(fā)工作也難以為繼，所以研發(fā)創(chuàng)新背后還需要企業(yè)營銷模式、管理模式的創(chuàng)新來支撐。可見企業(yè)創(chuàng)新是一個多層次、多維度相互支持的體系。

近日，中國金屬材料流通協(xié)會聯(lián)合《現(xiàn)代物流報》共同采訪了中金協(xié)理事、江蘇海迅集團董事長仲躋和，請他介紹了自己多年來總結出的企業(yè)創(chuàng)新哲學。

江蘇海迅集團董事長仲躋和

1.別具一格的人才選拔、培養(yǎng)機制

目前海迅集團有三大業(yè)務板塊：

第一，制造業(yè)板塊。該板塊生產的產品除金屬板材加工設備以外，還包括農用軋花機、鐵路器材、電梯部件、車庫部件等。

第二，服務業(yè)板塊。該板塊主要經營康養(yǎng)小區(qū)、酒店、水運碼頭。

第三，資本板塊。該板塊主要進行股權、債權的投資。

就制造業(yè)而言，仲躋和一直非常重視產品的技術創(chuàng)新。一切創(chuàng)新都離不開人，企業(yè)要保持技術創(chuàng)新的優(yōu)勢，離不開人才的精準招聘、培養(yǎng)和管理，而這恰恰是海迅集團最有特色的一環(huán)。

第一，突破地理距離的限制。

集團進入板材加工領域后，將招聘優(yōu)秀的工程技術人才作為一項重點工作。為了能讓全國各地優(yōu)秀的人才都有機會來海迅實現(xiàn)價值，集團超前地開啟了遠程工作模式。對于特殊人才，可以在其居住地設立工作室，并執(zhí)行不定時工作制、綜合計算工時工作制等靈活的制度，休息、休假的時間可靈活協(xié)商。

“我們有一批濟南的技術人員，因為不方便來江蘇南通，我們就采取了在濟南設立工作室、遠程辦公的模式，讓技術人才在不離家的前提下也能服務于優(yōu)秀的企業(yè)，獲得滿意的報酬。”仲躋和說。

第二，完善的人才推薦機制。

對于人才招聘，仲躋和有自己獨特的見解：“相比于社會招聘，我覺得熟人推薦更好一些。社會招聘來的員工，和企業(yè)間彼此不了解，有時企業(yè)難以對員工建立信任，員工來了之后也有可能水土不服。”

海迅集團有一套自己成熟的人才推薦機制。比如企業(yè)內的推薦人必須確保被推薦人的履歷真實。再比如如果被推薦人是高級研發(fā)工程師，且在海迅工作滿一年，則推薦人可以獲得8000元獎勵。此外推薦人如果在一年內推薦的人才中共有3人以上被錄用，則推薦人被視為對集團有重大貢獻，給予20000元的獎勵。

完善的制度保障了企業(yè)內部員工對人才推薦工作的積極性和責任心。

第三，豐富的內部培訓課程。

在仲躋和看來，剛畢業(yè)的大學生在大學四年學到的知識非常有限，畢業(yè)生只有結合工作實踐進行終生學習，才有可能成為優(yōu)秀的工程技術人才。

海迅集團有自己的內部商學院，每月會定期開課，課程內容豐富，既有財務管理、市場營銷等經管類課程，也有矯切設備知識、機械制圖、物料系統(tǒng)功能等具體的工科課程，并且定期會對學員進行考試。“我們的口號是員工和企業(yè)一起成長。”仲躋和說，“我們集團有很多工程師和廠長，剛來的時候還是大學生，在一線生產作業(yè)，經過企業(yè)的培養(yǎng)，最終成為頂梁柱。這樣的人才對企業(yè)更有感情，也更了解產品，能為企業(yè)帶來創(chuàng)新的動力。”

2.創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力

選拔培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才很重要，但要讓人才發(fā)揮創(chuàng)新能力，還需要管理制度上進行創(chuàng)新。

仲躋和認為制造業(yè)必須在材料、技術、工藝上不斷創(chuàng)新，以實現(xiàn)產品品質、功能的不斷提升，成本的有效控制，來更好地服務客戶。“制造業(yè)如果不能不斷創(chuàng)新，未來發(fā)展會越來越困難，甚至能否生存下來都是個未知數(shù)。”

對于產品技術的提升，海迅集團采取了兩個途徑，一是向國外先進企業(yè)學習、引進新技術。在集團剛剛進入金屬板材加工領域時，仲躋和提出要聚焦高強鋼加工設備，要在一個細分領域做到最高水平，要瞄準國外最優(yōu)秀的同行開發(fā)產品。“雖然我國近年來制造業(yè)取得了快速發(fā)展，但在一些細分領域仍同發(fā)達國家存在差距。”仲躋和說。

另一個路徑就是依靠企業(yè)內部研發(fā)實現(xiàn)產品升級。在海迅集團，技術創(chuàng)新不僅是科研人員的工作，更是全體員工共同努力的目標。集團擁有完善的全員創(chuàng)新激勵制度，每個季度都會評選內部創(chuàng)新獎，小到工藝改進，大到發(fā)明專利，都可以獲得200元到20000元不等的獎勵。此外對于能為企業(yè)創(chuàng)造實際價值的發(fā)明、創(chuàng)新，還會依據(jù)每年創(chuàng)造的凈增價值的一定比例給與獎勵。最高可獎勵企業(yè)凈增價值的10%。

全員創(chuàng)新帶來了產品質量的明顯提升，比如在高強度金屬板材精密矯平機的研發(fā)、生產過程中，通過工程技術人員和一線生產人員的集思廣益，僅在2022年4至6月份的3個月間，就實現(xiàn)產品不良問題數(shù)量降低80%。目前海迅集團已擁有的各項專利多達100余項，生產的高強鋼加工設備廣泛應用于通用航空、船舶制造、汽車制造等領域。

仲躋和認為企業(yè)創(chuàng)新不只是技術創(chuàng)新，經營、戰(zhàn)略上的創(chuàng)新也同樣重要，而且經營、戰(zhàn)略上的創(chuàng)新為技術創(chuàng)新提供著重要支撐。

“以前我們的軋花機都是在江蘇南通生產的，明年我們將把工廠搬到棉花產地新疆進行生產，這樣僅一臺設備的運輸成本就能節(jié)省5萬元。這樣的舉措也是一種創(chuàng)新。成本的降低提升了產品的市場競爭力，讓我們可以投入更多的資源來研發(fā)新技術。”

說到這里仲躋和還特別強調，企業(yè)創(chuàng)新還有一個關鍵原則，就是“順勢而為”，一切創(chuàng)新必須要基于對大趨勢的預判。仲躋和舉例說，2023年很多企業(yè)抱怨日子不好過，但海迅的情況卻截然不同。這是因為海迅提前做了創(chuàng)新性的調整：一是將價值不高、“食之無味”的客戶、訂單、產品砍掉了。二是減少了企業(yè)的非生產性人員。這些調整的結果是，雖然2023年海迅的企業(yè)規(guī)模沒有明顯變化，但是因為成本、效益的優(yōu)化，利潤增長了整整一倍。調整后的海迅，也得以保持自身在技術研發(fā)經費上的持續(xù)投入。

3.創(chuàng)新需要各板塊相互融合、相互支持

在仲躋和的創(chuàng)新哲學中，制造業(yè)、服務業(yè)、資本投資三大板塊不能相互孤立，而是要在市場規(guī)律下相互借力，服務業(yè)和資本板塊最終還要反哺制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

第一，服務業(yè)板塊賦能制造業(yè)創(chuàng)新。

自動化、智能化是制造業(yè)發(fā)展的大趨勢。近年來海迅集團將大量物聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、精密傳感等技術應用于金屬板材加工設備和軋花機的設計、制造中，使設備的自動化程度越來越高，操作需要的人工越來越少。

“人是最難管理的，而且人工成本也比較高，機器取代制造業(yè)工人是一個趨勢，服務業(yè)崗位將成為年輕人未來就業(yè)的重要方向。正是因為看到了這個趨勢，所以我們集團進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，開辟了服務業(yè)板塊。”仲躋和分析道。

海迅在服務業(yè)板塊的發(fā)展并非孤立存在，它其實還要反過來賦能制造業(yè)板塊的創(chuàng)新。比如海迅正在建設的南通水運碼頭。仲躋和介紹，南通沒有大型的鋼材市場，鋼材從水路來南通，運輸成本非常低，海迅將利用自己的板材加工設備，借助碼頭帶來的便利運輸條件，打造一個示范性的板材加工工廠，發(fā)展金屬板材粗加工業(yè)務。這也將為海迅加工設備的進步帶來更多機遇。“現(xiàn)在企業(yè)創(chuàng)新就是要善于資源整合。”仲躋和說。

第二，資本板塊賦能制造業(yè)創(chuàng)新。

海迅集團的資本板塊主要做股權、債權投資，“以投為主，投貸聯(lián)動”。近年來集團投資的秸稈發(fā)電廠、變壓器工廠，都實現(xiàn)了翻一倍的投資高回報。仲躋和對于投資有五個原則。

（1）被投資的企業(yè)在所處行業(yè)內要排名前五，且產品要有很好的市場前景。

（2）要和被投資企業(yè)簽訂回購協(xié)議，要確保投入的資金能退得出來。

（3）投資時間不能超過五年。被投資企業(yè)如果五年內不能上市，海迅就要退出投資。

（4）海迅投資團隊要跟投。推薦項目的投資經理要跟投一部分，以確保其自身利益和集團利益保持一致，這樣投資經理的工作會更加認真、負責。

（5）投資不跟風。仲躋和認為眼前所謂的國內投資熱門行業(yè)，往往過個三到五年就走下坡路了，而海迅的投資周期恰恰是三到五年，所以跟風投資的結果很可能是“被風打翻”。

和服務業(yè)板塊一樣，海迅的資本板塊也要為制造業(yè)板塊賦能。當金屬板材加工企業(yè)想購買海迅集團的板材加工設備，但手頭的資金卻不夠時怎么辦？不要緊，這時海迅集團可以借錢給客戶，因為集團的資本板塊有私募基金，可以籌到資金，對于自己信任的客戶可以以產品作抵押，為其提供供應鏈金融服務。這種創(chuàng)新的經營模式可以讓產品實現(xiàn)更好的銷售，為產品創(chuàng)新提供更大的空間。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力，創(chuàng)新是一個環(huán)環(huán)相扣的過程，人力管理制度的創(chuàng)新為研發(fā)創(chuàng)新提供人才保障；研發(fā)創(chuàng)新賦予產品更強的市場競爭力；銷售、經營模式的創(chuàng)新實現(xiàn)利潤的增長，又能反哺產品創(chuàng)新。創(chuàng)新閉環(huán)的形成是企業(yè)良性運行的基礎。仲躋和認為海迅集團在三十多年的發(fā)展歷程中，沒有遇到過太大的困難和挑戰(zhàn)，其根本原因就在于企業(yè)不斷在進行全方位的系統(tǒng)性創(chuàng)新。（文章為中國金屬材料流通協(xié)會和《現(xiàn)代物流報》原創(chuàng)，如需轉載請聯(lián)系15901351098）

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