4月22日，浦項控股集團發布消息稱，該集團會長張仁和在4月19日的浦項控股董事會戰略會議上表示，為朝著超一流企業進發，該公司將通過完成7大未來創新任務，強化核心業務競爭力，力促經營體系全面革新。

據悉，浦項控股的7大未來創新任務分別是：重建其在鋼鐵領域的競爭力；開發核心競爭力和創新技術，搶灘二次電池材料市場；確立經營公司的責任經營體制，發掘多樣化的新興產業；創新方法使企業治理更加公正、透明；增強員工道德意識，強化合規經營；企業基本責任的履行；組織與人事的改革，培養橫向的組織文化。

具體來說，在核心業務方面，浦項控股將確保在鋼鐵行業擁有領先的制造競爭優勢，在二次電池材料領域優先考慮投資增長潛力較大的項目。

為克服現今市場的不確定性，浦項控股的鋼鐵業務部分將推進成本的結構性改革，提高設備生產效率，計劃每年節約1萬億韓元（約合7.31億美元）以上的成本。另外，在向低碳生產轉型的過程中，該集團將運營銷售以超值產品為主的有價證券，確保穩定收益。

浦項控股今年正式進入量產的鋰、鎳等二次電池核心材料將爭取早日實現穩定生產。同時，該集團還計劃投資鋰鹽湖、礦山等優良資源，提前完成鋰金屬陰極材料等新一代材料的商業化。

除了核心業務外，浦項控股還計劃對集團其他部分業務進行結構性調整，調整后的新業務將注重未來材料的發展。未來3年，該集團將推進對在未來材料領域具有發展潛力的領先企業的并購。

浦項控股的企業文化和經營體制的革新也將加速。該集團將以能力的高低作為選人、用人的標準，大力提拔工作成果優秀的人才，并計劃在張仁和為期100天的基層考察中增加溝通環節。此外，該集團管理層還將以身作則，退還最高20%的工資，并商討廢除股票補償制度。

為了提高集團的決策效率，浦項控股計劃對其持股公司的組織進行變革，推進服裝自主化、職稱改編等制度的改善，以及指示、報告、會議等內容的變化。

在經營體制方面，浦項控股將致力于設定公正透明的首席執行官和外部董事的選任程序。另外，該集團還將新設“廉潔委員會”，完善集團層面的合規管理體系，并督促職工及管理層將職業道德內化于心、外化于行。

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