“發(fā)揮國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當中的作用，要優(yōu)化國有資本布局，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極穩(wěn)妥地推進裝備制造、造船、化工等領(lǐng)域的戰(zhàn)略性重組，持續(xù)推動電力、有色、鋼鐵、海工設(shè)備、環(huán)保等領(lǐng)域的專業(yè)化整合，扎實推進區(qū)域資源的整合，穩(wěn)步開展國際化經(jīng)營，不斷提高資源的配置效率。”3月9日，國資委主任肖亞慶在十三屆全國人大二次會議記者會上表示。

　　 當日下午，十三屆全國人大二次會議在梅地亞中心舉行記者會，國資委主任肖亞慶，副主任翁杰明，秘書長、新聞發(fā)言人彭華崗就“國有企業(yè)改革發(fā)展”相關(guān)問題回答中外記者提問。肖亞慶表示，“2019年是國企改革的攻堅年，我們將在前期工作基礎(chǔ)上，進一步深入總結(jié)一批典型經(jīng)驗，在全國推而廣之。”

　　 肖亞慶表示，做好2019年工作，國資委將做到“一個確保”“六個強化”。“一個確保”，就是要確保今年中央企業(yè)所制定的積極進取的目標得以實現(xiàn)；“六個強化”，一要強化實業(yè)主業(yè)，不斷提升中央企業(yè)實業(yè)主業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。二要強化改革落地，不斷增強企業(yè)的發(fā)展活力和發(fā)展后勁。三要強化自主創(chuàng)新，推動制造業(yè)加快升級。四要強化管理提升，努力向世界一流水平邁進。五要強化風(fēng)險管控，要根據(jù)情況的變化做好“沙盤推演”和壓力測試。六要強化職能轉(zhuǎn)變。

　　 談及下一步國企改革以及改革的重點和突破口，肖亞慶表示，“2019年，我們要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，圍繞推動實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。重點五方面發(fā)力：一是著力改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快向管資本轉(zhuǎn)變。出臺2019年的監(jiān)管清單，主要是明晰邊界、理順關(guān)系、下放權(quán)力。二是著力推動國有資本投資運營公司的試點。三是著力推進混合所有制改革和股權(quán)多元化。四是著力推進董事會建設(shè)和經(jīng)理層任期制的契約化。五是著力多措并舉，強化正向激勵。近期國資委已經(jīng)出臺新的考核辦法，正在落實之中。

　　 發(fā)揮國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革當中的作用，肖亞慶認為，國有企業(yè)需要在四方面發(fā)力：一是要加快創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。二是要做強做精主業(yè)和實業(yè)。三是要優(yōu)化國有資本布局。加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，積極穩(wěn)妥地推進裝備制造、造船、化工等領(lǐng)域的戰(zhàn)略性重組，持續(xù)推動電力、有色、鋼鐵、海工設(shè)備、環(huán)保等領(lǐng)域的專業(yè)化整合，扎實推進區(qū)域資源的整合，穩(wěn)步開展國際化經(jīng)營，不斷提高資源的配置效率。四是要強化管理提高效率。

　　 混合所有制改革是國有企業(yè)改革的突破口。肖亞慶表示，下一步，我們要貫徹落實黨中央、國務(wù)院的決策部署，進一步在混合所有制工作上積極穩(wěn)妥地加以推進。2019年，要加大分類推進混合所有制改革。商業(yè)一類的國有企業(yè)，國有資本投資公司、國有資本運營公司，所創(chuàng)建的世界一流示范企業(yè)，去年推出的“雙百”改革試點企業(yè)，這些企業(yè)都要加大混合所有制的改革力度。

　　 “另外，擴大重點領(lǐng)域的混合所有制改革，第四批會有100多家混合所有制的企業(yè)，在重點領(lǐng)域要進一步推出。更重要的是，要深化混合所有制改革的內(nèi)涵，更加注重混改的質(zhì)量和效果。” 肖亞慶表示。

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