粗鋼產(chǎn)量從5849萬噸提高到1.15億噸，幾近翻番，實(shí)現(xiàn)“億噸寶武”的歷史性跨越；營業(yè)收入和利潤總額雙雙創(chuàng)下歷史新高，分別增長115%和548%；世界500強(qiáng)排名從2016年的275位躍升至2020年的111位……“十三五”期間，在改革的助力下，中國寶武發(fā)展躍上新臺階。

堅守“成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”愿景和“共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈”使命，力爭到2022年底實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場占有率15%、人均產(chǎn)鋼量1400噸、研發(fā)投入率達(dá)到全球鋼鐵業(yè)一流水平……在國企改革三年行動中，中國寶武全面梳理了“十四五”期間的重點(diǎn)任務(wù)，樹立了具體目標(biāo)、明確了清晰路徑，一些舉措已經(jīng)相繼落地。

——積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革。

2020年，中國寶武投資新增混合所有制企業(yè)11戶，推進(jìn)存量企業(yè)混改項(xiàng)目10個。其中，歐冶云商完成科創(chuàng)板IPO申報，歐冶化工寶通過上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股，引入非國有資本。中國寶武提出，三年行動中，要完成子公司“宜混盡混”“已混深混”，原則上一級子公司完成改制上市；積極引入各類戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，參與公司治理，真正實(shí)現(xiàn)混資本改體制轉(zhuǎn)機(jī)制，形成自我激勵自我約束的運(yùn)營機(jī)制。

——深入推進(jìn)公司治理體系和能力現(xiàn)代化。

對重慶鋼鐵實(shí)行以派出董事為依托的治理型管控和個性化授權(quán)體系，依法依規(guī)實(shí)施更加市場化的差異化管控；推進(jìn)鋼鐵業(yè)板塊、園區(qū)業(yè)板塊和產(chǎn)業(yè)金融板塊等專業(yè)化區(qū)域化平臺公司建設(shè)；成立山西總部、馬鞍山總部等綜合型總部，進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域總部對集團(tuán)管控的助力作用。

——健全市場化經(jīng)營機(jī)制。

用好激勵，才能釋放活力。去年以來，中國寶武靈活使用政策包、工具箱，對所屬企業(yè)實(shí)施分類激勵。目前已有四家上市公司實(shí)施了股權(quán)激勵，其中兩家實(shí)施了多期計劃。下一步，中國寶武將全面推行子公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)任期制和契約化管理，全面落實(shí)市場化用工制度，深入完善市場化薪酬分配機(jī)制，形成反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機(jī)制。

——以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

中國寶武提出，要建立與“一總部多基地”管控模式及智慧制造發(fā)展方向相適應(yīng)的“三基（基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力）建設(shè)”模式，實(shí)現(xiàn)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、大跨度管理；全面提升黨委書記履職能力，配齊配強(qiáng)黨務(wù)干部，嚴(yán)格基層基礎(chǔ)管理，打造新形勢下黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的工作體制和機(jī)制。

“改革是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力的重要源泉。”中國寶武黨委書記、董事長陳德榮表示，2021年，中國寶武將以國企改革三年行動為契機(jī)，實(shí)施混合所有制改革上市工程、實(shí)施具有寶武特點(diǎn)的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)工程、實(shí)施市場化經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新工程，推動改革發(fā)展深度融合、高效聯(lián)動，不斷增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。

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