工業(yè)和信息化部產(chǎn)業(yè)政策司副司長(zhǎng)辛仁周介紹稱，2015年是“十二五”的最后一年，也是全面開(kāi)展“十三五”規(guī)劃研究的重要一年，各個(gè)領(lǐng)域都要開(kāi)展規(guī)劃制定工作。明年工信部和國(guó)家工程院有關(guān)中國(guó)制造的文件將會(huì)發(fā)布。

　　辛仁周說(shuō)，“這個(gè)文件不光是‘十三五’的規(guī)劃，還包括兩個(gè)五年計(jì)劃，一直到2025年，是有關(guān)中國(guó)工業(yè)化基本實(shí)現(xiàn)了之后如何發(fā)展的重要文件，對(duì)裝備制造特別是高端裝備制造會(huì)有比較詳盡的對(duì)策分析和政策措施”。

　　從總書(shū)記“力挺”大飛機(jī)到總理在海外“推銷”高鐵……隨著各種配套政策相繼實(shí)施，中國(guó)高端制造業(yè)迎來(lái)了趕超世界先進(jìn)水平的發(fā)展契機(jī)，無(wú)疑也成為資本的“香餑餑”。記者了解到，今年以來(lái)，W ind高端制造指數(shù)漲幅超過(guò)45%，成為A股市場(chǎng)一大投資亮點(diǎn)。

　　“中央高層對(duì)高端制造業(yè)的頻繁力挺中可以看出，發(fā)展高端制造業(yè)已然上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，相關(guān)板塊也在A股市場(chǎng)上獲得大量資金的青睞。”一位參會(huì)的專家對(duì)《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示。

　　“我們始終堅(jiān)信高端制造業(yè)應(yīng)該是中國(guó)最核心和支柱的產(chǎn)業(yè)。”參加專題圓桌論壇時(shí)，建投投資有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)柯珂認(rèn)為。

　　“建投投資在做投資決策時(shí)，可能會(huì)重點(diǎn)選擇在中國(guó)高端或是在中國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)鏈條中最基礎(chǔ)的、最核心的、對(duì)產(chǎn)業(yè)有瓶頸制約然而通過(guò)自主研發(fā)力量又無(wú)法實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域。”柯珂特別指出，德國(guó)或者是以德國(guó)為中心的歐洲可能是重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域，目前歐洲企業(yè)也比較適合中國(guó)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)或者是合作。

　　“我們一期基金是2007年成立的，總規(guī)模是3.3億歐元，2012年我們已經(jīng)投入了10個(gè)項(xiàng)目，其中一半和先進(jìn)制造業(yè)相關(guān)，去年已經(jīng)退出了5個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在正在運(yùn)作的是二期基金，仍以先進(jìn)制造業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域。”曼達(dá)林基金的高級(jí)副總裁孔婭妮說(shuō)。

　　“中國(guó)建投正在密切觀察技術(shù)革命的最新趨勢(shì)對(duì)全球制造業(yè)產(chǎn)生的深刻影響，深入研究和洞察這些變化，以全球視野和前瞻視角把握發(fā)展趨勢(shì)并審視投資機(jī)遇。”中國(guó)建投董事長(zhǎng)仲建安說(shuō)。他指出，我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求日益迫切，向價(jià)值鏈高端攀升已經(jīng)成為我國(guó)傳統(tǒng)裝備制造業(yè)普遍共識(shí)。

　　目前我國(guó)制造業(yè)正在通過(guò)海外開(kāi)設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)或?qū)?guó)外技術(shù)類公司并購(gòu)等方式積極布局。中信證券執(zhí)行總經(jīng)理張欣韻指出，2009年之前中國(guó)在境外的制造業(yè)和消費(fèi)行業(yè)的投資并不多，主要集中在自然資源和金融股權(quán)，2009年、2010年投資開(kāi)始趨向多元化，擴(kuò)展到了先進(jìn)制造業(yè)，如汽車、汽車零部件及機(jī)床制造，此外還有飛機(jī)制造業(yè)、通訊業(yè)，特別是2010年以后在歐洲的投資增長(zhǎng)穩(wěn)步前進(jìn)，每年增幅可達(dá)20%、30%。

　　但與此同時(shí)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難也在進(jìn)一步凸顯。孔婭妮坦言，中國(guó)企業(yè)走出去做并購(gòu)也有很多失敗的案例，原因很多，一是缺乏整體的戰(zhàn)略規(guī)劃。二是很多中國(guó)企業(yè)在走出去并購(gòu)時(shí)期望過(guò)高。第三，中國(guó)企業(yè)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)尤其是并購(gòu)融資欠缺安排。第四，在文化和交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上也存在一些障礙。

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