創(chuàng)業(yè)30年，榮程實(shí)現(xiàn)了從金屬到金融、從單一到多元、從制造到智造、從“一業(yè)多地”到“多業(yè)并舉”的產(chǎn)業(yè)布局，將鋼鐵硬實(shí)力和文化軟實(shí)力相結(jié)合，提供了制造業(yè)民營企業(yè)的發(fā)展范本。

|記者：于靖園

跨界融合榮程集團(tuán)歷經(jīng)30年發(fā)展，已經(jīng)形成鋼鐵冶金、科技金融、文化、健康四大板塊。（圖片 / meisu）

改革開放40年來，鋼鐵業(yè)作為天津市典型的傳統(tǒng)工業(yè)之一，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。榮程集團(tuán)是天津“鋼鐵老字號”民營企業(yè)，也是改革開放的見證者、踐行者和受益者。30年來，榮程從無到有，從兩個人到8000人，從負(fù)債3000元到總資產(chǎn)150億，從制造到智造，從金屬到金融，從單一產(chǎn)業(yè)到多元跨界融合發(fā)展，將鋼鐵硬實(shí)力和文化軟實(shí)力相結(jié)合走出國門，提供了制造業(yè)民營企業(yè)的發(fā)展范本。

30年成長為行業(yè)民企領(lǐng)頭羊

每一個企業(yè)成功故事的背后，都有著各種不同的奮斗版本。1989年，年輕的張祥青、張榮華夫婦從零起步，從磨豆腐到賣早點(diǎn)再到養(yǎng)豬，用了兩年時間成為令人羨慕的“萬元戶”，并開始涉足廢鋼生意。雖然第一筆廢鋼生意就虧掉了本錢，但在重重困難面前，夫妻二人頑強(qiáng)地堅(jiān)持了下來。1994年，改革的春風(fēng)已經(jīng)吹遍中國大地，敏銳的嗅覺促使他們做出一個決定，用廢鋼生意賺來的第一桶金辦起了順達(dá)冶金原料廠，當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)利潤幾十萬元，完成了投身實(shí)業(yè)的原始資本積累。

1998年，張祥青、張榮華利用廢鋼生意積累的優(yōu)勢，租下了一家倒閉的集體鋼鐵企業(yè)，成立豐南冀發(fā)特種鋼材有限公司。1999年10月，他們又在灤南租賃了擁有高爐、轉(zhuǎn)爐的倒閉企業(yè)，成立唐山市合利鋼鐵廠。2001年4月，當(dāng)他們得知天津津南有一家鋼鐵廠瀕臨倒閉，正在尋求整體出讓的消息后，果斷地以令人瞠目的2.8億元的價(jià)格整體買斷，成立天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司。榮程集團(tuán)當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.3億元，上繳稅金252萬元，安排勞動力就業(yè)500人。這一年開始，榮程集團(tuán)不斷投入資金，大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸、裝備升級、工藝技術(shù)改造、兩化融合智能制造和節(jié)能減排、綠色工廠建設(shè)，使過去那個瀕臨破產(chǎn)的小鋼鐵廠徹底脫胎換骨，一座現(xiàn)代化鋼城巍然屹立在津沽大地。

目前，榮程集團(tuán)鋼鐵主業(yè)具備年產(chǎn)鐵、鋼、鋼材各500萬噸的生產(chǎn)能力，形成管（坯）、帶（鋼）、線（材）、棒（材）四大類產(chǎn)品系列，涵蓋普鋼、優(yōu)特鋼等上百個規(guī)格品種，產(chǎn)品打入北京現(xiàn)代、韓國起亞、徐工、臨工等汽車及裝備制造和高鐵、海洋石油、軍工等眾多領(lǐng)域，連續(xù)15年入選天津百強(qiáng)企業(yè)。

2017年，榮程集團(tuán)以660億元的年?duì)I收規(guī)模，再次位列天津市民營企業(yè)營收之首，這是其連續(xù)14年位居天津市民營企業(yè)營收之首。同時，這一營收規(guī)模也讓榮程集團(tuán)位列中國民營企業(yè)500強(qiáng)第 73 位。

這些亮眼的數(shù)字離不開榮程集團(tuán)“做精鋼鐵，相關(guān)多元發(fā)展”的戰(zhàn)略布局。榮程集團(tuán)歷經(jīng)30年發(fā)展，已經(jīng)形成鋼鐵冶金、科技金融、文化、健康四大板塊。其中，鋼鐵板塊工藝裝備總體先進(jìn)，高速線材、合金鋼棒材生產(chǎn)線達(dá)到世界先進(jìn)水平，形成管（坯）、帶（鋼）、線（材）、棒（材）四大類產(chǎn)品系列，涵蓋普鋼、優(yōu)特鋼等上百個規(guī)格品種?？萍冀鹑诎鍓K快速推進(jìn)“實(shí)體經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的商業(yè)模式，堅(jiān)持以合規(guī)經(jīng)營、防風(fēng)控險(xiǎn)、資源整合、增收增盈為己任，目前已經(jīng)形成涵蓋第三方支付平臺、大宗商品交易平臺、商業(yè)保理、融資租賃、金融服務(wù)、資產(chǎn)管理等多層面的發(fā)展模式，開啟了科技金融板塊的新征程。文化板塊秉承弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)文化、不斷創(chuàng)新發(fā)展理念，以“古今結(jié)合、產(chǎn)融互動、東西方融合”為發(fā)展方向，建平臺、聚圈層、塑品牌，打造“文體娛影音像修養(yǎng)學(xué)”綜合體，整合資源，聯(lián)動發(fā)展。健康板塊穩(wěn)健推進(jìn)，圍繞“身、心、靈”健康開展“食、養(yǎng)、療、修”等業(yè)務(wù)，涉足健康食品、中醫(yī)診療、中藥材產(chǎn)業(yè)化、精舍、康養(yǎng)中心、傳統(tǒng)文化教育等層面，逐步形成“F2C+圈層社交+產(chǎn)業(yè)基金”的大健康運(yùn)營模式。

如今的多元化發(fā)展，得益于當(dāng)初“先行一步”的深謀遠(yuǎn)慮，取決于觀念轉(zhuǎn)變之早。在2008年，金融危機(jī)給鋼鐵行業(yè)帶來巨大打擊，2008年8月份后，受世界金融危機(jī)爆發(fā)影響，我國粗鋼、鋼材日均產(chǎn)量大幅下降，10月份國內(nèi)重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)出現(xiàn)虧損。這也讓榮程進(jìn)入了一段困難時期。有人被困難打倒，有人則勇往直前。從那時開始，榮程集團(tuán)開始了深謀遠(yuǎn)慮、謀篇布局，也開始認(rèn)真論證、科學(xué)規(guī)劃，確定了轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)和方向。以戰(zhàn)略謀長遠(yuǎn)，這正是企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚。

正如張榮華所講：那時，榮程就認(rèn)真思考“企業(yè)怎么走”，不能再是企業(yè)單一、產(chǎn)業(yè)單一、產(chǎn)品單一，只有創(chuàng)新謀變，向多元轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思維、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才能讓榮程走得更遠(yuǎn)。這些簡單的話語，不僅僅是一個企業(yè)家的戰(zhàn)略思考，更多的包含著企業(yè)家那份強(qiáng)烈的責(zé)任意識。

做轉(zhuǎn)型創(chuàng)新融合發(fā)展領(lǐng)軍者

榮程集團(tuán)董事會主席張榮華

值得一提的是，創(chuàng)新為企業(yè)帶來了源源的動力。在張榮華看來，提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，非常關(guān)鍵?！笆紫任覀儎?chuàng)新商業(yè)模式，由單一到多元，我們不僅有鋼鐵制造業(yè)，我們還發(fā)展了健康板塊、文化板塊和科技金融板塊；同時我們在技術(shù)上創(chuàng)新，提高產(chǎn)品品質(zhì)，我們鋼鐵板塊工藝裝備總體先進(jìn)，高速線材、合金鋼棒材生產(chǎn)線達(dá)到世界先進(jìn)水平，優(yōu)鋼特鋼比重達(dá)到50%，其中30%的產(chǎn)品擁有京津冀地區(qū)市場定價(jià)權(quán)。”張榮華表示，“2017年，我們加快了智能制造項(xiàng)目建設(shè)的步伐，智能制造系統(tǒng)、資源計(jì)劃管理系統(tǒng)、手機(jī)崗位化、移動辦公等項(xiàng)目如期完成，通過專家驗(yàn)收并投入使用；第三，制造業(yè)升級換代也體現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保方面，我們目前累計(jì)投資近35億元配套了節(jié)能環(huán)保設(shè)施。各項(xiàng)污染物排放均低于國家限值標(biāo)準(zhǔn)。”

值得一提的是，“手機(jī)崗位化項(xiàng)目”是榮程集團(tuán)加速“兩化融合”，全力以赴推動企業(yè)從金屬到金融、從制造向智造轉(zhuǎn)型的重要平臺之一，主要基于正在應(yīng)用的智能制造系統(tǒng)（iMES）、資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP）、協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA）等項(xiàng)目，進(jìn)行手機(jī)崗位化系統(tǒng)的創(chuàng)新型自主開發(fā)。此外，榮程集團(tuán)鋼鐵主業(yè)密切關(guān)注整個國際鋼鐵行業(yè)的智能化，積極引進(jìn)新生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)用智能化系統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行高效生產(chǎn)，同時開設(shè)培訓(xùn)課，提高全部崗位工作人員的信息技術(shù)操作能力，并且在榮程集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的技術(shù)進(jìn)步模式，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。

從1989年到2019年，轉(zhuǎn)眼間30年已經(jīng)過去。30年，可以創(chuàng)立一個領(lǐng)頭羊的企業(yè)，30年，可以進(jìn)行技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，30年，到底一個企業(yè)可以發(fā)展到什么樣的程度？“榮程創(chuàng)業(yè)30年，實(shí)現(xiàn)了從金屬到金融、從單一到多元、從制造到智造、從‘一業(yè)多地’到‘多業(yè)并舉’的產(chǎn)業(yè)布局?！睒s程集團(tuán)董事會主席張榮華說，“2019年，走過了創(chuàng)業(yè)30載的榮程，再一次站在了新起點(diǎn)上。站在這樣的起點(diǎn)上，我們回望來路，展望未來。未來已來，路在腳下，2019，榮程人如何領(lǐng)航？我想，國好家才好。我希望榮程這個大家庭的每一位成員，都要立足當(dāng)下，珍惜時間，把握空間，永遠(yuǎn)用一顆感恩的心，走好未來之路，走好新的長征路。”

當(dāng)然，張榮華也深深意識到，改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展產(chǎn)生的影響意義深遠(yuǎn)。然而民營經(jīng)濟(jì)在進(jìn)一步發(fā)展中卻面臨著來自外部環(huán)境和企業(yè)自身經(jīng)營管理兩方面的困境。外部環(huán)境方面，市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和利益分配的不均等，非公有制企業(yè)的投資領(lǐng)域仍然受到較多限制，非公有制企業(yè)與國有企業(yè)、外商投資企業(yè)在市場準(zhǔn)入門濫上存在明顯的差異。信貸融資方面民營企業(yè)也受到一定限制。自身經(jīng)營方面，一些企業(yè)存在管理理念上的問題，缺乏現(xiàn)代管理機(jī)制束縛了部分民營企業(yè)的發(fā)展。

“面對內(nèi)外兩方面的問題，首先政府應(yīng)為民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造公平的外部環(huán)境，進(jìn)一步加大對民企的支持力度，使民企盡快地?cái)[脫資金不足的困擾，從而更好地發(fā)揮生產(chǎn)積極性。要深化融資體制改革，拓寬融資渠道，為民企發(fā)展提供資金支持。相關(guān)部門須從權(quán)益保護(hù)入手，加強(qiáng)對民間投資合法權(quán)益和地位的保障，保護(hù)民間投資、私有財(cái)產(chǎn)和經(jīng)營權(quán)益，減少對民營投資的行政干涉，使民間投資有法保護(hù)?！睆垬s華對《小康》雜志、中國小康網(wǎng)記者說，“民營企業(yè)自身也應(yīng)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，樹立自身企業(yè)文化，打造企業(yè)品牌，大力推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，加大創(chuàng)新力度，引進(jìn)高素質(zhì)人才，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)根基?！?/span>

張榮華一直以“打造百年綠色榮程”為愿景，以進(jìn)入世界500強(qiáng)為目標(biāo)。提及未來，她和榮程集團(tuán)都有著不少小目標(biāo)和大目標(biāo)。“我希望公司能夠持續(xù)健康發(fā)展，在改革開放新時期穩(wěn)步前行，直到達(dá)到我們的目標(biāo)。”

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